亞馬遜印度站潛力有多大？亞馬遜印度站賣家講述成功秘笈-ESG跨境

賣家有話說

“我們以前做的是傳統(tǒng)貿(mào)易，一直在為印度本土廠商生產(chǎn)3C配套產(chǎn)品，知道印度的終端需求非常興旺，也大致懂得花費者要什么?！北本┚圩儹h(huán)球科技有限公司（以下簡稱“北京聚變”）負責人張總表現(xiàn)，“但過去我們沒有機遇接觸終端顧客，因為苦于沒有渠道?！?/p>

終于，他們等來了大展身手的機遇。2018年亞馬遜宣告印度站正式對中國賣家開放。一聽到資訊，僅僅花了3天時光，北京聚變便決議申請入駐亞馬遜印度站，還預備好了相干材質(zhì)，由此成為了最早一批入駐印度站的中國賣家。

時隔半年，北京聚變已是印度站點交易額數(shù)一數(shù)二的中國賣家, 并表現(xiàn)“現(xiàn)在取得的成就，證明我們對印度站的斷定是準確的。”

這一成就，沒有辜負他們的決心和速度。

問：印度人口雖多，但他們的購置力強嗎？

答：庫存充分的話，我們一天能出1500多單。

“有一款ASIN已經(jīng)賣出了8萬件?！奔词箾]有加入印度站內(nèi)促銷，北京聚變ASINs的日均出單量就已能到達400多單，銷量好的時候一天出貨1500多單，這一成就是他們沒有想到的。

與印度廠商打交道多年，張總及其團隊十分清晰，印度作為世界人口第二大國，其花費潛力極大且正在釋放。相較于歐美站點，印度站的客單價稍遜，但扣除各種成本后，毛利也能到達20%；加上出單量更高，總體利潤相當可觀。

“我跟一些賣家聊，發(fā)明他們做慣了亞馬遜歐美站有一個誤區(qū)，就是認為印度雖然人口宏大，但是花費才能低，基本設(shè)施落伍，運營上要花大力量，出售上又無利可圖?！?這種“刻板印象”讓多數(shù)賣家止步不前，也給像北京聚變這樣對印度有懂得、有預備、有信念的中國賣家發(fā)明了一個相對寬松的競爭環(huán)境。

“看準就要出手，越早越好?！睆埧偨o出了樸實的建議。

問：在印度站賣什么比擬受歡迎？

答：他們愛好功效性強、性價比高的產(chǎn)品。

信念是基本，選擇是癥結(jié)。

“印度花費者需求與歐美并不一樣，所以照搬歐美站點選品策略，花費者不必定買單。”張總說，“很多與我們同時代進駐印度站點的賣家正因為此，走了不少彎路?！?/p>

得益于長期與印度廠商進行傳統(tǒng)貿(mào)易，北京聚變一開端對印度站選品有著自己的一套操作：直接借鑒以往廠商訂單，先從客單價相對低、返單量大的產(chǎn)品入手，既能掌握成本，也能先把銷量做起來。在此基本上持續(xù)深挖客戶需求，勝利幾率也會更高。再依據(jù)印度花費者購置情形，北京聚變花更多時光從色彩、外觀或是設(shè)計的特殊需求來調(diào)劑選品。他們發(fā)明能滿足根本功效訴求、性價比高的產(chǎn)品更受印度花費者歡迎。

以手機數(shù)據(jù)線為例，發(fā)往歐美站點的數(shù)據(jù)線接頭，不僅要應(yīng)用金屬材質(zhì)，還必需做二次氧化；而印度花費者對產(chǎn)品的請求首先是壯實耐用，應(yīng)用普通PET材料做成的接頭也能接收。

這樣一來，印度站一條數(shù)據(jù)線的成本只相當于歐美站數(shù)據(jù)線的一個接頭。因此歐美站一條售價10美金（人民幣售價約70元）的數(shù)據(jù)線，在勤儉了生產(chǎn)成本的前提下，便能以299-399盧比（人民幣約30-40元）的價錢在印度站售出——既滿足當?shù)厝诵枨?，也依舊能夠有不錯的利潤空間。

問：運營大半年，據(jù)說刷新了對印度花費者的認識？

答：沒想到他們都偏愛產(chǎn)品中的紅色款。

印度花費者對于電子配件的設(shè)計請求不高，講求的是適用性，但也有著印度特點的偏愛——比如紅色外觀。

“我們以往的線材產(chǎn)品都是黑色的，入駐印度站后才有了紅色的數(shù)據(jù)線。因為我們發(fā)明紅色彩產(chǎn)品的銷量大概是其他色彩的2倍。所以現(xiàn)在所有上架印度站的產(chǎn)品，都會有紅色可選?！?/p>

北京聚變也將這一發(fā)明告知了合作多年的印度廠商，“他們一開端非常驚訝我們怎么會知道，但懂得到我們線上的具體出售情形后，也立刻追加了一批紅色產(chǎn)品的訂單。”

經(jīng)過這段時光對印度站上出售情形的視察和剖析，張總還打破了對印度花費者的另一種“刻板印象”：“我們發(fā)明其實他們也不只是一味尋求客單價低的產(chǎn)品。實際上購置才能較高的年青人正逐漸成長為印度新興的城市花費群體。近期，我們正預備推出一款客單價相對高的藍牙耳機?！睆埧倢@款產(chǎn)品在印度站的大賣很有信念。

答：當?shù)厝颂厥鈵酆秘浀礁犊?，F(xiàn)BA幫了大忙。

從2016年開端做跨境電商，張總就選擇亞馬遜，“因為有亞馬遜有FBA?！?/p>

即便擁有多年的傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)驗，北京聚變在初涉電商運營時也曾為產(chǎn)品發(fā)貨問題犯愁： “所以當初選擇亞馬遜做跨境電商，就是沖著FBA來的。它不僅能贊助像我們這樣的制作商解決海外無自建倉、當?shù)匚锪髋渌吐冗\營問題，良好的售后服務(wù)也能讓我們無后顧之憂，專注產(chǎn)品?！?/p>

FBA不僅“自帶流量”、助力博得購物車，還滿足了印度當?shù)厝颂厥鈵酆谩柏浀礁犊睢钡男枨螅篎BA訂單中，超過4成的印度花費者選擇貨到付款方法?！耙驗镕BA可以實現(xiàn)貨到付款，相較于自發(fā)貨，當然FBA出單量更高，所以這也是我們毫不遲疑選擇做FBA模式的原因之一?！睆埧傉f道。

問：聽說印度花費者退貨率高，收貨地址常在“某棵樹下”？

答：我們的解決方法是發(fā)貨首選FBA，出貨量大可斟酌疊加FTZ。

印度站較高的退換貨率讓大多數(shù)中國賣家止步不前，張總直言這里有印度本身國情和花費者習慣的因素。由于印度國度基本建設(shè)程度較低，而顧客留下的地址有時又難以識別，所以站點退貨率確切一直高于歐美。

“他們留下的地址千奇百怪，‘在一棵樹下’、‘寺廟左前方’、‘橋的右邊’等各種描寫都有，有60%以上的退貨都是因為這些奇奇異怪的地址，”張總笑著說，“但如果應(yīng)用FBA進行配送，配送失敗的產(chǎn)品會直接退回倉庫，重新上架后也可以二次出售，也避免了因無法妥投而留下差評或者提出索賠。所以客單價高的產(chǎn)品，我們都會優(yōu)先選擇FBA來發(fā)貨。更主要的是，差評減少和索賠率下降能夠讓ODR（Order Defect Rate訂單缺點率）指數(shù)趨于穩(wěn)固，賬號安全了生意自然也就能做起來?！?/p>

在印度站選擇FBA模式，賣家須要與有印度公司資質(zhì)的第三方服務(wù)商合作。一般來說，在歐美站點由于物流環(huán)境比擬成熟，發(fā)FBA時按周來備貨即可；而印度由于清關(guān)流程比擬龐雜等因素，和服務(wù)商溝通備貨籌劃時通常須要預留15-30天的時光，這對北京聚變團隊管理FBA庫存提出了挑釁。

隨著出單量增多，對庫容的需求也越來越大，張總及團隊嘗試采取FTZ（Free Trade Zone，自由貿(mào)易倉）模式做互補——提前把貨物直接放在印度保稅區(qū)倉庫內(nèi)，先不清關(guān)；出單后再從保稅倉清關(guān)并配送給花費者。“FTZ模式不用預約服務(wù)商，只須要將貨交給DHL，產(chǎn)品2天內(nèi)也可以送到花費者手上，時效較為穩(wěn)固，用戶體驗也不錯?！??張總建議訂單量大的印度賣家可以雙管齊下，靈巧應(yīng)用FBA和FTZ模式。

問：在印度站做推廣，廣告消費大嗎？

答： 投入成原形等的情形下，我們在印度站的后果大約是歐美的2倍。

印度站相對和緩的競爭環(huán)境，帶來的驚喜就是費效比大幅晉升。張總表現(xiàn)，印度站的Sponsored Product/Coupon/Best Deal/Lightening Deal等營銷工具在站內(nèi)引流方面的性價比很高：“我們做過比較，印度站的ACOS比歐美要低不少，保持在20%多一點，推廣的后果是很好的。 同樣的廣告費用如果我們用在歐美，出單量可能是印度的一半吧?！?張總表現(xiàn)未來會恰當用印度年青人愛好的Facebook、YouTube做站外推廣，信任后果也會很好。

對印度站的信念帶來的是印度團隊的擴容，今年北京聚變印度站的運營團隊籌劃從現(xiàn)有的3人擴充至15人，從設(shè)計、運營、售后等方面全方位晉升團隊服務(wù)。

“現(xiàn)在，我們的重要義務(wù)就是在印度站站穩(wěn)腳跟并擴展市場份額，然后再斟酌怎么把利潤空間做大。”對于同樣想要入駐印度站的新手賣家，張總給出了他的“勝利秘笈”：

勝利秘笈

1.緊扣當?shù)貙嶋H需求

花時光和精神研究當?shù)鼗ㄙM者需求，不能直接照搬歐美站點選品思路。

2.嚴控生產(chǎn)成本

印度花費者偏好功效性產(chǎn)品，所以在保證功效的情形下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上可以盡量節(jié)儉成本。

3.把握品牌的黃金推廣機會

印度站競爭相對不劇烈，可以從前期開端就充足應(yīng)用廣告營銷工具，加大推廣投入進行高性價比的站內(nèi)引流。

4.FBA、FTZ模式兩者兼用

靈巧應(yīng)對印度特別的物流問題，滿足印度花費者對貨到付款的偏愛，同時保證商品尤其是爆款的及時入倉和配送。

5.樹立完美的售后服務(wù)系統(tǒng)

在氣象、生涯習慣、花費習慣等綜合影響下，印度花費者會有較多的售后問題，因此從運營初期就須要配備專門的售后客服，完美售后服務(wù)系統(tǒng)。

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