跨境電商模式詳細分析-ESG跨境

第一種鋪貨

鋪貨作為平臺早期都是對比受歡迎的，平臺的蠻荒期，成長期當中，鋪貨的商家是非常受歡迎的，因為平臺需要更多SKU產品，去吸引買家，鋪貨這個時候是更好的也是能更快的成長起來的，鋪貨作為一個經(jīng)營模式，他也是有優(yōu)劣勢的。

優(yōu)點：

對新手來說簡單易操作，只需要每天的上新，上傳更多的產品，進行概率性出單，打個比喻，我們在鬧市區(qū)開了一個門店，店里邊只有十個商品，路過一百人的話可能會進來十人，更后只有2人買，但如果說我們店里邊有一千件商品，就可能有60人進來，那么60個人中就會有20個人買，這么多件商品總有一件是他愛好的產品，這就是概率性出單，以量變質的一個辦法。當然，在大批的上新中，可以選幾款，作為引流。特價處置或者打折扣來吸引客戶的進店量，比如說一個9.9包郵的商品買過之后，湊個滿減等活動。引流方法有很多種。通過這么一整套的聯(lián)動模式，店鋪的產品就會帶動，這樣我們就會有更高的毛利。

不過現(xiàn)在許多平臺都會稍微限制上傳產品的數(shù)目，這個時候我們可以選擇更多的店鋪，拿shopee來說一個店鋪1000個我們5個店就是5000個，就是這么一個概念，除了多店鋪之外，還有多品類，多品類就是鋪不一樣的產品，這樣面對的群體更多一些。那么聯(lián)合多品類，多店鋪的運營就會吸引更多的人群，更主要的是鋪貨的流程中不需要去備貨，沒有庫存，沒有壓力，我們買回來在發(fā)出去，這樣沒有成本的積存，就不會慌。

劣勢：

工作量比精致化運營要大，所以要需要ERP輔助，因為不可能一個一個去作者，這樣你肯定干不過人家，所以說需要各種輔助軟件，進行大批上新，第二個就是產品數(shù)目需要足夠的多。商品多了之后放棄產品對比多，這就需要我們下架從新鋪，當你反復十幾次之后，保證1000件都是有人買。這樣的話工作量稍微會大一點，而且每天就是上新產品就會對耐煩有很大的考驗，天天做的可能就會認為對比焦躁，創(chuàng)業(yè)的初期可能會失去耐煩，失去耐煩就可能會失去信念。當然，出單了以后你可能會更盡力了。

再一個，無庫存產品對供給商的實效要求對比高，雖然不壓庫存，但是那么多件產品你不能保證每件供給商都有產品，所以說對供給商的選擇對比高。這些就是鋪貨模式的劣勢?？傮w來新手剛開端合適鋪貨后期慢慢再轉向精致化運營。

精致化運營模式劣勢是什么？

第一點，對經(jīng)營人的數(shù)據(jù)分析才能要求對比高，打個比喻如果一個點上小白，對市場對產品都不了解，以前沒有做過生意，也沒有電商思維，因為跨境電商是跟國內電商一樣的，包含引流思維，產品打造思維，活動的好處提煉，如果你對這些都不懂，那么你對精致化運營就搭不上邊，因為你沒有這些基本的思維，你談不上精致化運營，上傳的話也可能是垃圾產品，你不可能把它打成爆款，可能你認為這件產品100個人會有50人買，那只是你認為，實際上用過數(shù)據(jù)分析過后，發(fā)覺這件商品還是100人中只有1人愛好，這就是個人感官和數(shù)據(jù)分析感官，很顯著的差異。

第二點，對經(jīng)營人的供給鏈要求對比高，你想把一件產品打爆，你必需有一個大的成本優(yōu)點，源頭廠家，自身的會談才能，把價錢談到更低，但是對于你前期剛經(jīng)營，一沒出貨量，二沒店鋪優(yōu)點，三沒會談經(jīng)驗，你憑什么讓別人把它的錢放你口袋里，就因為你的一句話？“我認為我可以把我的產品賣爆？”實時的根據(jù)呢？這些都不存在，這一點對小白的門檻就對比高。

第三點，積存庫存，對于資金要求對比高，我們在鋪貨的流程中是不需要庫存的，精致化運營，你如果想把這個產品迅速打爆，你肯定出貨速度要快，因為出貨速度快對這個產品上升趨勢是否峻峭，他也有一種權重的解釋，你出貨快，成本低，數(shù)據(jù)分析準確，平臺需要，競爭又不是很劇烈，那么你這個產品就要爆了。

當所有東西都預備好了還需要思考，這個產品是不是有產品的優(yōu)點，第一個，近品，同款。

萬一你選了一個產品平臺上有好幾十家在賣，他們有每個人都有優(yōu)點，比如他們家在圖片上進行了優(yōu)化，另一家買一送一活動，或者一模一樣的東西，他的價錢比你更低，那么你這個產品上去也打不過人家，精致化選品是一個非常大的技術活，你必需要有經(jīng)驗的沉淀，并不是頭腦一熱認為這個產品能爆，你就開端投入，這需要很多推廣成本，積存貨物的成本，人力成本，去操作并不必定是你想的那樣一飛沖天，這不太現(xiàn)實，你需要數(shù)據(jù)的分析，經(jīng)驗的沉淀，還有眼觀的斷定。

數(shù)據(jù)的精準分析，你能力將精致化玩得轉，這些就是精致化的優(yōu)劣勢，如果去做跨境的時候，前期找一個平臺，利用鋪貨，鋪一段時間，得到自己的即時嘉獎，鋪著鋪著出單了，出單了以后就去更加深度的研討這個品類，這個品類是不是合適我？為什么能夠出單？然后去分析研討它，把一些好處總結出來以后，再去打造相同類似的產品，用大的閱歷把它推送出來。

這就是從鋪貨的階段過度到精致化運營的階段，后期可以慢慢的去轉型，或者說開一個新的店鋪，樹立一個精致化運營的站點，把之前鋪貨得來的經(jīng)驗，包含產品供給鏈的優(yōu)點總結出來，把經(jīng)驗都沉淀在新的店鋪上，這樣可以兩手抓，慢慢的一步一步把自己打造成電商人才或者說成立一個公司，組建自己的團隊越做越大。

這個是我認為跨境小白對比合適的一個經(jīng)營之路，如果說你一開端就認為自己很厲害做精致化運營，你沒有底子的話失敗的概率還是蠻大的，如果你什么都沒有那就建議你從鋪貨開端。

精致化運營優(yōu)點在哪里？

第一點，重視單品精致化運營，細心打磨單品，把他打造成爆款，熱賣。精致化運營他的上新量對比小，可能說如果鋪貨情形下要上新幾千幾萬個，精選的話可能幾十個，百來個，就可以了。

第二點，對產品進行數(shù)據(jù)分析，分析后這件產品可能是大多數(shù)人愛好的，而不是我上傳一件商品不知道會不會有人買，分析總結出來的產品成為爆款的幾率大一些。不會靠大批SKU去漫無目標得吸引客戶，鋪貨模式，100人當中也許有1人愛好，但是精致化運營會，100人當中可能有50人愛好。

第三點，精致化運營是預備精雕細琢去打造這一件產品，這時候我們就必需備貨，因為出貨時間對比迅速，對店鋪數(shù)據(jù)的提高對比有優(yōu)點，那么我們預備打造這件產品的時候要思考：成本的優(yōu)點、產品的賣點、產品好處，如果這個產品是合適這個市場的，我們可以用各種各樣的辦法去助推他，打一些廣告，報一些活動。精致化運營的增加速度很快，遠比鋪貨快得多。

第四點，精致化運營工作量對比小，可以把要點放在數(shù)據(jù)分析上邊，只要每天研討數(shù)據(jù)，發(fā)覺一款產品就去找對應的供給商，把產品進行優(yōu)化，數(shù)據(jù)優(yōu)化，價錢優(yōu)化，成本優(yōu)化，之后上傳到平臺，通過各種的輔助辦法打造成型。

在精致化運營當中當我們店鋪產品成型之后，后續(xù)壓力也會小一些，沒有太多擔憂的，前期只需要打造自己的爆款，后期的話工作量小，只需要每天觀看店鋪數(shù)據(jù)就可以了，當產品成型以后等同于說后邊就是躺著收錢。

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