后疫情時代，3類外貿(mào)人的3種數(shù)字化可能（4）-ESG跨境

對領(lǐng)跑者：領(lǐng)先企業(yè)已跑通新模式、開拓新品類、拓展新客群

（3）創(chuàng)業(yè)首年突破千萬，專注服務(wù)海外創(chuàng)業(yè)客群

在全球電商高速發(fā)展的趨勢下，海外的采購趨勢向小單化、個性化改變。廣州星火電子科技有限公司在2018年創(chuàng)建之后的第一個動作就是入駐阿里巴巴國際站專營迅速交易（ReadytoShip，簡稱RTS）賽道，主營瑜伽服產(chǎn)品，定位歐美網(wǎng)紅市場，重要客戶群體是歐美的小微創(chuàng)業(yè)群體，如活潑在Instagram、Facebook等社交媒體上的網(wǎng)紅、微商們。依托廣州及周邊地域的供給鏈優(yōu)勢，星火電子科技專接物美價優(yōu)的輕定制小訂單，就算只購置一件，也可認為客戶訂制屬于他自己的Logo。由于只做RTS，星火電子科技根本做到不囤貨、不壓貨，定制產(chǎn)品交貨期掌握在兩周內(nèi)。

一年時光，星火電子科技已積聚了數(shù)千買家，每天的詢盤到達15-25條，3-6個客戶自助下單，首年就斬獲1100萬成交額。

在一站式數(shù)字化平臺之上，領(lǐng)跑者正在不斷晉升創(chuàng)新才能、團隊協(xié)作才能、風險管控才能、數(shù)據(jù)剖析才能和市場敏感性等新的核心競爭力，通過摸索新模式模、拓展新品類、發(fā)掘新客群，樹立自身在國際市場中的核心競爭力。

結(jié)語

在采訪中，我們越發(fā)感受到：越來越頻繁的危機事件，轉(zhuǎn)變了一個企業(yè)、一個行業(yè)的運作方法，轉(zhuǎn)變了全部外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的運行模式，卻無法轉(zhuǎn)變優(yōu)良外貿(mào)企業(yè)倔強的性命力和靈敏的市場觸覺。

身處同樣的大環(huán)境，不同經(jīng)營思路的企業(yè)面臨不同的遭受。還在依附傳統(tǒng)貿(mào)易生存的外貿(mào)企業(yè)在這個特別時代，遭遇嚴重的挑釁；而率先實踐數(shù)字化的企業(yè)，則在危機之中把握住加速增加的機會。

所謂危中有機，這個特別時代無形中加速了全球貿(mào)易數(shù)字化，大批中小貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化意識正在覺悟。通過數(shù)字化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，不僅僅擁有度過危機的韌性，更有把握未來機會的遠見。

愿望這百余家轉(zhuǎn)型數(shù)字外貿(mào)的企業(yè)，能成為中國外貿(mào)行業(yè)的一個縮影。不僅能安渡疫情這一難關(guān)，而且經(jīng)由疫情歷煉，成長為數(shù)字化全球貿(mào)易的領(lǐng)軍者。

我們信任，新外貿(mào)的大幕，正在徐徐拉開。

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