跨境電商市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展空間無(wú)限-ESG跨境

跨境電商作為一個(gè)正處在風(fēng)口的行業(yè)，可以說(shuō)是市場(chǎng)潛力偉大，發(fā)展空間無(wú)窮。

熟知的跨境電商如下：

出口電商模塊有：亞馬遜、速賣通、Wish、eBay、敦煌網(wǎng)、阿里巴巴國(guó)際站平臺(tái)

進(jìn)口跨境電商平臺(tái)：洋碼頭、天貓國(guó)際、蘇寧云商海外購(gòu)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)、順豐海淘；

本土化跨境電商平臺(tái)：Flipkart印度 ，Walmart沃爾瑪，yandex俄羅斯，new egg美國(guó)新蛋網(wǎng)，trademe新西蘭，mercadolivre美蘭卡巴西，ali，dhgate，ipros；

近幾年，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)帶都已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)線下貿(mào)易模式的短板和不足，并開(kāi)端向線上電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展，應(yīng)用跨境電商把處所特點(diǎn)產(chǎn)品推向更遼闊的海外市場(chǎng)，但卻在“走出去”的進(jìn)程中受到了極大的局限。特殊是我國(guó)具有宏大基數(shù)的中小企業(yè)，生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)需求不足、融資難融資貴、稅費(fèi)累贅重、轉(zhuǎn)型升級(jí)難等諸多因素疊加形成的困境，使得中小企業(yè)出海之路舉步維艱。

數(shù)據(jù)模塊

跨境電子商務(wù)的發(fā)展離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐，更離不開(kāi)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融會(huì)。通過(guò)出售數(shù)據(jù)的剖析，直接對(duì)接上游貨源，避免實(shí)體工廠產(chǎn)能多余，同時(shí)也能增進(jìn)企業(yè)按需生產(chǎn)，讓互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接。數(shù)據(jù)為跨境電商供給了數(shù)據(jù)剖析，數(shù)據(jù)依附跨境電商發(fā)展，二者相輔相成。

資本模塊

資本有一個(gè)很主要的因素，資本的加速帶動(dòng)行業(yè)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)要到達(dá)正規(guī)化，資本進(jìn)入實(shí)際上也是對(duì)全部跨境電商行業(yè)正規(guī)化發(fā)生非常大的增進(jìn)作為。

跨境電商把本來(lái)傳統(tǒng)的貿(mào)易通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)了從工廠到對(duì)方國(guó)度花費(fèi)者的直接通道。一般貿(mào)易是平行的，或者是橫向的分層，從工廠到外貿(mào)商，然后再到對(duì)方國(guó)的進(jìn)口商，然后是分銷商，然后到花費(fèi)者手中。現(xiàn)在跨境電商是直接把國(guó)度的產(chǎn)品賣到對(duì)方花費(fèi)者的手中，并不是說(shuō)就沒(méi)有分工了，實(shí)際上是由本來(lái)橫向的分工變成了縱向的分工。從工廠到對(duì)方國(guó)花費(fèi)者手中雖然說(shuō)是一個(gè)鏈條，但是有很多供給商，比如說(shuō)物流供給商、海關(guān)，包含對(duì)方國(guó)度的倉(cāng)儲(chǔ)。

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