Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式,twitter與facebook區(qū)別-ESG跨境

Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式,twitter與facebook區(qū)別

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2022-07-05
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Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式,twitter與facebook區(qū)別Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式導(dǎo)讀Facebook與Twitter都是社交網(wǎng)絡(luò),也都是利用投放廣告來(lái)賺錢。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),二者的商業(yè)模式并不完全相同,臉書是一種“熟人”社交模式,“一對(duì)一”或“一對(duì)幾”,它所收集的用戶信息......

Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式,twitter與facebook區(qū)別




Twitter與Facebook不同的商業(yè)模式

導(dǎo)讀

Facebook與Twitter都是社交網(wǎng)絡(luò),也都是利用投放廣告來(lái)賺錢。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn),二者的商業(yè)模式并不完全相同,臉書是一種“熟人”社交模式,“一對(duì)一”或“一對(duì)幾”,它所收集的用戶信息更加豐富與準(zhǔn)確,使其因更加精準(zhǔn)投放而獲取更加高額的廣告收入;同時(shí),這一模式具有虹吸效應(yīng),即身邊人使用越頻繁,你也會(huì)“被迫”使用其進(jìn)行社交。而Twitter更像是一個(gè)自媒體平臺(tái)或演講角,是“一對(duì)多”模式。這也使得Facebook的市值和營(yíng)收遠(yuǎn)超Twitter,在2019年,與Twitter相比,F(xiàn)acebook擁有9倍的用戶,21倍的收入和12倍的凈利潤(rùn)。

正文

商業(yè)模式不僅描述了一家公司如何賺錢,還告知人們它的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行基本方式。乍一看,Twitter和Facebook很相似。它們都是社交網(wǎng)絡(luò),將在線用戶連接起來(lái),并不斷向他們投放感興趣的內(nèi)容。兩家公司都通過(guò)出售廣告賺錢,因此都有興趣利用各種手段來(lái)吸引用戶的注意力。它們都利用所收集的大量用戶行為數(shù)據(jù),幫助廣告商精準(zhǔn)投放到目標(biāo)人群,從而賺取可觀的廣告費(fèi)。

然而,仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些相似業(yè)務(wù)組合卻造就了兩家截然不同的公司,Twitter本質(zhì)上是一個(gè)現(xiàn)代的“演講角”,在這里任何人都可以滔滔不絕,其他人也可以反駁,社交媒體學(xué)將其稱為一對(duì)多的廣播網(wǎng)絡(luò)(類似于微博、知乎、雪球)。而Facebook的核心是一個(gè)一對(duì)一或一對(duì)幾個(gè)的網(wǎng)絡(luò),復(fù)制了朋友、家人或同事之間的那種熟人社交關(guān)系(類似于人人網(wǎng)、微信朋友圈)。這一差別看似微妙,但卻對(duì)兩家公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一些影響。首先,F(xiàn)acebook能夠收集更多用戶的數(shù)據(jù),因?yàn)樗麄兣c其他用戶的互動(dòng)更密切,這使得廣告更容易定位。同時(shí),F(xiàn)acebook還受益于更強(qiáng)大的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,這意味著隨著用戶增加,服務(wù)對(duì)于其它用戶更有用,從而吸引更多的用戶。Twitter并不依賴于這樣的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):雖然擁有朋友是人類的一種需求,但維持一個(gè)臨時(shí)演講臺(tái)也不是必需的。

這就解釋了為什么與Twitter相比,F(xiàn)acebook在2019年擁有9倍的用戶,21倍的收入和12倍的利潤(rùn)。更重要的是,強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是Facebook極力捍衛(wèi)的一項(xiàng)重要資產(chǎn):它花費(fèi)巨資收購(gòu)了它認(rèn)為可能成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司,比如:2012年以10億美元收購(gòu)Instagram,2014年以190億美元收購(gòu)WhatsApp。

Facebook的規(guī)模使其成為美國(guó)和其他地方社會(huì)時(shí)間討論的主要渠道,這使得它在內(nèi)容審核方面比Twitter更加謹(jǐn)慎。同時(shí),它還必須應(yīng)對(duì)成為反壟斷調(diào)查目標(biāo)的威脅,尤其是在美國(guó)。因此,扎克伯格的謹(jǐn)慎與他早先的決定是一致的,即不對(duì)涉zheng廣告進(jìn)行事實(shí)核查,或者限制這類廣告的精準(zhǔn)度。而推特則完全禁止了此類廣告投放。

然而,這兩家公司也有共同的特點(diǎn)。與其它公司相比,科技公司必須格外小心,不要激怒他們的千禧一代員工,尤其是那些最好的軟件工程師,如果他們不開(kāi)心,很容易就能在別處找到工作。

本文來(lái)源于6月6日《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》文章,分析了兩個(gè)社交巨頭在商業(yè)模式上的不同。希望我的分享能夠?yàn)楦魑挥兴鶐椭?,讓我們一起努力,奔向星辰大?/p>
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