漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示-ESG跨境

漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示

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2022-05-17
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漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示(從時(shí)間上來看,我已經(jīng)算是很晚才知道這個(gè)產(chǎn)品了。這家公司,通過八年的耕耘把鏈接做到類目第一,在旺季流量的影響下,光是上面那條鏈接已經(jīng)做了34000個(gè)銷量了,我分析一下成功的原因,他們做到了以下......

漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示




漢堡包跨境復(fù)盤第11篇:月銷30000個(gè)的搞笑假禮物盒給我的啟示

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從時(shí)間上來看,我已經(jīng)算是很晚才知道這個(gè)產(chǎn)品了。這家公司,通過八年的耕耘把鏈接做到類目第一,在旺季流量的影響下,光是上面那條鏈接已經(jīng)做了34000個(gè)銷量了,我分析一下成功的原因,他們做到了以下三點(diǎn)。

1. 細(xì)分風(fēng)格但不細(xì)分市場(chǎng)。他們做的是搞笑禮物盒而不是節(jié)日禮物盒,所以市場(chǎng)來說是相對(duì)大一點(diǎn)的。如果你做的是圣誕禮物盒,盒子上都是紅色綠色麋鹿等元素,那么客戶是不是覺得我只能在圣誕節(jié)才能用到它把一些搞笑念頭印在盒子上面,讓別人收到的時(shí)候都忍俊不禁,那么客戶或許會(huì)覺得不如我在xx生日的時(shí)候買這個(gè)搞笑一下吧不如在xxx派對(duì)上面用這個(gè)包一下整蠱xxx吧這樣全年的節(jié)日都可以賣,庫(kù)存上面也不會(huì)有節(jié)后庫(kù)存擠壓的壓力。很多時(shí)候,我們?cè)谶x擇一個(gè)方向的時(shí)候要考慮到市場(chǎng)的大小,和細(xì)分方向的限制,這樣我們才不會(huì)困身于一個(gè)進(jìn)退兩難的局面

2. 搞笑創(chuàng)意讓節(jié)日更暖。雖然市面上也有全年都可以銷售的禮物盒子,但是快遞禮物的本意是不是想讓對(duì)方有驚喜開心呢  這種禮物盒子通過很無厘頭的創(chuàng)意,創(chuàng)造了“驚”,再通過貼心的真禮物讓別人“喜”。而且精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盒子,讓人很有代入感。看到的人都或多或少地會(huì)覺得,這個(gè)人怎么快遞我這個(gè)

3. 創(chuàng)意令銷售額有想象空間。如果說根據(jù)節(jié)日主題來設(shè)計(jì)的產(chǎn)品新款始終有限,那么根據(jù)創(chuàng)意來開發(fā)的產(chǎn)品新款可以是無限個(gè)的?,F(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)有大概有50個(gè)變體了,一年開發(fā)57款新款我想也是可以的吧再根據(jù)大一點(diǎn)的禮物去設(shè)計(jì)大一號(hào)的產(chǎn)品,又可以讓銷售額變得更多了。

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搞笑禮物每年的年底都是高峰,不過看市場(chǎng)體量是越來越小了,看Google Trend搜索指數(shù)是每年都很穩(wěn)定。這個(gè)類目可以在90月份推新品看看,推完之后下一年又是一條好漢了。

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站外推廣方面,這些盒子也會(huì)相對(duì)地來做一些營(yíng)銷來引流,不過不算多。調(diào)研的結(jié)果發(fā)現(xiàn)推廣時(shí)間一般為節(jié)前2個(gè)月左右。

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不知道是不是占類目流量的原因,看了一圈新品,都是減壓玩具POP IT。不過這個(gè)新品我覺得就很符合搞笑禮物這個(gè)主題了,屎味噴霧,噴到仇人噴他一下。不過這種也可以開發(fā)其他味道的噴霧,例如大蒜味,臭魚味等等。

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PRANKO,讓惡趣味進(jìn)行到底

其實(shí)你們也可以去看看PRANKO官網(wǎng),實(shí)在是太有腦子了。大家看看pranko的產(chǎn)品矩陣,盒子,廣告宣傳單張,紅酒標(biāo)識(shí),洗手液瓶子等,都是生活中可以隨處見到的東西。不同的主題也提供了大量的SKU供客人選擇,上面還有很多亞馬遜沒有的款式,主要的銷售可能都在官網(wǎng)上呢順帶提一下這個(gè)來自明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯的 公司的Arik Nordby 和 Ryan Walther于 2018 年 12 月在Shark Tank節(jié)目上推介他們的噱頭禮品盒公司這些盒子他們上節(jié)目尋求640,000 美元的投資以換取 8% 的股權(quán),并最終接受了億萬富翁馬克·庫(kù)班的出價(jià):64 萬美元以 25% 的股權(quán)。

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其實(shí)我們做亞馬遜,或者說做跨境電商,最終我們都避不開兩個(gè)局面,價(jià)格戰(zhàn)和高廣告費(fèi)。在這種情況下,抓住細(xì)分并且運(yùn)用正確的方法就很有必要。這個(gè)公司,避開傳統(tǒng)的禮品競(jìng)爭(zhēng),主打搞笑禮物;并且通過產(chǎn)品矩陣把驚喜惡趣味產(chǎn)品的定位進(jìn)行到底,獲得豐富回報(bào)以及大咖投資。同樣的產(chǎn)品開發(fā)套路搬回國(guó)內(nèi)可能都可以開發(fā)好一些新品了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的世界,創(chuàng)意變成了一種稀缺資源,一但擁有了,可能會(huì)比別人走在無法被追趕的前面。


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