運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了-ESG跨境

運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了

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2022-05-17
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運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了令人詫異的是,“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)公司在亞馬遜運營人員的印象中,竟然隱約成了一種“禁忌”,避之不及,轉(zhuǎn)身就走。這背后是什么原因“夫妻檔”模式還適合創(chuàng)業(yè)嗎幾位夫妻檔賣家的經(jīng)歷或許能給你一些參考。 搭配無間,夫妻檔創(chuàng)業(yè)起始階段“真香” 近日,一位資深賣家......

運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了




運營扭頭就跑被亞馬遜“夫妻檔”嚇到了

令人詫異的是,“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)公司在亞馬遜運營人員的印象中,竟然隱約成了一種“禁忌”,避之不及,轉(zhuǎn)身就走。這背后是什么原因“夫妻檔”模式還適合創(chuàng)業(yè)嗎幾位夫妻檔賣家的經(jīng)歷或許能給你一些參考。

搭配無間,夫妻檔創(chuàng)業(yè)起始階段“真香”

近日,一位資深賣家發(fā)文感慨,最近很多面試者試圖通過詢問公司規(guī)模、員工數(shù)量去判斷公司的盈利,殊不知很多夫妻檔年銷就超一兩千萬美金,做的風(fēng)生水起。

此言一出,得到了許多賣家的應(yīng)聲贊同,“身邊很多客戶都是夫妻檔,各個經(jīng)營有道,有的客戶經(jīng)營最好的鏈接一年能賣2千萬美金,妻子負責(zé)運營,丈夫負責(zé)其他事情,經(jīng)營非常穩(wěn)定。”規(guī)模不大,可是利潤營收卻羨煞旁人

在跨境電商行業(yè),草根出生的合伙人創(chuàng)業(yè)模式并不少見,“夫妻檔”作為其中一種創(chuàng)業(yè)模式,分工明確,合力而為之,聽起來確實美好。

“從17年創(chuàng)業(yè)至今,我負責(zé)摸索運營規(guī)律,肩負著選品、展示、運營再到轉(zhuǎn)化甚至售后的整個運作。我愛人側(cè)重管理,包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、銷售等。最近開始延伸了發(fā)展觸角,實現(xiàn)快速擴張,公司規(guī)模人員慢慢壯大。”一位夫妻檔賣家向菌介紹道。點擊學(xué)習(xí)大賣團隊管理經(jīng)驗

夫妻合心、角色互補、共同努力承擔(dān)風(fēng)險,在創(chuàng)業(yè)起始階段,能夠快速磨合,使溝通成本、社交成本以及發(fā)展成本大大降低,避免單干的囧境,還可以防止內(nèi)部重要資料的泄露、數(shù)據(jù)竊取等。不過,在夫妻檔創(chuàng)業(yè)的中后期,矛盾沖突會顯現(xiàn)出來。

另一對夫妻檔賣家說道,他想要轉(zhuǎn)型做精品路線,可是另一半舍棄不了之前的鋪貨思維,導(dǎo)致現(xiàn)在賣的產(chǎn)品依舊比較雜,“我們在尋求各自方向的平衡點?!?/p>

矛盾一旦顯露,員工望而卻步

夫妻檔創(chuàng)業(yè)是“小而美”,還是“簡而糙”此前查看跨境電商企業(yè)黑名單時,菌發(fā)現(xiàn)不少運營對于“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)公司吐槽頗多。

“面試的時候,一聽到是夫妻檔創(chuàng)業(yè)就會猶豫。上家公司老板娘懂一些運營,喜歡對公司運營指手畫腳,老板與老板娘也經(jīng)常因為運營理念不同當(dāng)眾大吵,現(xiàn)在再找工作的話不會考慮夫妻檔企業(yè)?!币晃贿\營如是說道。

在一些運營看來,小規(guī)模的夫妻檔創(chuàng)業(yè)公司,存在明顯的的弊端。一位亞馬遜運營人員坦言,想要正規(guī)化的運營,不建議去夫妻檔公司,瑣事太多。夫妻檔創(chuàng)業(yè)公司容易陷入管理誤區(qū),比如有能力的人始終上不去,沾親帶故不懂業(yè)務(wù)的人一直盯著。

此外,無論是夫妻檔或者朋友兄弟合伙,很容易產(chǎn)生伴隨經(jīng)濟利益和感情問題的糾葛。

行業(yè)人士指出,當(dāng)創(chuàng)業(yè)到一定階段,特別是中型賣家、成長型賣家企業(yè)管理矛盾尖銳,不僅容易將工作矛盾帶入生活,甚至在經(jīng)營、投資和擴大規(guī)模方面的想法難免有出入,一旦產(chǎn)生爭執(zhí)或分家,公司難免士氣受損。這也是為什么運營人員在面試時對夫妻檔公司的顧慮。

走職業(yè)化,總有一方要妥協(xié)

在跨境電商大賣里面,夫妻檔創(chuàng)業(yè)案例也比比皆是。安克創(chuàng)新、通拓科技、價之鏈等等都是夫妻檔創(chuàng)業(yè)起步。如何走出夫妻檔創(chuàng)業(yè)的瓶頸,對創(chuàng)業(yè)者來說格外重要。

雖然,進行多渠道多平臺布局是行業(yè)所趨,可是礙于成本利潤,不少賣家在運營過程中也面臨著廣告成本高、匯損嚴重、物流成本等多方面壓榨。

“身邊挺多夫妻檔,有做的很好的,也有做的很差的??缇畴娚绦袠I(yè)正在經(jīng)歷大洗牌階段,稍有不慎很容易讓夫妻檔分道揚鑣。最近就聽說一對夫妻檔賣家,因為雙方爭執(zhí)到底要不要做其他平臺,鬧得沸沸揚揚。”一位賣家向菌說道。

另一位夫妻檔創(chuàng)業(yè)的賣家告訴菌,他們兩人都是運營出身,做鋪貨為主,今年都準備轉(zhuǎn)型做精品,可是發(fā)現(xiàn)兩個人同時做,無論是思維或者是選品都有較大的出入,最后選擇各自運營一個賬號。

一位業(yè)內(nèi)人士分析道:“無論是哪種合伙人模式,最重要的核心一定是公私分明,想要公司突破瓶頸,需要建立完整的管理制度來約束,公司盡量往職業(yè)化、規(guī)范化方向運營,公事公辦,分工明確,權(quán)責(zé)清晰?!?/p>

對于矛盾的處理,菌從幾位夫妻檔賣家的經(jīng)歷中總結(jié)出一個比較受認可的方式:不論雙方是否強勢、對錯與否,總得有一方選擇妥協(xié),相信對方的選擇并執(zhí)行,即使這個選擇可能是錯的。只有這樣,夫妻檔創(chuàng)業(yè)才可能繼續(xù)走下去。

對于夫妻檔創(chuàng)業(yè),你有什么看法歡迎進群討論交流。


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