如何做好跨境電商庫存成本把控,跨境電商運營中如何控制庫存-ESG跨境

如何做好跨境電商庫存成本把控,跨境電商運營中如何控制庫存

一、為什么庫存成本高？

在跨境電商的整個供應鏈中，庫存成本占了很大一部分成本浪費。庫存成本高的原因是產(chǎn)品屬性不明確，資金投入不科學。

關于產(chǎn)品，我們本來可以分為暢銷、滯銷、普通、高值高回報、低值低回報等。但是很多賣家只是根據(jù)其銷售情況將其分為暢銷、滯銷和普通，這其實是不科學的！當你分不清自己產(chǎn)品的屬性時，就容易導致資金利用率低。本來投資價值很大，高頻回報很高的產(chǎn)品沒被重視，但是資金利潤回報低的產(chǎn)品被重視了！

因此，很容易出現(xiàn)庫存過?；虿蛔?，造成嚴重積壓或缺貨的風險。庫存成本各種浪費，再多的錢也不夠用！

二、如何才能讓資金用在刀刃上！

資金用在刀刃上，庫存周轉加快，庫存成本可以控制！為了降低庫存成本，必須對整個庫存資金的效益進行科學合理的預測、監(jiān)控和優(yōu)化。

產(chǎn)品分類

跨境賣家一定要以產(chǎn)品投入為主，可以對產(chǎn)品進行分級。比如A類是銷售頻率低但利潤回報高的產(chǎn)品；B類是銷售頻率高但利潤回報低的產(chǎn)品...【/s2/】根據(jù)產(chǎn)品的表現(xiàn)分為不同的檔次，讓投資或放棄產(chǎn)品更有方向性！

改變補貨思路

賣家跨界補貨不能只看銷量，還要看利潤返還比例和返還周期。比如有的產(chǎn)品單價高，雖然銷量小，但利潤周轉快，高；有些產(chǎn)品賣得好的同時，利潤回報又慢又低！這里，賣家可以加大第一類產(chǎn)品的資金投入，適當投入第二類，既能保證銷量，又能加速資金周轉！

優(yōu)化監(jiān)控數(shù)據(jù)

跨境賣家要對產(chǎn)品庫存、銷量、整體資金分布、回報率等有一個清晰的認識。比如一個產(chǎn)品投入了100萬，需要多少天才能賺回這個成本，能賺多少利潤！這些數(shù)據(jù)將為備貨天數(shù)、備貨成本、資金回報等提供決策依據(jù)，并提前降低滯銷或缺貨的風險！

但是跨境賣家的SKU有幾千甚至幾十萬。如果靠人工分揀和監(jiān)控，誰能做到？試試怎么樣...

三。經(jīng)濟高效的庫存管理功能

e倉ERP的資金效率庫存管理功能，通過數(shù)據(jù)指標篩選產(chǎn)品級別，幫助客戶監(jiān)控產(chǎn)品投入，聚焦利潤效率高、資金回報快的產(chǎn)品，幫助跨境銷售資金用在刀刃上。

產(chǎn)品優(yōu)勢等級套餐-使產(chǎn)品更具針對性

跨境賣家可以在每個關卡設置規(guī)則。比如某大類達到日均可售股票投資回報50%以上(即利潤率大于等于50%)，日均可售股票資金回報天數(shù)為0-15天(即0-15天賺回成本)，說明處于最強水平，值得加大資金投入！

物有所值庫存的詳細信息-使數(shù)據(jù)監(jiān)控更加詳細

通過將產(chǎn)品的預期等級與從不同倉庫的庫存、銷售、毛利、成本數(shù)據(jù)中得到的相應實際等級進行比較，可以得到庫存的資金效益效應，從而掌握產(chǎn)品的實際退貨結果，并根據(jù)實際等級進行備貨，避免積壓和滯銷。

物有所值庫存面板-使優(yōu)化決策更加直觀[/s2/]

這個部分更方便老板或者管理層看到。從這個板塊可以直觀的看到哪些產(chǎn)品處于哪些階段，掌握當前產(chǎn)品庫存的整體資金分布和回報率。你再也不用去尋找哪些產(chǎn)品值得投資，哪些產(chǎn)品需要淘汰。對產(chǎn)品情況一目了然，讓資金得到更高效的利用！

這三個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)優(yōu)化，直到產(chǎn)品屬性優(yōu)化布局，從而提高庫存周轉率，讓資金用在刀刃上。

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