「選品指南」品牌出海!獨(dú)立站選品六大秘籍,國內(nèi)選品網(wǎng)站有哪些-ESG跨境

「選品指南」品牌出海!獨(dú)立站選品六大秘籍,國內(nèi)選品網(wǎng)站有哪些

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2022-04-27
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「選品指南」品牌出海!獨(dú)立站選品六大秘籍,國內(nèi)選品網(wǎng)站有哪些“選導(dǎo)”品牌出海!自主選品六大秘籍做獨(dú)立電商站的朋友都知道一句話:“七分在選品,三分靠運(yùn)營?!钡拇_,產(chǎn)品選擇是一個店鋪健康發(fā)展的前提,也是它做大做強(qiáng)的保障。對于DTC品牌獨(dú)立站來說,有句話叫“流量到來之前,產(chǎn)品的選擇先行”,因?yàn)檫x擇方向決定了DTC品牌獨(dú)立站的......

「選品指南」品牌出海!獨(dú)立站選品六大秘籍,國內(nèi)選品網(wǎng)站有哪些




“選導(dǎo)”品牌出海!自主選品六大秘籍

做獨(dú)立電商站的朋友都知道一句話:“七分在選品,三分靠運(yùn)營?!钡拇_,產(chǎn)品選擇是一個店鋪健康發(fā)展的前提,也是它做大做強(qiáng)的保障。

對于DTC品牌獨(dú)立站來說,有句話叫“流量到來之前,產(chǎn)品的選擇先行”,因?yàn)檫x擇方向決定了DTC品牌獨(dú)立站的資金準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流量布局,這很重要,但是如何為DTC品牌獨(dú)立站選擇產(chǎn)品是個難題。今天SHOPLAZZA掌柜就為大家準(zhǔn)備了六個產(chǎn)品選擇方向的秘籍,希望能給所有想做DTC品牌獨(dú)立站的商家朋友們一些啟發(fā)。

1.關(guān)注細(xì)分行業(yè)的市場發(fā)展趨勢

選擇有發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分領(lǐng)域是產(chǎn)品選擇成功的第一步。認(rèn)清細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,通過宏觀行業(yè)了解影響微觀項(xiàng)目布局。

如果整體行業(yè)環(huán)境處于蓬勃發(fā)展階段(也稱紅利階段),自然會為產(chǎn)品創(chuàng)造良好的市場環(huán)境,為新品牌的創(chuàng)建提供優(yōu)質(zhì)的土壤。一個蓬勃發(fā)展的整個行業(yè),要從產(chǎn)品合規(guī)性、目標(biāo)市場量、年復(fù)合增長率、競爭程度等多個角度來分析。

以“電子煙”產(chǎn)品為例。這類產(chǎn)品利潤高,受眾廣。遺憾的是,整個行業(yè)正在受到全球國家政策的影響和廣告政策的制約,線上推廣“舉步維艱”。選擇這樣的產(chǎn)品是不明智的。

比如小家電市場,首先要考慮目標(biāo)市場的準(zhǔn)入門檻,目標(biāo)市場對產(chǎn)品是否有行政許可要求;其次,考慮目標(biāo)區(qū)域的市場發(fā)展速度是否為正增長。根據(jù)GFK 2019年發(fā)布的《家電及新興趨勢研究報(bào)告》,家電尤其是SDA(小家電)的線上銷售市場在過去四年發(fā)展非???。除北美(小家電線上銷售發(fā)達(dá)地區(qū))外,其他代表國家有:中國、英國、德國、俄羅斯、巴西、日本,市場發(fā)展增速均超過20%的年復(fù)合增長率。亞歐市場增速處于高位,可見小家電電商市場整體發(fā)展趨勢良好,是可以考慮布局的細(xì)分領(lǐng)域。

二:持續(xù)向上的想象

很多獨(dú)立站賣家正在經(jīng)歷從爆款模式到DTC品牌站的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在產(chǎn)品迭代速度越來越快,供應(yīng)鏈周期越來越短。我們不禁思考,什么樣的產(chǎn)品才具有長期發(fā)展?jié)摿?,什么樣的?dú)立站才能有3年、5年甚至10年的生命周期。“爆款產(chǎn)品”是短暫的,只有能滿足市場需求變化的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論是功能優(yōu)化還是設(shè)計(jì)升級,都應(yīng)該有強(qiáng)勁的增長。選擇應(yīng)該考慮到該產(chǎn)品在未來幾年的發(fā)展。在打造DTC品牌代表性產(chǎn)品的同時,創(chuàng)新不僅是對品牌的考驗(yàn),也是對產(chǎn)品的考驗(yàn)。產(chǎn)品面對市場變化的迭代升級能力是其持續(xù)發(fā)展的潛力。

三:簡單但不簡單

是產(chǎn)品品牌調(diào)性最直觀的體現(xiàn)。大多數(shù)成功的DTC品牌只專注于銷售幾種不同的產(chǎn)品,甚至很多公司一開始就從一種產(chǎn)品入手。比如從一個床墊,一條男褲,一把剃須刀開始。簡潔的產(chǎn)品線是吸引用戶注意力的方法。同時,即使不用承受太大的庫存壓力,也能收到早期用戶的反饋來調(diào)整產(chǎn)品。

例如,某剃須刀品牌只銷售一種類型的刀片,刀片的價格約為每盒1.87美元。消費(fèi)者可以花9美元買一個橡膠手柄,或者花20美元升級到金屬刀片?!芭c那些過度設(shè)計(jì)、要價過高的大品牌不同,我們制造了真正的剃須刀,”該品牌在社交媒體上寫道。簡約讓品牌得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。2015年公司估值高達(dá)7.5億美元,2018年銷售額約2.7億美元。

第四,結(jié)合獨(dú)立車站定位和交通源

選擇不能脫離站內(nèi)定位獨(dú)立進(jìn)行。從建立獨(dú)立站開始,就要考慮站內(nèi)定位,也就是要建什么站,然后再考慮選擇什么樣的產(chǎn)品。同時要考慮流量渠道的多樣性和消費(fèi)者的認(rèn)可度,即什么流量能快速幫助獨(dú)立站獲取用戶,如何讓消費(fèi)者對站產(chǎn)生認(rèn)同感和信任感,從而實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。

一般獨(dú)立站流量可以分為付費(fèi)流量和自然流量兩種方式。通過谷歌和臉書等付費(fèi)廣告平臺投放廣告,可以迅速觸及目標(biāo)消費(fèi)者。另一方面,自然流量的來源大致可以分為:社交媒體平臺、社區(qū)、內(nèi)容營銷(博客)、SEO、郵箱等。社交媒體平臺是獨(dú)立電視臺最大的天然流量入口,如臉書、Instagram、YouTube等社交媒體平臺。同時,社交媒體的形象會直接影響消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知。建議獨(dú)立臺關(guān)注社交媒體平臺的運(yùn)營。

為了在社交媒體平臺上吸引粉絲的關(guān)注,除了對社交媒體內(nèi)容的要求之外,產(chǎn)品的社交媒體屬性也非常重要。如果產(chǎn)品能自然帶動話題度、討論度、參與度,那么獨(dú)立站就能更順暢地在自然流中有所突破。

店主舉個例子:一個DTC品牌站,將產(chǎn)品與品牌故事、站內(nèi)布局與社交媒體運(yùn)營、商業(yè)模式與環(huán)保公益完美結(jié)合。由回收玻璃制品改造而成的手鐲是主要產(chǎn)品。賣家每買一件產(chǎn)品,品牌就承諾從海洋和海岸線拿出一磅垃圾。同時推出訂閱服務(wù),以手環(huán)為訂閱產(chǎn)品。每訂閱一個手環(huán)/月,品牌承諾從海洋和海岸線拿出兩斤垃圾(影響力翻倍)。

品牌的流量渠道基本覆蓋歐美主流社交媒體平臺,其中YouTube的流量來源最高。視頻最能展示和傳遞品牌的影響力,品牌擁有大量的視頻素材,吸引了眾多YouTube用戶的關(guān)注。自2017年注冊以來,已有10.2萬用戶,最高視頻播放量超過390萬次。

再看品牌站內(nèi)的流量構(gòu)成,社交媒體帶來的流量占比高達(dá)14.58%。該品牌的產(chǎn)品本身并不復(fù)雜,但憑借清晰的獨(dú)立站定位和產(chǎn)品自身話題——海洋保護(hù)的“光環(huán)”加持,在短短三年時間內(nèi)得以迅速崛起,積累了大量忠實(shí)用戶。

可見,帶有流量標(biāo)簽的站內(nèi)定位,能夠吸引社交媒體關(guān)注的產(chǎn)品屬性,不僅可以幫助獨(dú)立站建立更合理的流量矩陣,還可以吸引忠實(shí)用戶,沉淀真正的私域流量。

五:產(chǎn)品之間的相關(guān)性

對于剛開始獨(dú)立站的賣家或品牌,無論選擇什么產(chǎn)品,都提示產(chǎn)品之間存在相關(guān)性,可以進(jìn)一步理解為產(chǎn)品用戶畫像的高度重合。比如一個獨(dú)立站,一開始是以戶外產(chǎn)品起家的,社交媒體的形象也是建立在戶外品牌上的。這個時候,決策層出于各種原因想要拓展廚電,那么是否可以把這個品類加入戶外用品站呢?

答案是肯定的,但必須是相關(guān)的。站內(nèi)用戶畫像都是戶外愛好者。如果要拓展廚電,就必須滿足這些用戶的需求。比如可以嘗試增加適合戶外露營,滿足簡單用餐需求的便攜式廚房電器。不難發(fā)現(xiàn),一些大型品牌獨(dú)立站,即使產(chǎn)品種類繁多,SKU過萬,也有與站內(nèi)風(fēng)格和品牌定位一致的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度較弱,整個站的定位會不清晰,廣告受眾會過于寬泛,廣告測試成本會抬高,站內(nèi)的統(tǒng)一優(yōu)化也無法實(shí)現(xiàn),對獨(dú)立站的發(fā)展會產(chǎn)生負(fù)面作用。

六:供應(yīng)鏈的優(yōu)化原則

可以看到市場前景、產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿?、消費(fèi)者喜好等。,最后回歸到賣家最基本的能力或者品牌——供應(yīng)鏈能力。產(chǎn)品的選擇應(yīng)堅(jiān)持供應(yīng)鏈優(yōu)化的原則。獨(dú)立開發(fā)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。最優(yōu)供應(yīng)鏈需要結(jié)合生產(chǎn)、成本和物流來考慮。生產(chǎn)周期的長短會影響備貨周期和備貨預(yù)算;產(chǎn)品成本將直接影響產(chǎn)品定價、利潤率和市場競爭力;物流會影響站內(nèi)政策、客戶體驗(yàn)、售前轉(zhuǎn)化和售后壓力、現(xiàn)金流等等。

選擇產(chǎn)品永遠(yuǎn)是方法和思路,不是告訴你具體的產(chǎn)品,而是告訴你如何找到合適的產(chǎn)品?!笆谌艘贼~不如授人以漁”!


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