Branch精品速遞 COVID19疫情期間的移動業(yè)務(wù) (上)-ESG跨境

Branch精品速遞 COVID19疫情期間的移動業(yè)務(wù) (上)

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2022-04-28
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Branch精品速遞 COVID19疫情期間的移動業(yè)務(wù) (上)分公司精品快遞COVID19在疫情期間的移動服務(wù)(上)“我們生活在這樣一個陌生而不確定的時代,理性的人有時可能會感到絕望。但是希望不需要理由,尤其是愛。我們相信創(chuàng)作沖動帶來的善舉是不可言說的。羅伯特·弗里普"我們確實生活在一個不確定的時期。在過去的幾天里,我......

Branch精品速遞 COVID19疫情期間的移動業(yè)務(wù) (上)




分公司精品快遞COVID19在疫情期間的移動服務(wù)(上)

“我們生活在這樣一個陌生而不確定的時代,理性的人有時可能會感到絕望。但是希望不需要理由,尤其是愛。我們相信創(chuàng)作沖動帶來的善舉是不可言說的。羅伯特·弗里普"

我們確實生活在一個不確定的時期。在過去的幾天里,我所經(jīng)歷的就像一場夢。原本的約會變成了視頻聊天,原本應(yīng)該和創(chuàng)始人女朋友一起分享的社交早午餐變成了10人的Zoom會議,Instacart快遞貨服務(wù)的快遞貨時間改成了4天,原本為移動增長領(lǐng)導(dǎo)者計劃的晚餐最終變成了虛擬晚餐,而這僅僅是個開始。最近的新冠肺炎疫情給世界帶來了巨大的變化,我們的生活方式、交往方式甚至企業(yè)管理都會受到影響。這種影響會持續(xù)幾個月甚至幾年。紅杉資本通過電子郵件將冠狀病毒稱為2020年的“黑天鵝”,警告企業(yè)做好經(jīng)濟增長放緩的準(zhǔn)備,節(jié)約資源,保守投資。但事實上,正是這樣一個不確定和極其困難的時期,給了我們停下來,學(xué)會適應(yīng),表現(xiàn)出同理心,把社區(qū)放在第一位的機會。在這樣的特殊時期,企業(yè)需要加強學(xué)習(xí),加強與客戶的關(guān)系。

在過去的幾周里,我和移動行業(yè)的幾位領(lǐng)導(dǎo)進行了交流,他們談到了他們的企業(yè)正在做哪些準(zhǔn)備。通過交流,我了解到了領(lǐng)先品牌在應(yīng)對社會環(huán)境變化和線上、移動行為中數(shù)據(jù)變化的做法。這些情況讓我想起了最近看的一本書:西蒙·西內(nèi)克的《無限游戲》。這本書區(qū)分了兩種不同類型的游戲,即有限游戲和無限游戲。足球或國際象棋都是有限游戲,游戲中的玩家是已知的,規(guī)則是固定的,有一個約定的目標(biāo),游戲結(jié)束時通常有一方獲勝。在無限博弈中,對手可能是我們認識的人,也可能是我們不認識的人。這種游戲沒有確切的規(guī)則,游戲也沒有時間限制。無限游戲沒有真正的勝利。目標(biāo)是繼續(xù)游戲。商場是一個無限的游戲。雖然不一定能贏,但如果沒有足夠的資源,注定會被淘汰。如果你不把企業(yè)當(dāng)成事業(yè),只是為了賺錢,當(dāng)然可以根據(jù)自己的需求調(diào)整策略,爭取短期生存而不是長期發(fā)展。我相信新冠肺炎疫情對很多企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)在反應(yīng)如何?企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是以有限博弈的心態(tài)只考慮短期收益,還是著眼于長遠發(fā)展,考慮自己在此期間如何反應(yīng)和適應(yīng)以繼續(xù)推進事業(yè),真的會影響到企業(yè)未來的長期業(yè)績。

Branch的目標(biāo)是幫助從事移動業(yè)務(wù)的公司成長并增加其曝光率。疫情期間,除了保證員工的安全,為他們提供支持,最重要的是幫助客戶。所以我們做的每一件事,從營銷到研究,再到我們的產(chǎn)品路線圖,都要做相應(yīng)的調(diào)整,目的是保證在特殊時期能幫助到每一個客戶。我們希望這篇文章能幫助你朝著這個方向邁出一小步。

01。注意用戶行為的重大變化

最直接的建議是對用戶行為的變化表示感同身受。用戶的情緒不一樣。一些使用者可能會受到疾病的嚴(yán)重影響,如自身感染或親屬感染。其他用戶可能會對他們的健康感到焦慮和擔(dān)心,此外還有他們的工作和財務(wù)狀況。疫情期間,許多人可能面臨失業(yè),許多企業(yè)將倒閉,未來幾個月人們的消費模式將發(fā)生巨大變化。那些沒有受到直接影響的幸運兒,會因為被迫與周圍的人保持距離而感到孤獨,從而感到焦慮,甚至不知所措。例如,現(xiàn)在許多父母不得不一邊工作一邊在家照顧孩子。有些人可能會感到無聊,因為他們獨處的時間太長了。有了對這些情緒和行為變化的共情,你就能適應(yīng)用戶交互方式的變化,從而做出反應(yīng),幫助用戶渡過難關(guān),為他們提供切實的幫助。

通過觀察市場上4萬個使用Branch的app的一些趨勢,我們有了一些有趣的發(fā)現(xiàn)。(注:雖然以下類別中每個應(yīng)用的使用情況可能會有很大差異,但我們的圖表代表了用戶移動活躍度的平均變化)

I

人們對買車、買房、辦婚禮等昂貴行為的觀念發(fā)生了顯著變化。

II

我們與世界互動的方式發(fā)生了變化,社交活動變成了虛擬的社交活動,比如社交游戲、社交視頻等。

我們與親友互動的方式已經(jīng)發(fā)生了變化

IV

我們放松的方式發(fā)生了很大的變化。旅游人數(shù)急劇下降,體育活動和賽事急劇減少

V

我們會花更多的時間看新聞,玩游戲,更多地使用在線支付方式,購買二手商品,關(guān)注股市……

在本系列文章的后續(xù)章節(jié)中,我們將繼續(xù)分享移動企業(yè)在當(dāng)前特殊時期應(yīng)該采取的移動增長策略干貨,是針對以上通過Branch的40000個app觀察到的移動行業(yè)趨勢而提出的。請關(guān)注分支度量官方微信號。


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