出口風(fēng)險(xiǎn)出口風(fēng)險(xiǎn)出口風(fēng)險(xiǎn)(Export Risks)出口風(fēng)險(xiǎn)是什么?企業(yè)的出口風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中面臨的不確定因素造成的利益損失或提供貨物或服務(wù)后無法收取貨款的客觀體現(xiàn)。出口風(fēng)險(xiǎn)分類根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分為國際、國內(nèi)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。(一)國際因素造成的風(fēng)險(xiǎn)1.國際政治風(fēng)險(xiǎn).例如,一些國家政治局發(fā)生了頻繁的變化,政治動(dòng)亂和政權(quán)交......
出口風(fēng)險(xiǎn)(Export Risks)
企業(yè)的出口風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中面臨的不確定因素造成的利益損失或提供貨物或服務(wù)后無法收取貨款的客觀體現(xiàn)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分為國際、國內(nèi)和不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。
(一)國際因素造成的風(fēng)險(xiǎn)
1.國際政治風(fēng)險(xiǎn).例如,一些國家政治局發(fā)生了頻繁的變化,政治動(dòng)亂和政權(quán)交易所可能會(huì)影響貿(mào)易。例如,在海灣戰(zhàn)爭期間,由于各港口首先運(yùn)輸軍事物資,我出口到海灣地區(qū)的大量貨物積壓在港口,使船舶的滯期費(fèi)增加了幾倍,運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)高于貨物的價(jià)值。另一個(gè)例子是.進(jìn)出口管制政策、反傾銷法、進(jìn)口配額制、反補(bǔ)貼法、外匯管制等政策措施也可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2.國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。是指國際經(jīng)濟(jì)形勢變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。自20世紀(jì)90年代以來,世界主要經(jīng)濟(jì)大國一直在衰退。復(fù)蘇緩慢,前蘇聯(lián)和東歐許多國家的經(jīng)濟(jì)急劇下滑,導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)低迷 1992年西方國家的平均經(jīng)濟(jì)增長率為1.6 在這種情況下,中國的外貿(mào)出口也出現(xiàn)了許多困難。外貿(mào)企業(yè)面臨產(chǎn)品出口市場萎縮、客戶信譽(yù)下降等風(fēng)險(xiǎn)
3.國際法律風(fēng)險(xiǎn)。是指國際慣例、國際商會(huì)制定的條款或?qū)Q(mào)易術(shù)語有不同理解的風(fēng)險(xiǎn)。
例如,在1979 982年,為了開拓市場,中國很多外貿(mào)公司都采取了托收支付方式,試圖以更靈活的支付方式吸引客商,增加出口。然而,拉丁美洲的許多國家并不承認(rèn)D/P遠(yuǎn)期,而把它當(dāng)D/A處理后,進(jìn)口商可以承兌取單,使出口公司失去對(duì)貨物的控制權(quán),有很多果賬
4.國際信用風(fēng)險(xiǎn)。是指貿(mào)易伙伴資金不足、履約可靠性差造成的風(fēng)險(xiǎn),這是當(dāng)前外貿(mào)出口風(fēng)險(xiǎn)損失的主要因素之一 當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)面臨買方市場,抓住客戶形成交易,所以外貿(mào)企業(yè)容易忽視信用調(diào)查,相信一方,造成巨大損失
5.國際市場風(fēng)險(xiǎn)。國際市場上產(chǎn)品需求量的變化,產(chǎn)品生產(chǎn)周期的長短,潛在和現(xiàn)實(shí)的競爭對(duì)手的多少,產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的趨向,替代產(chǎn)品的發(fā)展及產(chǎn)品是否符合進(jìn)口國的標(biāo)準(zhǔn)或特殊要求均會(huì)帶來出口風(fēng)險(xiǎn)
6.國際匯率風(fēng)險(xiǎn) 在國際金融市場上,匯率正在發(fā)生變化。企業(yè)出口產(chǎn)品的定價(jià)方法和結(jié)算外匯匯率的變化將給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)損失。目前,我國許多外貿(mào)企業(yè)在計(jì)算出口成本時(shí)都是按市場匯率計(jì)算的,有些甚至是按市場匯率米計(jì)算的。例如,去年美元調(diào)整價(jià)格的劇烈波動(dòng)給外貿(mào)企業(yè)造成了一定的損失。
(二)國內(nèi)因素造成的出口風(fēng)險(xiǎn)
1.國家政策風(fēng)險(xiǎn)。主要是指國家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整給外貿(mào)企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 去年下半年,國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,收緊銀根,減少銀行貸款,外貿(mào)企業(yè)資金短缺,缺乏支持資金,導(dǎo)致許多出口合同無法按時(shí)履行。另一個(gè)例子是,今年推出的外貿(mào)體制改革、財(cái)稅體制改革和外匯體制改革也將對(duì)外貿(mào)公司的出口造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 是由國內(nèi)價(jià)格上漲和地區(qū)發(fā)展不平衡造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)與外商簽訂合同后,生產(chǎn)成本上升(指出口公司)或固體材料價(jià)格上漲(指出口企業(yè))會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于決策不當(dāng)或管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)。例如,管理混亂導(dǎo)致質(zhì)量、包裝或運(yùn)輸延遲,不符合合同要求導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn) ,資金管理松懈,資金占用不合理,周轉(zhuǎn)不良,影響出口。這種情況在各級(jí)外貿(mào)公司中很常見.技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)。由于國外技術(shù)發(fā)明和技術(shù)的進(jìn)步,國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相對(duì)落后?,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)正處于快速發(fā)展的時(shí)期。如果一種技術(shù)產(chǎn)品為保守而不進(jìn)步,它可能會(huì)在一夜之間被淘汰.或者無人看管,或者降價(jià)。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該更加關(guān)注技術(shù)密集型產(chǎn)品。
5.企業(yè)實(shí)力風(fēng)險(xiǎn)。指業(yè)務(wù)人員短缺、財(cái)務(wù)實(shí)力弱、單一產(chǎn)品給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 由于資金不足、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低,外貿(mào)企業(yè)自然難以開展業(yè)務(wù),造成風(fēng)險(xiǎn); 單一產(chǎn)品和狹窄的市場也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力也很弱
(三)異常因素引起的風(fēng)險(xiǎn)
1.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。是指買方未能履行或完全履行廈門銀行合同給出口人造成的損失。如自然災(zāi)害、運(yùn)輸工具損壞等風(fēng)險(xiǎn)
2.人為破壞風(fēng)險(xiǎn)。是指某些人故意破壞、盜竊、搶劫等行為造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。
在開展出口業(yè)務(wù)之前,企業(yè)通常會(huì)猜測風(fēng)險(xiǎn)。在廣泛調(diào)查和信息收集的基礎(chǔ)上,確定風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能性大或風(fēng)險(xiǎn)損失大的企業(yè),企業(yè)不能經(jīng)營此類產(chǎn)品以避免風(fēng)險(xiǎn)。
但在實(shí)際業(yè)務(wù)中.此時(shí),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法可以用來避免大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)。
通過保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司 這是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如,海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。近年來,出口信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也被廣泛應(yīng)用于出口業(yè)務(wù)中。它為出口企業(yè)提供了安全的外匯收集保障,使出口企業(yè)在遇到買方的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和買方所在國的政治風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)收到付款。出口信用保險(xiǎn)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用,與國際信貸一致,被稱為當(dāng)今世界貿(mào)易的兩種促銷手段。
2.套期保值。
匯率風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)可以通過套期保值轉(zhuǎn)移給投機(jī)者。外匯套期保值的方法是通過長期外匯交易轉(zhuǎn)移匯率損失 如果一家公司向德國出口一批貨物,2個(gè)月后可以收回1 55萬德國馬克。為了防止馬克貶值美元升值造成的匯率損失,該公司可以出售2個(gè)月的遠(yuǎn)期馬克,遠(yuǎn)期德國馬克的匯率為1.55.無論未來市場匯率如何變化,公司肯定會(huì)獲得100萬美元的收入。否則,如果不做這個(gè)套期交易,一旦馬克跳到劉1.60馬克/美元,公司將遭受損失。
商品的套期保值則是通過在商品交易所做期貨交易轉(zhuǎn)移價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。即在買進(jìn)或賣出現(xiàn)貨的同時(shí),期貨市場上賣出或買進(jìn)同等數(shù)量的期貨,從而使現(xiàn)貨市場上將來價(jià)格的升降給企業(yè)帶來的損失由期貨市場的收益得到補(bǔ)償。不過,這種方法局限在出口商品是在商品交易所上市的商品,這些商品的種類是相當(dāng)少的。
3.改變貿(mào)易結(jié)算方式。
對(duì)于采取D/A對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)過大的企業(yè),使用L/C結(jié)算方式可以將貿(mào)易伙伴的信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給銀行。近年來,我國引入了新的貿(mào)易結(jié)算方式—— 保付代理業(yè)務(wù),簡稱保理,也是一種有利于降低出口風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算方式 其特點(diǎn)是能夠提供綜合服務(wù)項(xiàng)目 保理公司在進(jìn)口商出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí),履行應(yīng)收賬款管理,履行催收支付責(zé)任,并在出口商資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)。掌握和使用多種結(jié)算方法可以有效降低出口風(fēng)險(xiǎn)。
1.企業(yè)管理者應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和教育。
外貿(mào)出口企業(yè)的決策者不僅要有預(yù)測和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的能力,而且要使企業(yè)員工建立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)防機(jī)制。在企業(yè)中,要形成人人理解風(fēng)險(xiǎn)、人人談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)、人人防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
2.建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)預(yù)防體系。
外貿(mào)企業(yè)最好有專人對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測,及時(shí)向決策者提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào),并督促各部門采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
3.采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
多元化的商業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)方面:產(chǎn)品多樣化、業(yè)務(wù)范圍多樣化和市場多樣化。國際市場的變化表明,如果業(yè)務(wù)品種單一,一旦產(chǎn)品需求減少,企業(yè)將遭受巨大損失。同樣,出口市場的多樣化也可以降低單一市場承擔(dān)的巨大政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)范圍的多樣化是指太多企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門業(yè)務(wù),分散風(fēng)險(xiǎn),提高抗風(fēng)險(xiǎn)的活力。
4.加強(qiáng)資金管理。
中國外貿(mào)企業(yè)自有營運(yùn)資金普遍嚴(yán)重不足,對(duì)銀行貸款的依賴性很強(qiáng)。這樣,更大的業(yè)務(wù)損失或滯銷商品的資金占用可能會(huì)使企業(yè)陷入困境。因此,加強(qiáng)企業(yè)資金管理已成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)工作。企業(yè)可以努力擴(kuò)大自有資金的比例,及時(shí)收回欠款.減少不合理資金占用,防范風(fēng)險(xiǎn)沖擊。
5.加快技術(shù)進(jìn)步,嚴(yán)格遵守技術(shù)秘密。
技術(shù)含量高的產(chǎn)品不僅創(chuàng)匯率高,而且創(chuàng)利大.而且競爭力強(qiáng),市場風(fēng)險(xiǎn)小。因此,企業(yè)可以通過技術(shù)進(jìn)步有效降低出口風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)產(chǎn)品出口。嚴(yán)格遵守技術(shù)秘密是為了保持出口業(yè)務(wù),這對(duì)先進(jìn)技術(shù)至關(guān)重要。
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