AppsFlyer干貨分享 全球移動營銷人員的困惑,appsflyer 市場營銷-ESG跨境

AppsFlyer干貨分享 全球移動營銷人員的困惑,appsflyer 市場營銷

AppsFlyer干貨分享全球移動營銷人的困惑

2019年全球數(shù)字廣告支出將達到3330億美元，預計到2020年將增長15%。雖然廣告預算在增長，但預計營銷支出將轉(zhuǎn)向MarTech，“營銷效率”被列為CMO在全球的第一關注點。簡而言之——CMO希望更好地了解這些數(shù)十億美元是如何花費的，什么有效，什么無效，以及如何優(yōu)化營銷工作。

營銷人員的任務是使他們的努力和支出透明，不僅是為了核算成本，也是為了評估業(yè)績和優(yōu)化營銷活動。有許多不同的方法來衡量營銷活動的成功，例如將一個參數(shù)與另一個參數(shù)進行比較。無論你的目標是新用戶、現(xiàn)有用戶忠誠度、購買量、營收甚至留存率，你都想通過分析工具得到你需要的答案。group and retention report的優(yōu)勢在于，您可以通過簡單而正確的方式分析數(shù)據(jù)，從而獲得大多數(shù)性能問題的答案。

整個移動行業(yè)的營銷人員、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶獲取經(jīng)理都是如此。無論是分析黑色星期五促銷的表現(xiàn)，還是評估有多少出租車預訂來自特價，大多數(shù)答案都可以在一個控制面板上找到。

本文將通過縱向查看用例，使用AppsFlyer group report演示幾種不同的數(shù)據(jù)分析方法。

例1

評價多區(qū)域游客恢復營銷的成功案例

購物應用營銷活動可以在特定區(qū)域進行本地化，為用戶提供最個性化的體驗。比如周末主題的購物活動，在美國可以是周五下午，在埃及卻是周四。如果要投放的國家和地區(qū)的語言是統(tǒng)一的(比如所有說英語的國家)，或者營銷活動不需要針對特定地區(qū)進行定制，那么可以采用多個國家和地區(qū)同時投放的策略。訪客恢復營銷活動通常就是這種情況，目的是吸引用戶返回app，進入渠道。

購物的訪問者恢復營銷的KPI可以包括在應用中進行購買的用戶數(shù)量、購買收入或再次互動的用戶百分比。群組報告可以提供客戶檢索營銷的多維分析，以提供用戶行為、KPI和成功指標的完整視圖。

示例:在許多英語國家運行訪問者恢復營銷的購物應用程序。從事用戶獲取的營銷經(jīng)理，想知道這個營銷定向中，有多少用戶真正完成了購買。

第一步，我們按國家/地區(qū)分組，評估哪個地區(qū)的營銷活動最成功。在營銷活動后重新使用該應用程序的約14，000名用戶中，約80%在美國(11，269)，美國用戶的購買次數(shù)最多(安裝當天為264次)。如果每個國家都有這樣的關鍵績效指標(例如:“至少有x個召回用戶來自澳大利亞”)，這些項目也可以在這里進行評估。

讓我們將視圖切換到總和。這個觀點向我們展示了一個有趣的細節(jié):雖然美國在下載量和收入方面仍然遙遙領先，但加拿大和澳大利亞已經(jīng)交換了位置。加拿大的互動量大約是澳大利亞的一半，但用戶花的錢更多。如果你檢查每個用戶的方框，我們會發(fā)現(xiàn)這是真的:與澳大利亞用戶相比，加拿大每個回訪的用戶花費更多。澳大利亞雖然人數(shù)多，但收入沒有那么多。

通過從幾個不同的角度查看同一個數(shù)據(jù)集，我們成功地評估了幾個不同的KPI。

例2

評估媒體渠道廣告收入的投資回報率

游戲的收入來源主要有兩個，即應用內(nèi)購買收入和廣告收入(“出租”廣告位給其他應用)。廣告收入是指游戲頂部或底部或關卡之間顯示的廣告。這些廣告是游戲應用，尤其是超級休閑游戲的重要收入來源。

群組報告可以提供所有收入來源的信息，包括應用內(nèi)收入和廣告收入。我們可以回答這個問題，“哪個媒體渠道推動了最多的應用內(nèi)購買？”或者“在墨西哥，哪項營銷活動的每用戶收入最高？”如果這樣。

舉例:一款有廣告收入的超級休閑游戲。PPC管理者需要收集的信息是哪些媒體渠道在推動廣告收入。

廣告收入報告提供了使用廣告收入時新用戶ROI的完整視圖。例如，PPC經(jīng)理在媒體頻道1上花了88，593.88美元做廣告，獲得了超過586，000名用戶。這些用戶點擊應用程序中的廣告來獲得一些收入，但這是一個緩慢但穩(wěn)定的趨勢。

另一方面，媒體二頻道用戶的獲取成本要低得多，從廣告中獲得的收入更多。事實上，在安裝后的第7天，媒體渠道2比媒體渠道1更接近盈虧平衡。

如果我們將視圖切換到下圖，我們可以看到媒體渠道2的盈虧平衡點出現(xiàn)在第12天左右，而媒體渠道1則很遠。即使放大到120天，依然顯示媒體1頻道虧損。

例3

根據(jù)應用內(nèi)事件評估留存率

提供按需服務(如打車或快遞餐)的應用程序通常具有與應用程序內(nèi)事件相關的成功KPI。當然，下載是一個關鍵的組成部分，但實際使用這一服務更能顯示轉(zhuǎn)化和留存的成功。

群體的“姐妹”——留存報告，為營銷人員提供了關于應用程序保持活躍用戶群能力的信息。它還提供了從交互到使用的整體視圖，指出隨著時間的推移，哪些媒體渠道將推動更多用戶相互交互。

例如:出租車預訂應用程序。營銷經(jīng)理希望根據(jù)下載應用程序后預訂出租車的新用戶數(shù)量來評估營銷活動的成功與否。

展望安裝后第10天，渠道2在絕對量上依然有較高的留存率。

如果營銷經(jīng)理只分析下載數(shù)量，那么媒體頻道1似乎是顯而易見的贏家。但是，通過分析用戶在安裝當天以及一段時間內(nèi)的行為，我們可以更清楚地了解各媒體渠道營銷活動的成功留存。渠道2帶來的流量少，但高價值用戶多。

摘要

事物不止有兩個方面

無論您處于哪個垂直領域，您都可以使用組和保留報告來回答KPI問題。了解要查找什么以及如何查看是理解這些報告中顯示的大量數(shù)據(jù)的關鍵。

展望未來，群體分析可以幫助確定未來營銷活動的KPI，并為組織的營銷活動的成功設定基準。

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