庫存管理問題：如果出現(xiàn)這5種情況，就要時刻警惕你的庫存了-ESG跨境

生病時，我們會知道警告信號，比如感覺喉嚨痛或鼻塞。但是，你如何能很好地識別出你的電商業(yè)務(wù)“生病”的警告信號?如果你的庫存管理系統(tǒng)處于危險之中并且需要幫助，你能在為時已晚之前妥善處理嗎?

無論你是想盡早解決問題還是只是簡化操作，第一步就是要了解需要注意的內(nèi)容。以下是庫存管理問題的5個警告信號。

　　1、過度銷售

多渠道電商是一把雙刃劍， 你可以吸引更多客戶，但必須付出更多心思和時間。最危險的方面通常是庫存水平。每當(dāng)你在一個站點(diǎn)上進(jìn)行一次銷售時，都必須在每個其他站點(diǎn)上更新該產(chǎn)品的庫存水平。

當(dāng)客戶購買的商品實(shí)際上缺貨并且你必須取消訂單時，你就會面臨過度銷售的危險。這比缺貨的消息還要糟糕，因?yàn)槟憧赡軙肋h(yuǎn)失去該客戶，更不用說他們會寫差評了。

但是，客戶的不滿尚且不是最壞的情況。亞馬遜和其他渠道可能會無限期地將你帶入過度銷售名單。在業(yè)務(wù)凍結(jié)的情況下，恢復(fù)原狀的唯一途徑是通過法律途徑。過度銷售可能是一個“無辜”的錯誤，但仍會帶來一些令人頭疼的后果。

　　2、庫存監(jiān)控不善

你提供的產(chǎn)品越多，就越難監(jiān)控。你很難保持所有庫存的100%準(zhǔn)確性，但是從該數(shù)字獲得的收益越遠(yuǎn)，你因管理錯誤而損失的資金就越多。

庫存不足可能是倉庫工人的錯，但更多的原因是操作失誤。也許是命名或SKU的使用方式，也許是檢索過程，或者在線處理訂單和線下派送訂單之間存在溝通不暢的問題。

無論哪種方式，如果你失去對庫存的監(jiān)控，那么你損失的不僅僅是產(chǎn)品的價值，它失去了分析能力，并有可能因裝運(yùn)延遲而激怒客戶。

　　3、滯銷產(chǎn)品倉儲費(fèi)

與事后解決相比，這個問題更容易避免。正確的庫存管理可讓你準(zhǔn)確地了解在給定時間內(nèi)售出多少產(chǎn)品，從而可以預(yù)測銷售數(shù)量并優(yōu)化需要多少庫存。如果你的運(yùn)輸緊張，那么需要保證手頭上總是有足夠的庫存，在滿足需求和最小化存儲成本之間達(dá)到理想的平衡。

　　4、大量數(shù)據(jù)輸入

正如大多數(shù)賣家已經(jīng)知道的那樣，在線銷售不僅僅涉及銷售。根據(jù)店鋪的理想商業(yè)模式，你可能還需要擔(dān)心在哪里采購產(chǎn)品，銷售自有品牌還是白標(biāo)產(chǎn)品。但是，最常見的職責(zé)之一是數(shù)據(jù)輸入：使你的店鋪和產(chǎn)品頁面保持最新狀態(tài)并進(jìn)行優(yōu)化。

數(shù)據(jù)輸入通常會占據(jù)大量時間和精力。諸如更新產(chǎn)品數(shù)量或填充新渠道之類的乏味且通常無腦的任務(wù)會占用大量時間，而你可以將這些時間用在更具生產(chǎn)力的任務(wù)上。庫存管理工作流程越有效，花費(fèi)在此類瑣碎任務(wù)上的時間就越少。

　　5、不定期補(bǔ)貨

如果你的庫存管理是完美的，則永遠(yuǎn)不會發(fā)布缺貨消息。在這樣運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)器上，你可以在舊庫存售罄之前及時重新訂購新庫存，以確保你始終滿足需求，并且不會為倉儲付出太多費(fèi)用。

這是一個難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是有了適當(dāng)?shù)膸齑婀芾聿呗?，你就可以接近目?biāo)， 知道將來需要多少庫存并在適當(dāng)?shù)臅r間對其進(jìn)行重新訂購會直接影響銷售和倉儲費(fèi)用。

如果你不定期重新訂購庫存，則存在改進(jìn)的空間。效率等于利潤，因此保持固定的，最適合你的利潤的時間表(并考慮季節(jié)性變化)。

做亞馬遜最擔(dān)心的事情之一就是庫存不足，補(bǔ)貨不及時，導(dǎo)致產(chǎn)品無法繼續(xù)銷售。庫存不足，沒有訂單不說，還會掉排名，排名想要再次做回來，都不知道要等到猴年馬月……

因此有必要使用庫存管理系統(tǒng)，而且你是多平臺布局的，那選擇系統(tǒng)時更需要支持多平臺的。選擇一款合適公司的庫存管理系統(tǒng)是非常有必要的。(點(diǎn)擊聯(lián)系客服，提交您的需求，客服給您解決方案)

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