亞馬遜賣家選品之差異化思路-ESG跨境

關于亞馬遜的選品，我相信以前寫過三個主要維度，很多賣方的朋友都看過那篇文章。

純白剛入場的時候，選品通常是感覺，看數據，喜歡眼睛，感覺好的話就決定制作某個產品。

這種粗糙的選擇方式被稱為選擇的第一維度。

有一定經驗的賣方，更加細致地做選品工作，他們不僅分析產品本身，還分析主要競爭對手。

最重要的是，他們發(fā)現競爭對手的缺點，發(fā)生差異化的變化，稱為期權的第二維度。

選品的第三個維度也是最高水平的維度，需要深刻理解這個產品的類別，制作出現在市場上沒有這個功能、外觀、組合的產品。

這第三個維度不僅需要行業(yè)經驗，還需要強有力的資金支持。因為關系到私人模型的問題。

那么，為什么現在第一個維度很難選擇好的產品呢?

時代變了，以前我們靠信息差賺錢的時代已經過去了。

以前重視人沒有我，現在任何賣方都可以輕松找到和銷售你現在銷售的產品，所以現在重視人有我優(yōu)秀。

今天從以下幾個方面來說明差異化的基本構想在哪里。

1.首先深入了解你的產品。

我經常對公司的產品開發(fā)人員說的你必須比你的顧客更了解你的產品。

舉個最簡單的例子，我們以前做過美國市場的運動類別，做非常大眾的產品設備。

類似于在美國流行但在國內沒有人玩的運動產品。

后來我們新招來了一位產品開發(fā)商，是一位在美國有8年居住經驗的中國人，他為我們帶來了許多關于該產品類目的新開發(fā)思路。

例如，這個設備現在有什么樣的發(fā)展，現在美國的年輕人對這個運動做了什么樣的改善，現在風靡美國的最新玩法是什么樣的等。

這些東西都是基于對該產品的充分理解，當然這些建議也為該產品的生命周期注入了新的活力。

對于產品開發(fā)者來說，可能沒有這樣的當地生活經驗，但是必須經常參加這樣的產品的社交媒體興趣組。

只有緊跟這些產品的發(fā)展趨勢，不斷深入你的產品，你后期的差異化才有靈感。

2.最大限度地分析競爭產品的不足。

俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

提高了對自己產品的認知，必須深刻理解競爭產品。

產品的review、QA等模塊，能夠很好地理解渠道。

只有這些可以與消費者直接交流的模塊，才能看到消費者最真實的需求。

您可以將review界面拉到最下面，找到seeallreviews按鈕。

然后將review的顯示設置在3星以下。

這個原因很簡單，一般產品的短板隱藏在不好的評價中。

此時，您可以看到該產品的真實問題。

還可以利用上述review搜索框。

輸入Flimsy這個詞時，可以看到所有關于Flimsy的抱怨。

3.不斷研究差異化的方法。

理論上，只要是和你的競爭品不同的地方，就可以說是差異化的改造。

但是，在差異化的研究過程中，必須記住你的差異化必須符合市場需求和顧客需求的差異化。沒有市場調查的差異化只能說是盲目的差異化。

例如，我的競爭對手賣紅豆?jié){機，我為了差異化做綠色的。

但是，豆?jié){機這種產品，顧客對產品功能性的需求遠遠超過了產品的外觀，因此這種差異化是無效的差異化。

直截了當地說，就是想法沒有差異化。

具體的差異化方式，不同的類別和產品上也有不同的方式。讓我們看看功能混合型的差異化。

來到DogToys這個小類別。

他的類別樹是這樣的

PetSupplies。

Dogs。

Toys。

AutomaticBalllaunchers。

BallLaunchers。

Balls。

ChewToys。

FlyingDiscs。

PlushToys。

Ropes。

SqueakToys。

在DogToys這個三級類別下，可以看出SqueakToys等8個四級類別。

這8個四級類別是該類別的最小類別，即該8個類別對應8種不同的產品。

有自動球類發(fā)射器:

手動更改球類發(fā)射器:

有狗球類玩具:

還有咀嚼玩具:

繩子類玩具:

那么，很多賣方從功能上整合了這些產品，直接組合了能夠滿足不同狗需求的產品。

上述產品不僅包括BallToys，還包括RopeToys、SqueakyToys和chewToys，滿足了許多狗主人的不同購買需求。

產品還附有兩包狗糞垃圾袋作為小禮物，給產品的差異化帶來了很多亮點。

以上差異化只是舉個例子，在差異化過程中可以根據自己的產品類別進行滿足市場要求的改善。

希望上述文章能給你帶來新的思考。

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