拼多多能否圓跨境電商夢？-ESG跨境

跨境電商市場在國民消費升級與海淘用戶需求增強的情況下進入快速發(fā)展期，2019年有望增至10.8萬億元，踏入十萬億市場。

網(wǎng)易考拉目前已經(jīng)被天貓國際收購了，今年海關總署發(fā)布的多項新規(guī)，昭示著跨境電商行業(yè)也將迎來合規(guī)化。

年初拼多多才推出“多多國際”的跨境項目，像是初出茅廬的學生，實際上，拼多多入局跨境電商的野心早就有了。

早在2018年11月，拼多多副總裁李源在首屆中國國際進口博覽會上公開表示，拼多多的跨境電商項目“多多國際”正處于籌劃中，不久就會向消費者開放，目標3年招募50萬家海外中小商家入駐。

2018年上半年，網(wǎng)易考拉(現(xiàn)已并入天貓國際)憑借26.2%的市場份額拿下第一，天貓國際、京東全球購則分別以22.4%、13.4%排在第二位和第三位。再看多多國際，似乎插不上話。

5月27日，拼多多調整原國際版塊，新增“海淘”分類。細分出9個產品類目：進口美妝、進口食品、進口酒水、營養(yǎng)保健、進口家居、進口母嬰、進口個護、箱包配飾、服飾鞋靴。涵蓋了包括阿里、京東、網(wǎng)易在內的所有主營跨境產品。

從成立到現(xiàn)在三年多，拼多多和傳統(tǒng)的電商一直有著顯著差別。傳統(tǒng)電商有著一個特征，就是“人找貨”。

除此之外，拼多多拓展跨境電商業(yè)務也早有端倪。有跨境服務商曾爆料稱，拼多多去年就已經(jīng)對接了各試點城市跨境系統(tǒng)，打通了深圳、上海、鄭州、寧波、重慶、福建平潭、杭州等城市，今年還將打通直郵業(yè)務。

多多國際運營理念不是像傳統(tǒng)電商碼貨上架，而是根據(jù)人群匹配需求，重點不在于SKU的多少，而是如何把貨最大限度的匹配更多的用戶，這是多多國際的側重點。

從有限的SKU匹配共性，在從人身上找共性需求，找到需求再匹配需求，這是多多國際的核心。

從另一方面看，多多國際的庫存將不會有壓力。當同行還在為庫存搞活動，做促銷頭疼時，拼多多已經(jīng)完成升級了，將行業(yè)劣勢轉化為對用戶的精準服務，這是多多國際的一個亮點。

阿里收購考拉正有防守京東、拼多多之舉。

對阿里來說引入新的平臺即是新的增量，跨境電商行業(yè)利潤低是行業(yè)共識，因此規(guī)模占比就顯得很重要，有持續(xù)增長的營收才是長久之道。阿里的這筆投資更多的是在戰(zhàn)略布局上的考慮。目前可以看見的是，一旦并購成功，阿里在跨境電商將建成堡壘，同時建立自己的主導地位。

拼多多作為一個境外上市的的電商平臺做跨境電商也是意料之中，但是現(xiàn)在面對阿里的包圍圈，拼多多該如何突圍，值得深思。

來源：搜航網(wǎng)

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