賣家如何去平臺(tái)中心化，拓展多銷售渠道-ESG跨境

做賣家，你累了嗎？

多備貨準(zhǔn)備報(bào)活動(dòng)，結(jié)果，還要加收倉儲(chǔ)費(fèi)用；

天天優(yōu)化圖片、關(guān)鍵詞，無端被降權(quán)刪評(píng)，只能； 動(dòng)輒調(diào)整平臺(tái)算法，導(dǎo)致流量、單量下降，被逼著降價(jià)……

在平臺(tái)上，越來越難受，為什么不想辦法銷售呢？

庫存在倉庫積壓著，不賣給中小賣家去銷售呢？

天天被下架、刪評(píng)，不自己做個(gè)產(chǎn)品銷售頁呢？ 

幾百萬客戶郵箱，有好幾千企業(yè)買家，不開發(fā)成B2B客戶呢？

……

8月3日 易倉舉辦《賣家多渠道銷售交流會(huì)》，邀請30個(gè)中大賣家和外貿(mào)大牛、分銷大佬一起討論跨境賣家如何多渠道布局。

2005年畢業(yè)于暨南大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)。

2005-11年就業(yè)，最高職務(wù)為某中國500強(qiáng)制造企業(yè)海外獨(dú)立子公司執(zhí)行副總經(jīng)

理。

2011年-今創(chuàng)業(yè)，定位為國際貿(mào)易領(lǐng)域最專業(yè)的知識(shí)服務(wù)提供商，為海外客戶提供中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)，為國內(nèi)客戶提供企業(yè)咨詢與商業(yè)設(shè)計(jì)。

著作：《外貿(mào)大牛的術(shù)與道》（已出版），《外貿(mào)大牛的營和銷》 (出版中），《外貿(mào)大牛的創(chuàng)業(yè)史》（連載中）。

課程：《外貿(mào)大牛的MBA》

文章：已有超過35萬字外貿(mào)領(lǐng)域的文章發(fā)布于網(wǎng)絡(luò)渠道。

2003年香港大學(xué)MBA畢業(yè)，2004年外貿(mào)創(chuàng)業(yè)，出口過閥門，生產(chǎn)過汽車配件，進(jìn)口過鋼琴，2008年外貿(mào)創(chuàng)業(yè)達(dá)到巔峰，并轉(zhuǎn)型工貿(mào)一體，開展內(nèi)銷商超供貨，2012年外貿(mào)事業(yè)遇到低谷，并轉(zhuǎn)型電商企業(yè)，開展跨境B2B/B2C,內(nèi)銷B2B/B2C全網(wǎng)營銷模式至今。實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家，擅長分享管理，財(cái)務(wù)和模式。

多年項(xiàng)目及BI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，多家跨境電商公司架構(gòu)梳理及系統(tǒng)落地經(jīng)驗(yàn)。熟悉生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、物流倉儲(chǔ)及電商全業(yè)務(wù)流程。

擅長：系統(tǒng)整合與資源整合

14:00簽到

14:30-15:00暖場+自我介紹

分享：大賣轉(zhuǎn)折點(diǎn)——你不知道的分銷多重玩法

1、解讀工廠、賣家、傳統(tǒng)外貿(mào)等不同角色進(jìn)軍分銷的玩法

2、分析采購拿貨、一件代發(fā)、前店后倉、商場展柜、 網(wǎng)頁銷售等不同分銷模式

3、揭露分銷商的招募管理、物流選擇、資金參與、售后支持的注意事項(xiàng)

探討：破解同質(zhì)化——在B2B同質(zhì)化競爭中如何脫穎而出

1、到底有沒有真正的同質(zhì)化？

2、“產(chǎn)品”的5個(gè)層次--從外貿(mào)搬運(yùn)工到解決方案提供商。 

3、性價(jià)比最高！這是破解B2B同質(zhì)化困局的最佳切入點(diǎn)。

探討：攻破B2B壁壘——跨境電商如何進(jìn)軍B2B?

1、進(jìn)軍B2B,是否意味著不夠?qū)Ｗⅲ?/p>

2、進(jìn)軍B2B的渠道如何開啟？是否很低效？

3、B2B的專業(yè)性屬性是否是一個(gè)難以跨越的門檻?

18:30-21:00 晚宴

時(shí)間 8月 3號(hào) 14:00—21:00

地址 廣東?深圳

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