一哥實錘！LazadaCEO放話：我們是東南亞領(lǐng)導(dǎo)者，擁有超過5000萬買家-ESG跨境

Lazada集團(tuán)首席執(zhí)行官Pierre Poignant表示，該公司在東南亞運營著頂級電子商務(wù)平臺，每年有超過5000萬活躍買家，而此前的報道稱該網(wǎng)站落后于落后者。

“我們在過去三個季度的增長率達(dá)到三位數(shù)，這確實將我們定位為第一，”Poignant在接受采訪時說?！拔覀儗ψ约核幍倪M(jìn)展感到非常高興?！?/p>

最近有報道稱，由互聯(lián)網(wǎng)公司Sea運營的競爭對手Shopee成為該地區(qū)最受歡迎的電子商務(wù)平臺。

例如，在線購物聚合商iPrice最近將Shopee列為截至今年第二季度該地區(qū)月活躍用戶，下載量和網(wǎng)站訪問量最多的地方。然而，Lazada在該地區(qū)六個主要電子商務(wù)市場中的四個 - 馬來西亞，新加坡，泰國和菲律賓 - 領(lǐng)導(dǎo)月度活躍用戶。Tokopedia在印度尼西亞領(lǐng)先，而Shopee在越南排名第一。

這家總部位于新加坡的公司面臨著SEA的Shopee以及印度尼西亞的Tokopedia和Bukalapak等本地公司，所有這些公司都在爭奪快速增長的數(shù)十億美元電子商務(wù)市場的市場份額。

東南亞是一個競爭激烈的地區(qū)，因為越來越富裕的人口超過6億人在線購物相對較新，并且有各種不同的語言，習(xí)俗和購物習(xí)慣。在一個市場中起作用的東西不一定適用于另一個市場。

Lazada的母公司阿里巴巴集團(tuán)控股公司和南華早報最初以10億美元的投資收購了該公司的控股權(quán)。第二年，阿里巴巴再向該公司投入10億美元，將其股權(quán)提高至83%。去年，阿里巴巴以25億美元的投資向Lazada增加了兩倍，旨在加速其擴(kuò)張。

這家紐約上市的電子商務(wù)巨頭取代當(dāng)時的Lazada首席執(zhí)行官Max Bittner與阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人Lucy Peng Lei，后者曾擔(dān)任Ant Financial Services的執(zhí)行主席。

彭在拉扎達(dá)擔(dān)任執(zhí)行主席和首席執(zhí)行官。但去年12月，Lazada任命執(zhí)行總裁Poignant接任首席執(zhí)行官職務(wù)，作為“繼任計劃”的一部分。

阿里巴巴還改變了Lazada的商業(yè)模式，推出了提供品牌產(chǎn)品和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的LazMall。Lazada的技術(shù)平臺進(jìn)行了改造，去年9月，阿里巴巴表示已經(jīng)從中國引進(jìn)了20萬名“優(yōu)質(zhì)商人”。 Lazada平臺和數(shù)百萬產(chǎn)品的增加。

該平臺已經(jīng)變得像阿里巴巴的電子商務(wù)平臺淘寶市場和天貓這樣“資產(chǎn)輕盈”，主要作為第三方賣家和買家的交易平臺。總部位于杭州的阿里巴巴一直在宣傳Lazada作為其發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，以及其按需本地服務(wù)平臺Ele.me，其新零售計劃如Freshippo超市和物流部門Cainiao Network。

然而，華爾街日報最近的一份報告稱，在收購阿里巴巴之后，中國高管們被空降到不同的當(dāng)?shù)厥袌?，幫助管理新加坡的Lazada，這導(dǎo)致一些員工不滿。

“這篇文章很糟糕。它采取了一種微觀的觀點，并利用不合時宜的軼事對拉扎達(dá)和阿里巴巴的全球化努力做出了一些非常全面的結(jié)論，“Poignant在回應(yīng)該報道時表示。

他說，Lazada一直受益于阿里巴巴在電子商務(wù)方面的專業(yè)知識，約有1200名員工在母公司接受培訓(xùn)。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。