Lazada關(guān)店潮要來了？-ESG跨境

昨天收到Lazada通告，說未來一周將會整治無貨源虛擬倉的店鋪。

1）平臺注意到近期存在商家大量開本地店、大量鋪貨，但卻未做本地庫存，導(dǎo)致無法及時發(fā)貨繼而產(chǎn)生大量訂單取消的現(xiàn)象。對于類似損害平臺消費者體驗的行為，平臺將于一周內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)肅清理。請商家自覺規(guī)范行為。

2）再次重申，商家在本地開店，需要嚴(yán)格保證具有本地庫存貨品，任何繼續(xù)背離初衷，擾亂市場，傷害消費者體驗的行為將會被治理。平臺會保留對相關(guān)商家或組織進(jìn)一步追溯責(zé)任的權(quán)利。

今天順著這個話題再拓展一下聊聊Lazada。

Lazada可以簡單分為兩個階段：阿里收購前與阿里收購后。在2018年期間還停止了半年多的招商入駐。

但不僅僅只是停止招商，同時對平臺上無貨源鋪貨和店群商家的整治，當(dāng)時我的朋友阿凱從幾十萬的SKU在幾天之間被刪到剩下幾千個。

所以從2019年開始，基本可以宣布Lazada上無貨源鋪貨時代的結(jié)束。核心問題不是鋪貨，而是無貨源的模式。通過程序海量的上新商品，出單后再從跨境慢慢發(fā)貨過去，然后因時效不合格造成大規(guī)模的取消訂單。

這種做法必然是平臺全面禁止的行為。

平臺要整治這種店鋪其實也很容易。

通過同類商品檢測、時效與商品數(shù)量限制、發(fā)貨時效監(jiān)控，基本就可以快速定位到時哪些店鋪有問題，進(jìn)而下架和封店。這也不是換個IP就能規(guī)避的。

因此在此時選擇逆流（平臺規(guī)則）而上，必然是吃力不討好。

如果我是一名投資者。

在2018年之前的Lazada，我會考慮投資這類無貨源鋪貨的公司，因為那時平臺要求不高、規(guī)則不嚴(yán)、這種無庫存快速上新出貨銷售的模式可以創(chuàng)造可觀的現(xiàn)金流。

我不會在2019年之后再考慮這種公司，因為違反趨勢，注定事倍功半或事與愿違。就像黑夜里舉著火把走在*廠，你不知道什么時候會突然爆炸。

我想沒人會喜歡每天打開電腦第一件事就是擔(dān)心收到平臺的關(guān)店郵件。

今年可以看到Lazada本土團(tuán)隊在歡迎中國本土商家，這當(dāng)然是很好的，但不要錯誤地以為這是平臺在歡迎無貨源虛擬倉的商家。

平臺歡迎的，依舊是可以履約合格的商家。

10000個店鋪日均一個店鋪出不到一單，并不如一個店鋪日均成百上千單來得更有成就感。

前者是在賭概率，后者想做好需要認(rèn)真經(jīng)營，并且有機(jī)會沉淀出團(tuán)隊、供應(yīng)鏈、甚至是品牌的實力。

把電商真正做成一件長期有價值的事。

祝大賣。

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