為什么做無(wú)貨源要做亞馬遜而不是淘寶？-ESG跨境

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得電商行業(yè)變成業(yè)界的寵兒般，像是一座挖掘不完的金山，雖然金山是挖不完的，但是挖金山的人多了，后來(lái)者就很難有好的位置去掘進(jìn)了。隨著國(guó)內(nèi)電商入手的人越來(lái)越多，市場(chǎng)逐漸飽和，利潤(rùn)越來(lái)越低，走在電商行業(yè)前沿的人們又挖掘了跨境電商這個(gè)寶藏，跨境電商平臺(tái)中佼佼者亞馬遜受到更多人的注意。

在18年底的時(shí)候還沒(méi)有很多人知道跨境電商亞馬遜無(wú)貨源模式，不是說(shuō)國(guó)內(nèi)電商就沒(méi)有生機(jī)了，物競(jìng)天擇，適者生存，能留下來(lái)的都是精品，亞馬遜無(wú)貨源是新商機(jī)的存在。19年亞馬遜無(wú)貨源高調(diào)進(jìn)入大眾視野，也可能是出于從眾心理或感覺(jué)新奇選擇入住跨境平臺(tái)的人成倍增長(zhǎng)，也存在國(guó)內(nèi)電商都做不好還想著國(guó)外電商這不是吃著碗里看著鍋里嗎，到頭來(lái)什么都做不好而在觀望階段，正是因?yàn)檫@個(gè)原因反而致使成為一個(gè)賣家少買家多的局面，亞馬遜平臺(tái)非常注重用戶體驗(yàn)，輕賣家重買家。

亞馬遜無(wú)貨源的核心在于賺取國(guó)與國(guó)之間的區(qū)域價(jià)格差，像是我們從國(guó)外帶回來(lái)的奢侈品一樣，而無(wú)貨源可以理解為在亞馬遜上面開(kāi)一個(gè)店鋪，直接跳過(guò)尋找貨源這一環(huán)節(jié)，從網(wǎng)上采集別人的產(chǎn)品信息修改上傳到自己的店鋪，所采集過(guò)來(lái)的產(chǎn)品都是精挑細(xì)選的結(jié)果，需產(chǎn)品自身帶有流量，不嚴(yán)格的講亞馬遜平臺(tái)是重產(chǎn)品輕店鋪的，不用自己花錢推廣，后期上手熟練還可以開(kāi)多家店鋪?zhàn)鳇c(diǎn)群模式都是有可能的。

淘寶曾也嘗試做過(guò)無(wú)貨源模式，跨境電商亞馬遜就像是當(dāng)初的淘寶一樣，目前淘寶平臺(tái)已經(jīng)到了飽和期，沒(méi)做過(guò)電商的新手們嘗試起來(lái)會(huì)特別困難。亞馬遜平臺(tái)是全球商品品種最齊全的網(wǎng)上零售商，有龐大的客戶基數(shù)，產(chǎn)品利潤(rùn)可想而知。除去裝修店鋪、選擇貨源以及推廣的麻煩，鋪貨開(kāi)啟產(chǎn)品上架就能直接賺錢，簡(jiǎn)單明了，增加產(chǎn)品曝光量后期還能挖掘精品走精品模式。

同行不同利，做跨境電商的人不同，做出來(lái)的結(jié)果也不一樣，千人千面，可能做出來(lái)一千種結(jié)果，在亞馬遜平臺(tái)，客戶能搜到相應(yīng)的產(chǎn)品，而且沒(méi)有同款之說(shuō)，出單量大；把握好了這是一個(gè)機(jī)遇，把握不好這就是個(gè)“騙局”。只要選品做好，對(duì)產(chǎn)品的描述足夠細(xì)致，讓平臺(tái)知道這是一個(gè)好產(chǎn)品，流量完全不用擔(dān)心，但要注意一個(gè)人不能操作多個(gè)店鋪，電腦IP、產(chǎn)品侵權(quán)方面要很注意，刷單現(xiàn)象也是亞馬遜明令禁止的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就是封店處理，絕對(duì)不能觸碰平臺(tái)規(guī)則。

跨境電商亞馬遜的基本操作大致就是這樣了，全球有4億多的用戶量，300多萬(wàn)的賣家，而且外國(guó)人的購(gòu)買習(xí)慣更是與國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的規(guī)則相反，目前處于風(fēng)口期，很有可能是一下一個(gè)商業(yè)藍(lán)海，簡(jiǎn)單培訓(xùn)就可快速上手，邊學(xué)習(xí)邊成長(zhǎng)，時(shí)刻注意學(xué)習(xí)平臺(tái)規(guī)則完全沒(méi)有問(wèn)題。

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