亞馬遜大賣廣告分組篇案例分析-ESG跨境

為了讓大家更了解亞馬遜廣告分組，今天與大家分享一個亞馬遜大賣的廣告分組案例。

上海澤羅服飾是一家已入駐北美、歐洲和日本站的亞馬遜賣家，2015年起運營商品推廣、品牌推廣和旗艦店等廣告，具有豐富的廣告運營經驗，本篇是改賣家針對廣告分好組助力業(yè)務更上一層樓的經驗分享。

上海 澤羅 服裝品類

入駐北美、歐洲和日本站，2015年起運營商品推廣、品牌推廣和旗艦店等廣告

黃經理，銷售經理

我們的廣告分組管理也是慢慢摸索，從零開始，一開始，我們將所有產品SKU都放在一起，數(shù)據(jù)又多又亂，效果不好，也沒法跟進。

我們將產品分成兩條線，基本款和潮流款，是根據(jù)自身產品特征定下的策略。這樣一來，數(shù)據(jù)看的比較清晰，可以細到SJU，也提供了進一步調整策略的方向。

現(xiàn)在我們使用的策略是將具體款式放在一組，父變體下的子變體為一組，比如流行長袖襯衫為大組，一面分幾個ad group為不同顏色。

在報告里，我們主要看轉化率、流量和ACOS三個指標，不好的詞轉為否定關鍵詞，好的詞進一步開品牌推廣等。

這樣做的好處是可以一目了然地看到數(shù)據(jù)的表現(xiàn)和對比，我們發(fā)現(xiàn)即使有些ACOS比較高，但帶來的流量也相當高，特別是在旺季，所以我們還是會調高競價。

優(yōu)化分組的另一個好處是可以輕松地進行批量上傳，效率提升一倍。

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