亞馬遜缺貨影響有哪些？如何預(yù)防缺貨？-ESG跨境

庫存，庫存，庫存...這里有幾個單位，還有幾個在這里，為我的商業(yè)網(wǎng)站保存了一些...在eBay上有一些...在Amazon和voila上回填了更多...我所有的銷售渠道都有庫存并且準(zhǔn)備周末銷售。

我希望我可以正確分配有限的數(shù)量，但是，嘿-如果有東西售罄，那么我將在周一左右全部切換，對嗎?

快進一個周末到星期一早上。

我的亞馬遜股票在星期五晚上沒貨了嗎?我的賣家?guī)粽麄€周末都沒空嗎?

　斷貨真的會使您的業(yè)務(wù)損失多少?

這是一個完全主觀的問題，取決于更多的業(yè)務(wù)因素，而不是您可以使用的電子表格。利潤率，費用，運輸成本，交貨時間，交貨時間，補貨，實物庫存，補貨，經(jīng)商成本，補貨和貨幣成本本身，補貨……還頭疼嗎?我有提到補貨嗎?

不幸的是，盡管進行了所有計算，但最簡單，最籠統(tǒng)的答案是–花費很多。當(dāng)您的產(chǎn)品庫存陷入那種絕望的境地時，您的業(yè)務(wù)將損失大量金錢?！澳壳叭必洝?。為什么?因為對亞馬遜來說，空庫存會導(dǎo)致不可靠的觀點，他們必須剝奪銷售排名，這會使您受苦。更不用說您的競爭吸引了您并在桌子底下賣給您的事實。

我們還要記住，與銷售FBM的類似情況相比，在FBA產(chǎn)品上達到最低點的庫存具有更大的影響。想想為亞馬遜物流補貨需要多少時間。計算，揀配，貼標(biāo)簽，包裝，運輸，等待和亞馬遜處理。所有這些加起來會花費很多時間，您可以在假期前后將時間加倍。如果您是FBA游戲的新手，那么這是一個艱難而艱難的學(xué)習(xí)過程，每個人都遲早會這么做。

鑰匙?精心計劃，要在新庫存變賣之前將新庫存輪換到位。從理論上講，這是相對容易的。如果您要出售的產(chǎn)品不止一種，那就不多了。

　“熱產(chǎn)品”陷阱

“誰在乎我是否賣光了?那如果我錯過幾天的銷售怎么辦?這種產(chǎn)品太熱了，到了那里就賣了?！辈灰淙脒@個陷阱。當(dāng)您說完這些字后，即表示銷售此產(chǎn)品的賣家數(shù)量成倍增加，而您的出貨緩慢庫存就落在了人群后面。兩周(或更長時間)后，當(dāng)您的物品最終到達，經(jīng)過處理并最終有庫存重新出售時，現(xiàn)在完全有可能完結(jié)。

除了這種可能性之外，允許您的庫存達到最低點的長期影響是您正在失去客戶。更不用說每個庫存都可能破壞您在該產(chǎn)品上的銷售排名，尤其是如果您是該ASIN的唯一賣家。要彌補曾經(jīng)失去的銷售排名是極其困難的。

　您的客戶群永遠不會穩(wěn)定

在任何時間段內(nèi)，您永遠不會擁有相同數(shù)量的客戶。您要么贏得客戶，要么失去他們。您進行的銷售越成功，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，快速且有吸引力的運輸，積極的跟進和對未來銷售的激勵，您就會獲得更多的客戶。他們是在Amazon還是在您自己的WWW網(wǎng)站上回來找您都沒關(guān)系;只是他們一次又一次地回來。

如果您沒有他們想要購買的東西，他們會從其他人那里購買，您的競爭對手將有機會在很長一段時間內(nèi)讓該顧客成為他們的顧客。如果您真的考慮過一個客戶，那么即使您將產(chǎn)品攤平一天，也可能會在一個客戶流失的整個生命周期中損失數(shù)千美元的銷售額。害怕。

　您如何知道哪些產(chǎn)品可以滿足亞馬遜的需求?

使用亞馬遜的盈利能力計算器進行簡單的成本比較。就像了解您的物料成本，實現(xiàn)成本和幾個可變的實現(xiàn)成本一樣簡單。例如，確保您知道揀選，包裝和運送物品的成本。通過使用此工具，您只需單擊一下按鈕，即可輕松計算出亞馬遜凱特琳娜產(chǎn)品目錄中任何一項的潛在獲利潛力。

　不要低估銷售趨勢。

如果某產(chǎn)品正在銷售(甚至每天只有三筆銷售)，那么在您的計算中應(yīng)考慮到每天三筆相當(dāng)于每周21個，每月88.2個，每季度264.6個和每年1058.4個單位(然后將這兩個月的月銷售額增加三倍)直到圣誕節(jié)和光明節(jié)(Chanukah)之前，您在這里談?wù)摰氖且环N產(chǎn)品的“大筆費用”，每天僅需幾筆。

　寄出比數(shù)學(xué)更多的東西。

如果數(shù)學(xué)告訴您發(fā)送100個單位到FBA的履行是正確的數(shù)字……發(fā)送120個。除非您出售的鋼制大梁或鉛制咖啡桌的重量是噸而不是磅，否則發(fā)送量要增加20%。您冒著其中一些坐在那里的風(fēng)險嗎?當(dāng)然。缺貨的風(fēng)險更大嗎?不，發(fā)送em。

　別再懶了。

現(xiàn)在坐下。我并不是說您很懶，而是告訴您業(yè)務(wù)阻礙了生產(chǎn)力。您有很多工作要做，很多事情在進行，對吧?但是，如果您在這些單獨的計算上有所懈怠，卻錯過了機會，您將在以后踢自己。我知道您正忙著忙，所以每天要讓某人或某個團隊來觀察，維護和執(zhí)行此任務(wù)。您可能還會考慮...

　利用軟件來幫助您解決這些問題并保持業(yè)務(wù)發(fā)展。

Skubana在這方面可以提供出色的服務(wù)。Skubana將：

無縫集成您的所有倉庫和3PL，以反映每個SKU的準(zhǔn)確庫存。

確定最低水平，以自動生成采購訂單并在高峰季節(jié)之前重新庫存。

庫存分配，以便您可以專注于更有利可圖的渠道。

設(shè)置錯誤的庫存數(shù)量會造成一種稀缺感，同時允許您的系統(tǒng)在這些級別自動填充。

我認為您的意思是缺貨=不好。您可以做到這一點，并且只需一點時間，耐心，毅力和對正確資源的正確投入，就可以成功。產(chǎn)品的利潤似乎微不足道，但如果最大限度地利用產(chǎn)品中具有競爭力的價格對產(chǎn)品中的最大數(shù)量進行定價，并以健康，穩(wěn)健的庫存來支持這些產(chǎn)品，則可以最大程度地發(fā)揮雜耍的作用，就收入而言，利潤可是令人印象深刻的。

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