沃爾瑪VS亞馬遜:誰(shuí)能成為線上服裝行業(yè)的時(shí)尚前衛(wèi)?-ESG跨境

沃爾瑪VS亞馬遜:誰(shuí)能成為線上服裝行業(yè)的時(shí)尚前衛(wèi)?

亞馬遜觀察
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2021-06-24
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服裝領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何時(shí)候都更加激烈。亞馬遜最近取代沃爾瑪成為美國(guó)最大的服裝銷售商,兩家公司都希望吸引時(shí)尚前衛(wèi)的購(gòu)物者。

Vincent Quan表示,這兩家零售商如果能夠跟上潮流,同時(shí)銷售襪子和基本T恤,就可以

Prime 會(huì)員日從周一開(kāi)始,到周二結(jié)束。Deals for Days從周日開(kāi)始一直持續(xù)到周三。其他專注于服裝的零售商也在提供優(yōu)惠,包括Target、Kohl’s和轉(zhuǎn)售網(wǎng)站ThredUp。

(Walmart)以高達(dá)六折的價(jià)格買(mǎi)到連衣裙、短褲和其他衣柜配件,還有其他一些打折商品,從拼圖到無(wú)繩吸塵器。

Prime Day的前兩周,亞馬遜開(kāi)始大幅削減服裝價(jià)格。該公司目前正在推廣“時(shí)尚大促銷”(The Prime Day Big Style Sale),其中運(yùn)動(dòng)服和便服的折扣最高可達(dá)六折,而亞馬遜自己的服裝品牌的折扣最高可達(dá)七折。

Prime Day將顧客引向自己的品牌。根據(jù)1010data收集的消費(fèi)者交易數(shù)據(jù),去年,亞馬遜品牌銷售額占其總銷售額的15%,如果不包括第三方銷售額,則占總銷售額的四分之一。這包括亞馬遜制造的設(shè)備的銷售,如Echo智能音箱、Fire TV流媒體播放棒和平板電腦。

NPD集團(tuán)(the NPD Group)稱,46%,同比增長(zhǎng)了7%。


FRED檢索。數(shù)據(jù)經(jīng)季節(jié)性調(diào)整,截至2021年5月。


NPD春季對(duì)消費(fèi)者的一項(xiàng)調(diào)查,近40%的女性和30% 的男性表示他們需穿著新尺碼。他們將此改變歸因于家庭健身房的鍛煉,或者因?yàn)閴毫Χ鴼w咎于吃零食。

NPD的數(shù)據(jù),2019年在線花費(fèi)的服裝美元約占服裝總銷售額的24%。到2020年,這一比例上升到34%。

(Wells Fargo) 3月份的一份報(bào)告,隨著疫情使更多的購(gòu)物活動(dòng)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,亞馬遜取代沃爾瑪成為最大的服裝銷售商。富國(guó)銀行(Wells Fargo)估計(jì),到2020年,亞馬遜在美國(guó)的服裝和鞋類銷售額將增長(zhǎng)15%,達(dá)到410億美元以上,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪高出20%至25%。

130萬(wàn)名員工,而且員工人數(shù)還在快速增長(zhǎng),最快明年它就能取代沃爾瑪成為全美最大的雇主。分析師預(yù)計(jì),到2022年亞馬遜將超過(guò)沃爾瑪,成為美國(guó)最大的零售商。

ThredUp,這是一家以較低價(jià)格出售品牌的二手服裝網(wǎng)站。據(jù)公司發(fā)言人稱,它擁有1,000多個(gè)服裝品牌,包括其獨(dú)家品牌。

Calvin Klein 和Adidas等流行第三方品牌的各種基礎(chǔ)款產(chǎn)品,取得了早期的成功。在過(guò)去的幾年里,它悄悄地?cái)U(kuò)大了自有品牌的陣容。其中包括Amazon Essentials,其范圍從長(zhǎng)裙到嬰兒服裝。它有專供女裝的 Lark & Ro、童裝的 Spotted Zebra 和男士商務(wù)裝的 Buttoned Down 等獨(dú)家系列。

Coresight Research于2020年5月發(fā)布的一份報(bào)告,亞馬遜至少有111個(gè)自有品牌,產(chǎn)品超過(guò) 22,000種。Coresight當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn),其中大部分是服裝類產(chǎn)品,有12222種產(chǎn)品和87個(gè)品牌屬于這類產(chǎn)品。

2019年,它推出了The Drop,這是一系列由Kendall和 Kylie Jenner等時(shí)尚達(dá)人策劃的限量版系列。

2億Prime會(huì)員的忠實(shí)基礎(chǔ),他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向它購(gòu)買(mǎi)從家庭必需品和電視到書(shū)籍和玩具的所有商品。大多數(shù)美國(guó)成年人在亞馬遜上開(kāi)始他們的購(gòu)物之旅。

4700多家門(mén)店,這還不包括它的山姆會(huì)員店。

“互聯(lián)網(wǎng)知名產(chǎn)品”版塊,讓人們可以更輕松地找到在TikTok上流行或被網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品。沃爾瑪也利用社交媒體的力量,在可購(gòu)物的直播活動(dòng)中引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

Zeekit,允許客戶上傳照片或從與他們的身高、形狀和膚色相似的模型中進(jìn)行選擇,以便他們可以看到

Prime Wardrobe(一個(gè)類似于Stitch Fix的先試后買(mǎi)服務(wù))和StyleSnap(一個(gè)應(yīng)用內(nèi)圖像識(shí)別工具),“為你量身定制”(Made for You)的服務(wù)旨在通過(guò)使用顧客的尺寸來(lái)定制一件UPS提供定期上門(mén)取貨服務(wù),或讓購(gòu)物者把不想要的東西送到Kohl 's,以簡(jiǎn)化退貨過(guò)程。

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