亞馬遜又進(jìn)一國，中國賣家跟不跟？-ESG跨境

作者：Olivia

編輯：Wum

首爾時(shí)間8月26日，美國大型跨境平臺亞馬遜宣布與韓國電商平臺11街（11 Street）合作推出海外直購服務(wù)，宣告了亞馬遜跨境全球版圖的進(jìn)一步擴(kuò)張。

11 Street又名“11街”，是韓國移動運(yùn)營商SK電訊（SK Telecom）旗下知名的電商平臺。早在去年11月，11 Street便與亞馬遜達(dá)成了一系列協(xié)議，宣布與亞馬遜建立合作伙伴關(guān)系，并確定了雙方未來將就電商業(yè)務(wù)拓展等方面展開積極合作。

據(jù)外媒報(bào)道，今年8月，亞馬遜宣布其產(chǎn)品將在SK Telecom旗下的在線購物平臺11 Street上架，韓國消費(fèi)者將能夠直接從11 Street的網(wǎng)站上訂購到上的各種商品，而該項(xiàng)服務(wù)也將于8月31日在11 Street的網(wǎng)絡(luò)商城中正式上線。

此次合作推出的產(chǎn)品主要包括運(yùn)動休閑產(chǎn)品、家居用品、書籍等等，有知情人士指出，“除了一些涉及關(guān)稅問題的大型家電產(chǎn)品外，韓國消費(fèi)者將能夠在11 Street上直接購買到大多數(shù)的亞馬遜產(chǎn)品。”不僅如此，消費(fèi)者還可以使用 SK Pay或其他信用卡以韓幣的形式進(jìn)行支付，以解決語言障礙、跨境支付等問題。

此次合作，標(biāo)志著亞馬遜開始正式進(jìn)入韓國市場，韓國也成為了亞馬遜開展本土企業(yè)合作模式的首個(gè)站點(diǎn)。

讓人覺得有意思的是，此前，亞馬遜在全球七大主要市場板塊布局了共14個(gè)自營站點(diǎn)（包括美國站、日本站、加拿大站、巴西站、墨西哥站、英國站、德國站、法國站、西班牙站、意大利站、荷蘭站、印度站、澳大利亞站、土耳其站），韓國作為亞洲第四大經(jīng)濟(jì)體，卻并未在亞馬遜的布局中見到韓國站的身影。

而此次亞馬遜“一反常態(tài)”大舉進(jìn)軍韓國市場，還破天荒地與韓國本土企業(yè)合作，到底是什么讓亞馬遜突然之間回心轉(zhuǎn)意？“真香警告”了呢？

①首先，是韓國扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

眾所周知，韓國是亞洲少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國家之一。去年，由于疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)普遍遭受了重創(chuàng)，但也因此，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的格局——據(jù)韓國央行公布的最新數(shù)據(jù)，今年上半年，韓國GDP實(shí)現(xiàn)“三連超”，超過俄羅斯（7010億美元）、巴西（7120億美元）和加拿大（7520億美元），位居全球第9位。

與此同時(shí)，據(jù)韓國政府6月28日發(fā)布的預(yù)測，2021年韓國經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期將由3.2%上調(diào)至4.2%，這一增幅創(chuàng)下近11年以來的最高值。

不得不說，雖然韓國消費(fèi)市場一直以來發(fā)展成熟，但電商卻是近幾年才開始呈現(xiàn)高速增長。據(jù)韓國統(tǒng)計(jì)廳數(shù)據(jù)顯示，2018年至2020年，線上購物每年的增幅均超過16%，而大型商超、百貨、便利店等線下購物主力軍近幾年處于低迷的狀態(tài)。

根據(jù)雨果跨境近期發(fā)布的《韓國電商市場白皮書》顯示，伴隨著智能手機(jī)的全民普及和移動端消費(fèi)的穩(wěn)步發(fā)展，加之物流基礎(chǔ)的不斷完善與疫情的催化，線上購物逐漸成為韓國消費(fèi)者的主要購買渠道。其中2020年移動端的成交額占了全年線上購物總額的68%。

（來源：雨果跨境《韓國電商市場白皮書》）

③韓國市場具備跨境電商發(fā)展所需的各方面條件。

在諸多新興市場中，無論是網(wǎng)購滲透率還是電商基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度，韓國都是極為突出的。作為電商滲透率最高、增速最快的全球第五大電商市場，其得天獨(dú)厚的地理位置、高度完善的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、強(qiáng)大的消費(fèi)者購買力，都是跨境電商賴以生存和發(fā)展的肥沃土壤。

根據(jù)韓國國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來看，韓國海外直購的交易額已由2018年的2.97萬億韓元增長到2020年的4.11萬億韓元。今年第二季度的海外直購交易額為1.12萬億韓元，同比增長22.6%。由此看來，將韓國電商市場視作跨境的新藍(lán)海也并不為過。

雖然，韓國電商市場前景廣闊，即便如此，亞馬遜想要在韓國市場落地生根也并不是一件容易的事。盡管亞馬遜平臺在韓國有一定的知名度，也頗受韓國人喜歡，但語言障礙、文化隔閡以及交貨時(shí)間長等問題也讓它注定無法成為韓國消費(fèi)者們心中的首選。加之市場內(nèi)部競爭激烈，亞馬遜生存壓力同樣只增不減。

眾所周知，韓國國土面積相對較小，人口分布異常集中。有統(tǒng)計(jì)稱，韓國近一半的人口都集中在首都首爾及周邊的仁川、京畿道地區(qū)。而也正是因?yàn)槭袌黾?，加之?guī)模有限，各大電商平臺在有限的用戶規(guī)模里共同搶奪市場，競爭激烈在所難免。

從當(dāng)前的韓國電商市場來看，以火箭配送出名的Coupang、以搜索引擎出名的NAVER smart store已率先搶占市場份額，穩(wěn)居第一梯隊(duì)。而老牌綜合性平臺eBay Korea、以團(tuán)購熱門的 Tmon則退居二線。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的激烈角逐可謂是血雨腥風(fēng)，在這樣多足鼎立的局勢下，即便是亞馬遜，想要從中分一杯羹，也并非易事。

不僅如此，在本土化氛圍濃厚的韓國電商市場，消費(fèi)者的排外心理同樣給亞馬遜落地韓國市場帶來了一定的阻礙。不得不說，亞馬遜此時(shí)選擇與本地企業(yè)合作，而非獨(dú)立建站，一定程度上也是為了加強(qiáng)自身在激烈的本地市場中的綜合競爭力，并試圖在這個(gè)巨大增長潛力的行業(yè)中尋求優(yōu)勢。

但凡是熟悉韓國政治的人都一定知道，韓國內(nèi)部長期以來財(cái)閥氛圍濃郁，財(cái)閥之間競爭異常激烈，不僅如此，韓國財(cái)閥的排外心里更是遠(yuǎn)勝于其他任何人，而亞馬遜是否能夠適應(yīng)韓國生態(tài)，啃下韓國市場這塊硬骨頭，我們則可以拭目以待。

參考：雨果跨境《韓國電商市場白皮書》

*文中題圖來自：攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。

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