跨境電商必備的跨境行業(yè)常識(shí)問題-ESG跨境

跨境賣家要想做好這個(gè)行業(yè)，就必需了解這個(gè)行業(yè)，怎么對(duì)待跨境電商這個(gè)行業(yè)？

從新生到成熟，所有行業(yè)都要閱歷三個(gè)階段，每一個(gè)階段都有不同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)戰(zhàn)略，跨境電商行業(yè)也不例外。

一是行業(yè)紅利期，經(jīng)濟(jì)增加迅猛。隨著跨境電子商務(wù)的興起，它的B2C模式縮短了外貿(mào)企業(yè)與國外消費(fèi)者之間的關(guān)系。這一階段只要有產(chǎn)品基本就可以賺錢了，賣家的競(jìng)爭(zhēng)者就是外貿(mào)工廠。

但是，隨著越來越多的賣家進(jìn)入外貿(mào)工廠，跨境電商的供應(yīng)鏈被切斷了?？鐕娮由虅?wù)的競(jìng)爭(zhēng)者不再是外貿(mào)工廠，而是其他賣家。這時(shí)同一種類型的賣家操作過程基本一致，比起來不再是業(yè)務(wù)模式，而是操作效力，對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，對(duì)成本的把控，即回歸到企業(yè)基本功的訓(xùn)練上來。

二是穩(wěn)固時(shí)代，增速放慢。此時(shí)正是各跨國企業(yè)之間快速拉近距離的重要時(shí)刻，無論是鋪貨、精品，還是自建站點(diǎn)，都開端精耕細(xì)作。

這一階段，比拼的不只是操作、成本等基本功，更需要提高企業(yè)的管理效力、優(yōu)化組織過程構(gòu)造、人才系統(tǒng)、鼓勵(lì)系統(tǒng)等等。隨著企業(yè)內(nèi)功的不斷提高，各種目目、各種細(xì)分范疇的龍頭企業(yè)開端出現(xiàn)，我們稱之為“組織紅利”。

當(dāng)前，跨境電商行業(yè)已由行業(yè)紅利向組織紅利改變，當(dāng)行業(yè)毛利率降至社會(huì)平均利潤(rùn)率時(shí)，行業(yè)將從第二階段向第三階段過渡。

三是成熟期，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；隨著范圍的擴(kuò)展，技術(shù)的升級(jí)，管理的完美，所有的新興產(chǎn)業(yè)都必定成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一階段，所有的企業(yè)更終都會(huì)回歸到品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者對(duì)哪個(gè)品牌更加熟習(xí)，更加信賴，對(duì)哪個(gè)品牌更加忠實(shí)。

這個(gè)問題一再被提及：所有紅利，歸根結(jié)底是趨勢(shì)紅利。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不在于產(chǎn)品，一個(gè)靠品牌不斷沉淀的產(chǎn)品，更終歸宿于品牌。

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