美國(guó)時(shí)尚零售電商——中后端信息體系的成功經(jīng)驗(yàn)-ESG跨境

數(shù)字化賦能，中后端信息體系實(shí)現(xiàn)高效和共贏的局勢(shì)

如今，時(shí)尚企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身范圍獲取更多市場(chǎng)份額，范圍的擴(kuò)大對(duì)供給鏈的基本設(shè)施提出了新的要求，企業(yè)也不可避免的需要加大投入應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增加。電商企業(yè)的更大優(yōu)點(diǎn)是其數(shù)據(jù)的采集和分析才能。未來(lái)企業(yè)參與全渠道零售競(jìng)爭(zhēng)，供給鏈端到端的數(shù)據(jù)采集和整合是實(shí)現(xiàn)全渠道零售的關(guān)鍵基本。數(shù)據(jù)將驅(qū)動(dòng)供給鏈連續(xù)提高未來(lái)需要供給鏈各環(huán)節(jié)的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，能夠被整合到共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)中進(jìn)行綜合分析處置，分析結(jié)果被推送或按需返回供給鏈各職能，實(shí)現(xiàn)決策支撐和優(yōu)化。

后端的IT體系主要服務(wù)于供給鏈后端，連接生產(chǎn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)間的流通，實(shí)現(xiàn)效力的提高。具體而言，采購(gòu)管理體系、設(shè)計(jì)管理體系、板房管理體系、工藝管理體系、生產(chǎn)管理體系、物料管理體系、倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、物流運(yùn)輸?shù)让總€(gè)體系板塊間的數(shù)據(jù)流通、共享和融會(huì)為供給鏈的高效性和穩(wěn)固性提供了保障。

數(shù)據(jù)共享和融會(huì)（示意性）

信息來(lái)自：德勤《傳統(tǒng)品牌企業(yè)的新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》；Google和德勤訪談、研討與分析

通過(guò)IT賦能，領(lǐng)先的DTC企業(yè)在供給鏈上各環(huán)節(jié)以及供給商之間實(shí)現(xiàn)了多源數(shù)據(jù)共享，在集中的平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行分析和處置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化、追溯性和實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)程的雙向可視化，高效進(jìn)行生產(chǎn)并深化企業(yè)與供給商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

領(lǐng)先DTC企業(yè)將數(shù)據(jù)可視化使用到設(shè)計(jì)、技術(shù)、面料、品控、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，并賦能供給商和面料廠商，實(shí)現(xiàn)交互式的全鏈條過(guò)程管理。

時(shí)尚DTC企業(yè)供給鏈后端信息體系及主要功能模塊示例

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