Lazada平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式-ESG跨境

Lazada被稱為東南亞的亞馬遜，僅僅用了四年的時(shí)間便成為了東南亞更大的跨境電子商務(wù)平臺(tái)，是繼中國(guó)，印度之后亞洲更大的跨境電子商務(wù)平臺(tái)，Lazada在被阿里巴巴收購(gòu)之前，跨境電商在東南亞市場(chǎng)并沒(méi)有太多的勢(shì)頭，Lazada施展著自身本土化的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)自身的盡力在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的東南亞市場(chǎng)首創(chuàng)了屬于自己的途徑。

Lazada平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式是什么樣的？

Lazada更初采取的自營(yíng)的模式，主要的營(yíng)銷產(chǎn)品種類集中在3C產(chǎn)品，比如電腦，通信，消費(fèi)電子類，通過(guò)前期的人脈積聚和用戶數(shù)目的堆積，Lazada平臺(tái)開(kāi)端拓展產(chǎn)品的種類，向企業(yè)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為了能夠有一個(gè)完全的運(yùn)營(yíng)體系，Lazada增長(zhǎng)了自己的物理運(yùn)輸方法和支付方法，從而為企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基本。

Lazada平臺(tái)有六個(gè)站點(diǎn)，這幾個(gè)站點(diǎn)都有專門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理的團(tuán)隊(duì)，他們之間是相互獨(dú)立的，聯(lián)合當(dāng)?shù)氐恼?，因地制宜，進(jìn)行靈巧的管理，而且Lazada平臺(tái)和中國(guó)香港的跨境電子商業(yè)網(wǎng)站之間也有聯(lián)系。

Lazada平臺(tái)現(xiàn)在是自主運(yùn)營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)相聯(lián)合的運(yùn)營(yíng)模式，就是說(shuō)供給商和平臺(tái)的企業(yè)都可以通過(guò)Lazada這個(gè)平臺(tái)向東南亞的目的 進(jìn)行出售茶農(nóng)，Lazada開(kāi)放式的運(yùn)營(yíng)模式，讓企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)施展到更大，企業(yè)可以利用多個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)產(chǎn)品的種類，擴(kuò)展sku的厚實(shí)性，雖然和其他的跨境電子商務(wù)巨頭相比，Lazada的起步時(shí)間對(duì)比晚，但是它后續(xù)力氣很足，依然有很大的優(yōu)點(diǎn)。

想要實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的阿里巴巴，對(duì)Lazada進(jìn)行了投資，在全球電商更有前程的范疇之一，阿里又收獲了一個(gè)很好的平臺(tái)，獲得除去中國(guó)以外的大批消費(fèi)者，還有成熟的管理團(tuán)隊(duì)，以及未來(lái)發(fā)展的穩(wěn)固基本，這個(gè)決議是非常符合平臺(tái)鏈接全球的品牌，經(jīng)銷商和消費(fèi)者，可以讓Lazada平臺(tái)在東南亞獲得更好的發(fā)展。

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