當(dāng)美國(guó)“退群”萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)，跨境電商賣(mài)家先別急著撓頭，想對(duì)策才是首要-ESG跨境

美國(guó)白宮宣布，將啟動(dòng)退出萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)的流程，依照官方的說(shuō)法，退出的直接原因是因?yàn)橐勒杖f(wàn)國(guó)郵聯(lián)公約，美國(guó)郵政在國(guó)際小包件的派送上收費(fèi)過(guò)低，美國(guó)認(rèn)為自己吃虧了，所以干脆退出。

這一行為當(dāng)然是劍指跨境電商行業(yè)的，因?yàn)榻?jīng)由郵政體系派送的小包裹，絕大部分都是跨境電商賣(mài)家們螞蟻搬家式的出售成果的體現(xiàn)，當(dāng)然，更精確的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)是，這是中國(guó)跨境電商賣(mài)家們出售成果的體現(xiàn)，在美國(guó) 看來(lái)，卻成了負(fù)累，而啟動(dòng)退出萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)的流程就是為了減少這一負(fù)累。

依照美國(guó) 的預(yù)期，退出萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)公約，可以解決兩方面的問(wèn)題：

一、提高郵資費(fèi)用，減少美國(guó)郵政（USPS）的虧損；

二、因?yàn)橥獠抠u(mài)家的成本增長(zhǎng)，變相的提高了美國(guó)本土電商賣(mài)家的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以美國(guó) 的這一行為指向非常明白，在貿(mào)易下，針對(duì)跨境電商行業(yè)的精準(zhǔn)打擊。也正因如此，此資訊一出，跨境電商圈就一片哀嚎，但靜下心來(lái)想，其實(shí)這一資訊的影響也未必真如想象的那么恐懼和影響廣大，原因如下：

一、當(dāng)前僅僅是美國(guó)“啟動(dòng)退出萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)流程”，而流程的進(jìn)展尚未可知，至少影響不是即時(shí)性的，所以對(duì)眼下的跨境電商發(fā)貨來(lái)說(shuō)，影響有限，如果全部會(huì)談流程遲緩，幾個(gè)月落實(shí)不下來(lái)，今年的出售旺季也就不會(huì)有大影響；

二、即便“美國(guó)退群”被坐實(shí)，也并不會(huì)對(duì)所有跨境電商賣(mài)家都發(fā)生直接影響，因?yàn)槠溆绊懙囊?guī)模僅限于“采取郵政體系發(fā)貨的小包裹”，對(duì)于當(dāng)前采取E郵寶、中郵小包、香港郵政小包、新加坡郵政小包等這類(lèi)渠道發(fā)貨的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，確切會(huì)有影響，但其他發(fā)貨方法的賣(mài)家的貨件，并不受此影響，所以，受波及的賣(mài)家也只是跨境電商行業(yè)的部分賣(mài)家；

三、即便“美國(guó)退群”成功，即便有部分采取郵政體系發(fā)貨的賣(mài)家受到影響，但當(dāng)前的大部分賣(mài)家都在采用多平臺(tái)多站點(diǎn)多 多渠道的方法經(jīng)營(yíng)，美國(guó)市場(chǎng)本身不會(huì)占領(lǐng)其銷(xiāo)量的全體，而純潔的郵政體系貨量也未必在銷(xiāo)量中占太大比例，所以從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)于這部分賣(mài)家來(lái)說(shuō)，其影響也有限；

雖然我們可以從上述角度分析這一事件的潛在影響，但一旦“美國(guó)退群”明確下來(lái)，跨境電商賣(mài)家群體還是會(huì)首當(dāng)其沖的受到影響，從未雨綢繆的角度來(lái)說(shuō)，我們還是該提前做好預(yù)案：

一、對(duì)于專(zhuān)注于亞馬遜平臺(tái)的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，不妨提早行為，“精品化選品，精致化運(yùn)營(yíng)，F(xiàn)BA發(fā)貨”，如此一來(lái)，無(wú)論美國(guó)退群與否，你將都不會(huì)再受此影響；

二、提前選擇優(yōu)質(zhì)的海外倉(cāng)做儲(chǔ)備，一方面可以備貨至中轉(zhuǎn)倉(cāng)，消費(fèi)者下單后，由中轉(zhuǎn)倉(cāng)來(lái)完成尾程的發(fā)貨，而這段時(shí)間，我們可以留出時(shí)間來(lái)篩選適合的海外倉(cāng)，來(lái)核算自己的費(fèi)用變更，并及時(shí)的將費(fèi)用體現(xiàn)在售價(jià)上，下降因?yàn)轭A(yù)備不足而倉(cāng)皇無(wú)法應(yīng)對(duì)的情形產(chǎn)生；

三、對(duì)于每天出貨量相對(duì)較多的賣(mài)家，也可以在選擇優(yōu)質(zhì)海外倉(cāng)做儲(chǔ)備的基本上，備貨在國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者下訂單以后，在國(guó)內(nèi)包貨后，把當(dāng)日所有美國(guó)消費(fèi)者的訂單匯總打包，以快遞、空運(yùn)的方法集中發(fā)至美國(guó)本地的合作倉(cāng)，再有合作倉(cāng)將整箱拆分，選用不同的渠道交由不同的派送渠道，完成向終端消費(fèi)者的派送。

當(dāng)然，除了上述的應(yīng)對(duì)之策，隨著各項(xiàng)成本的提高，作為賣(mài)家必定要在面對(duì)成本增加的壓力的同時(shí)，盡力把控好可控部分的成本，以保持在運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所有的成本增加涌來(lái)時(shí)，只有精致化運(yùn)營(yíng)的賣(mài)家能力存活下來(lái)。

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