外貿(mào)人如何勇敢和客戶提漲價?外貿(mào)人談報價技巧-ESG跨境

外貿(mào)人如何勇敢和客戶提漲價?外貿(mào)人談報價技巧

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外貿(mào)人的生計永遠像場拉鋸戰(zhàn)。今天客戶要求降價的時候避之不及,而明天可能就因為原資料價錢上漲,又在絞盡腦汁的想怎么給客戶提漲價。不同的是,這次該躲的,就是客戶了。1.做報價備...

外貿(mào)人的生計永遠像場拉鋸戰(zhàn)。

今天客戶要求降價的時候避之不及,而明天可能就因為原資料價錢上漲,又在絞盡腦汁的想怎么給客戶提漲價。

不同的是,這次該躲的,就是客戶了。

1.做報價備注防患于未然

坦率講,突然要漲價,任何時候,客戶都是會反感的,因為這關系到了利益。

你因為匯率變動漲價,可以,這是一個適合的理由。

但是如果人民幣貶值呢?你多賺的匯率差,會不會退給客人?

如果你的損失要對方承擔,而利益卻不跟對方分享,那怎么讓別人心甘情愿跟你會談,去接收你的漲價?

所以這一切的前提,就是一開端報價的時候就防患于未然,也是我所說的,做好報價備注。

一般來講,影響價錢更關鍵的兩個因素,一個是原資料價錢,還有一個就是匯率的變動。

就以匯率為例:

第一份報價備注,我就會設置一個匯率基點和一個變動區(qū)間。

比如以6.3為基點,3%為區(qū)間,如果匯率變動在3%以內(nèi),那就不調(diào)整價錢,客戶下單的話,就依照本來商定的價錢。

但是如果匯率跌幅或者漲幅超過了3%,那就依據(jù)匯率重新調(diào)整價錢,漲價或者降價。

這樣一來,你在給客戶漲價的時候,都是有理有據(jù)的,因為當初你已經(jīng)在報價中事先告訴了,客戶已經(jīng)接收了這個設定。

原資料上漲也是同理。

第二個備注,我會設置一個有效期。

在我看來,有效期是非常關鍵的一點,因為有效期,也相當于一條退路。

在某些特別情形下,突然發(fā)覺自己把價錢報錯了,那就可以以此為借口,因為有效期過了,所以可以重新調(diào)整價錢。

2.這么提漲價才更合理?

雖說防患于未然,但很多小伙伴在報價的當初并沒有意識到這一點,而這時候,原資料價錢已經(jīng)上漲了10%。

怎么提漲價?

像這種情形,我建議是依據(jù)不同情形而定,首先權衡目前的利潤能夠保持在多少。

第一種情形,如果說公司的利潤含退稅,還能夠保持在10%,這個訂單做下來不虧的話,我建議是把這單接下來。

就像我一直說的,誠信很關鍵。

當然,在接這一單的時候也要告知客人,產(chǎn)品價錢本來應當要漲10%以上。

然后拿出數(shù)據(jù),比如原資料的價錢數(shù)據(jù),你可以附上網(wǎng)頁鏈接,做成pdf文件,給客戶參考。

這樣就能向客戶證明,本來這個漲價10%是合理的。

但是由于之前沒有提過隨著原資料漲價產(chǎn)品也得漲價,所以你本著誠信的原則,還是持續(xù)做了這一單。

這樣一來,客戶就會認為你們信用很不錯,同時也給客戶留下了好印象。

第二種情形:如果說當初為了爭奪客戶,報價原來就已經(jīng)很低,利潤只有3%。

而這時候原資料漲10%,如果接下這一單,就得虧7%。

如果這個訂單還不小,有100萬美金,那7%就是7萬美金,這個情形,就不能硬接下了。

那這種情形下,我的做法就是一個字:

拖。

這里的拖不是說故意晾著客戶,不回復客戶的資訊,而是通過奇妙的辦法把這件事情給擱置下來。

怎么做?

首先向客戶的下單表現(xiàn)感激,并報歉,因為正好碰到我們訂單的高峰期,公司有其他幾個客戶同一時代也在下單。

依照支配的話,你們的訂單更快也要三個半月以后。

因為而報價單里一般都是備注好有效期的,拖到兩三個月后,有效期早就

已經(jīng)過了。

這個時候,就能重新坐下來,重新談報價的事情。

3.恰當“套路”順勢而為

看到這里,估量會有小伙伴問,把時間兩三個月的時間后,客戶會不會因為你拖訂單兩三個月不做,而撤消訂單,轉而尋找別的供給商?

當然有可能,但其實不必過于憂心。

但是要注意的一點是,原資料價錢上漲,并不是只有一個人漲價,而是所有供給商都會漲價。

這個時候,如果我不動價錢,客戶立刻轉單給同行支付更高價錢的概率是很低的。

因為客戶想要的,就是能夠用原價錢做成一單,而且必需盡快出貨。

所以接下來可以“勉為其難”的告知客戶,因為這幾個月的訂單真的排滿了,采購的原資料真的是不夠用。

如果你要緊迫下單,我們需要臨時再采購一批原料。

借此就可以順勢提出,如今原料的價錢已經(jīng)漲價,就算我們不想調(diào)整價錢,都得被迫給你updatePRICE,不知道能否可以。

然后,把客戶拉回到會談桌,重新談價錢和細節(jié)。

當然,原資料漲幅的部分,為了讓對方有理由持續(xù)下單給你,還認為你夠nice,也要替客戶消化一部分。

訂單滿的情形下,還可以給他緊迫插訂單。

畢竟原資料漲價情形下,還愿意承擔一部分,真的是值得深度合作的供給商。

常聽到說外貿(mào)難做,賺不到錢,這個我不否定,但任何行業(yè)都有做的好的,都有找到新思路的。有些人一直不轉變,總是自哀自怨,混成現(xiàn)在的樣子,怪不了別人。

記住,大部分時間,限制成功的,只有你自己。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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