怎么縮短跨境平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站的過渡期？-ESG跨境

回想過去一年，第三方電子商務(wù)平臺(tái)的監(jiān)管越來越嚴(yán)厲，跨境賣家轉(zhuǎn)型迫在眉睫。如何轉(zhuǎn)型？多平臺(tái)還是獨(dú)立站？在這方面：如果賣家是一個(gè)分銷商品或精致分銷商，想要疏散風(fēng)險(xiǎn)，多平臺(tái)和獨(dú)立站不妨嘗試一下。在全球電子商務(wù)市場(chǎng)上，還有很多的流量份額；如果賣家是一個(gè)高質(zhì)量的賣家，有供給鏈資源和資金，建議專注于獨(dú)立站，DTC出海是未來跨境行業(yè)的總體趨勢(shì)。

如何縮短平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型獨(dú)立站的過渡期？

去年，與平臺(tái)出售孤單形成比較的是，DTC出海模式發(fā)展快速，PatPat、VANGO、Cider等品牌受到各方資本的青睞。那么平臺(tái)賣家進(jìn)入獨(dú)立站需要注意什么呢？

1、評(píng)估賣家是否合適做獨(dú)立站。正如前面所說，如果賣家是一個(gè)品牌和高質(zhì)量的賣家，有供給鏈勢(shì)，有必定的硬實(shí)力，那么獨(dú)立站值得一試。

2、賣家應(yīng)當(dāng)有心理期望，成為一名長期主義者。獨(dú)立站的起步后果不如第三方平臺(tái)快，前期投資大。但從長遠(yuǎn)來看，利潤增加的源泉是沉淀私有域流量，形成品牌效應(yīng)。

3、也是更關(guān)鍵的，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維。平臺(tái)賣家獨(dú)立站的布局意味著需要重建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和知識(shí)系統(tǒng)。詳細(xì)說明，獨(dú)立站的運(yùn)營包含產(chǎn)品選擇、車站建設(shè)、引流、支付、物流等。毫無疑問，平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)型面臨的更大痛點(diǎn)是如何迅速找到更佳的引流方向。

對(duì)于平臺(tái)賣家來說，谷歌是一種相對(duì)容易應(yīng)用的獨(dú)立站引流方法。谷歌廣告有點(diǎn)相似于站內(nèi)廣告。然而，谷歌的廣告產(chǎn)品更厚實(shí)，操作更繁瑣，對(duì)賣家的要求更高。因此，平臺(tái)賣家轉(zhuǎn)做獨(dú)立站都會(huì)閱歷一段過渡期。希望以上內(nèi)容對(duì)您有幫助！

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