產(chǎn)品分別化到底能解決那些問題？-ESG跨境

昨天和東南亞的一個小伙伴聊天，談到了目前跨境電商現(xiàn)狀，現(xiàn)在價錢戰(zhàn)打得這么劇烈，似乎分別化可以避免大價錢戰(zhàn)，但其實基本不能進(jìn)一步產(chǎn)品利潤率，他也有同樣的感到，分別化產(chǎn)品沒有太大的定價權(quán)，只是可以避免價錢戰(zhàn)的底線。

1.產(chǎn)品分別化不能明顯進(jìn)一步產(chǎn)品的利潤率

基本上，產(chǎn)品的功能特征決議了產(chǎn)品的價錢規(guī)模。舉個例子，很少有單一的電動牙刷能賣到20美元以上，除非是大品牌。假如有人賣到20美元以上，也不是不行，只是銷量會很慘淡，因此，產(chǎn)品價錢不是由自己決議的，而是由全部市場價錢決議的。

分別化產(chǎn)品能不能小幅度進(jìn)一步利潤率？可以，就像之前做的外觀是磨砂的，價錢就可以做到18.99美元，但是隨著越來越多的產(chǎn)品是磨砂的，價錢逐漸降到15.99美元。因此，價錢議價權(quán)和定價權(quán)仍然取決于供求關(guān)系，而不是分別化。

為什么分別化可以避免無底線的價錢戰(zhàn)？如果都是普通商品，很多公司可以利用范圍優(yōu)點把價錢降到很低的程度，很多小作坊也可以利用人工優(yōu)點把價錢降到很低的程度。但是，當(dāng)做一個市場上沒有的作風(fēng)時，同類型的產(chǎn)品就沒有定價，所以定價權(quán)掌握在自己手中，這意味著賣家可以以和這個行業(yè)的正常價錢一樣賣，不必賣更低價。雖然分別化不能大大進(jìn)一步利潤率，但可以避免無底線的價錢戰(zhàn)。

2.產(chǎn)品分別化主要進(jìn)一步產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和性命周期

1）轉(zhuǎn)化率

讓我們談?wù)動绊懏a(chǎn)品轉(zhuǎn)化率的三個因素：價錢、review、分別化。實際上很簡單，供給鏈決議了價錢是否有優(yōu)點，選擇的市場決議review對產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的影響，更后是分別化，分別化可以減弱價錢和review的影響。在供過于求的市場中表示非常顯著，作風(fēng)非常顯著的產(chǎn)品，可以瞬間吸引買家的注意力，所以，雖然轉(zhuǎn)化率很玄學(xué)，但歸根結(jié)底，我們的產(chǎn)品要有奇特的個性，哪怕體現(xiàn)在價錢上。

2）性命周期

如果產(chǎn)品的利潤不足以籠罩出售成本，產(chǎn)品的性命周期就會停止。很顯著當(dāng)整體利潤不高時，如果有更多的賣家進(jìn)來，因為新品review不夠，一開端只能拼價錢。這就導(dǎo)致腰部賣家很不舒暢，新賣家進(jìn)來分割他們的訂單和流量（新產(chǎn)品的流量分配原則），頭部賣家他們又競爭不過，所以有人會慢慢退出，很快產(chǎn)品的性命周期停止了。對于分別化的產(chǎn)品來說，不同類型的產(chǎn)品，不需要直接打價錢戰(zhàn)也有買家購置，只要有利潤，賣家就可以保持推廣，那么全部性命周期可以延伸很多。

3總結(jié)

產(chǎn)品分別化只能小幅進(jìn)一步利潤率，沒有獨立的定價權(quán)，定價權(quán)掌握在市場手中。但產(chǎn)品分別化可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化率和性命周期。

產(chǎn)品分別化不是萬能鑰匙，只是為了幫助開發(fā)流程中進(jìn)一步轉(zhuǎn)化率，除此之外，市場供給鏈也是必需思考的因素。

以上就是和賣家們分享的產(chǎn)品分別化相關(guān)的內(nèi)容，希望對賣家有幫助。ESG跨境以專業(yè)、貼心的服務(wù)讓用戶安心、放心腸開展跨境業(yè)務(wù)，幫助更多用戶將優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)以更高效的方法帶到全球市場更好的運營。

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