跨境電商自主品牌營(yíng)銷(xiāo)策略-ESG跨境

跨境電商自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)上占比不大，除了各大當(dāng)?shù)仄髽I(yè)龍頭品牌之外，出售份額不大，以及市場(chǎng)過(guò)于疏散都是主要問(wèn)題，因此很多企業(yè)會(huì)選擇貼牌或者和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作供貨的方法，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看不利于跨境電商品牌發(fā)展，因此選擇自主品牌是很多跨境電商企業(yè)會(huì)關(guān)注的一個(gè)趨勢(shì)。本文就來(lái)介紹跨境電商自主品牌營(yíng)銷(xiāo)策略。

1、交易范圍越來(lái)越大。

隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的日漸完美，科技創(chuàng)新不斷突破，人才素質(zhì)不斷進(jìn)一步，對(duì)于出口產(chǎn)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有著明顯的提高。“一帶一路”的政策和我國(guó)不斷改良沿海貿(mào)易投資環(huán)境，提高了吸引投資的才能，為進(jìn)出口打造了更快發(fā)展的基本和條件。

2、進(jìn)出口跨境電商迎來(lái)寡頭壟斷。

國(guó)際跨境電商巨頭亞馬孫在全球具有潛力的電商市場(chǎng)不斷收購(gòu)大小企業(yè)以加強(qiáng)自己的范圍優(yōu)點(diǎn)，比如在中東市場(chǎng)，于2017年以5.8億美元收購(gòu)電商平臺(tái)Souq，從而延長(zhǎng)擴(kuò)大到該地域。中國(guó)電商巨頭也紛紜出手，2022年蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，對(duì)接蘇寧國(guó)際供給鏈。

3、出口跨境電商的獨(dú)立站平臺(tái)成為一種新的發(fā)展策略。

電商平臺(tái)逐漸形成一片紅海，想要在這個(gè)市場(chǎng)中形成優(yōu)點(diǎn)，除了要避開(kāi)電商巨頭的壟斷還要被層層剝削，相比之下，樹(shù)立獨(dú)立站成為跨境電商企業(yè)選擇的發(fā)展策略。自建獨(dú)立站為跨境電商企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和沉淀品牌資產(chǎn)、增長(zhǎng)復(fù)購(gòu)提供了條件。

4、跨境電商更看重口碑建設(shè)。

信息時(shí)期下，消費(fèi)者在進(jìn)行海淘時(shí)更加會(huì)貨比三家，尤其對(duì)于品質(zhì)和品牌更加看重，會(huì)優(yōu)先思考平臺(tái)購(gòu)物體驗(yàn)和物流配送方法。

5、跨境電商的供給鏈系統(tǒng)更加完全。

供給鏈系統(tǒng)在跨境電商中起到?jīng)Q議性作用，如果供給鏈跟不上可能導(dǎo)致跨境電商平臺(tái)的商品品質(zhì)無(wú)法保障、跨境物流時(shí)效慢、商品價(jià)錢(qián)不實(shí)惠、售后服務(wù)不好等問(wèn)題，使發(fā)展受到制約。

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