shein供給鏈如何優(yōu)化對比好？有那些技巧？-ESG跨境

shein平臺還是對比受歡迎的，是有屬于自己的供給鏈的，但是還是存在一些需要進(jìn)行優(yōu)化的處所，才可以提供一個(gè)更好的服務(wù)，那么一起去了解一下shein供給鏈如何優(yōu)化對比好？

shein平臺需要重視優(yōu)化供給鏈，以實(shí)現(xiàn)更迅速、更高效的產(chǎn)品交付。公司樹立了全球化的供給鏈網(wǎng)絡(luò)，與全球的生產(chǎn)商和供給商合作，采取迅速反響的生產(chǎn)模式，以適應(yīng)快時(shí)尚市場的要求。

1、shein平臺依據(jù)市場要求擴(kuò)建國內(nèi)外工廠

在工廠擴(kuò)建方面，SHEIN推出高達(dá)億元的基金用于擴(kuò)建改革供給商社區(qū)的工廠，據(jù)悉首批投入資金約600萬元，支撐20家供給商的擴(kuò)建工作，預(yù)計(jì)9月底完成。屆時(shí)將籠罩6萬平方米的廠區(qū)，惠及近4千名員工。

2、shein平臺迅速訂單實(shí)行和服務(wù)

速度和成本是訂單實(shí)行和服務(wù)的重要組成部分。例如，從中國到北美的典范包裹時(shí)間在7-10天到幾周之間，具體取決于出售時(shí)選擇的運(yùn)輸類型。

Shein對配送基本設(shè)施進(jìn)行了大批投資，以處置包裹并將其從廣州運(yùn)送到世界各地的客戶。它還能夠利用其范圍與廣州和中國其他直接面向客戶的航運(yùn)公司一起下降成本并進(jìn)一步客戶速度。

3、shein平臺進(jìn)行培訓(xùn)支撐優(yōu)化供給鏈

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，SHEIN平臺一個(gè)月的訂單量大概有270萬左右，如此宏大的單量需要幾百家供給商的共同協(xié)作。

所以提供有關(guān)運(yùn)營管理、組織架構(gòu)和生產(chǎn)過程的培訓(xùn)，用來幫助供給商優(yōu)化生產(chǎn)過程，進(jìn)一步產(chǎn)能和效力也是SHEIN平臺的賦能計(jì)劃之一。

當(dāng)市場行情、測款數(shù)據(jù)、消費(fèi)者訂單等前端供給鏈各環(huán)節(jié)能夠通過底層體系、前端使用實(shí)時(shí)回傳，這就使得SHEIN小單快返的運(yùn)營邏輯能夠跑通。

shein優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了，shein平臺想要連續(xù)發(fā)展下去，肯定是需要依據(jù)更新的市場變更去進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，才可以符合用戶的各種要求。

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