亞馬遜店鋪日常運營分析-ESG跨境

亞馬遜店鋪日常運營分析

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2017-02-17
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在一個店鋪的日常運營中,并不會發(fā)生很多驚心動魄的事情,很多亞馬遜業(yè)務或者客服都會覺得,日常工作很平穩(wěn),甚至很閑,但如果詢問業(yè)績,結(jié)果也基本是基本平穩(wěn)、穩(wěn)重有升、或者略有下降。

在一個店鋪的日常運營中,并不會發(fā)生很多驚心動魄的事情,很多亞馬遜業(yè)務或者客服都會覺得,日常工作很平穩(wěn),甚至很閑,但如果詢問業(yè)績,結(jié)果也基本是基本平穩(wěn)、穩(wěn)重有升、或者略有下降。

但變化才是唯一不變的,所以,對于一個亞馬遜運營人員來說,首先應該做到的就是關(guān)注變化,用心做好每一個日常工作的細節(jié),讓自己能夠跟得上變化的節(jié)奏。

選品:

實際選品中,我們會安排做一些稍微拔高的操作,比如遇到合適的工廠,對有潛質(zhì)的產(chǎn)品進行改版升級,很多中小賣家可能會覺得這些的動作對于中小賣家不現(xiàn)實,這其實是個誤區(qū)。當前很多的工廠已經(jīng)了解和接受了的運作模式,只要你與供應商關(guān)系足夠熟悉,無論你是大賣家還是小賣家,改版升級和專款定制都是有可能的。

舉個例子來說吧,當?shù)弥钲诘哪硞€大賣家和我們是同一供應商時,我就向供應商隨詢問其大概的采購數(shù)量,面對供應商告知的數(shù)量,我感覺數(shù)量太小不太可信,隨后經(jīng)過核算評估,覺得該數(shù)字也基本真實,當我告訴供應商該賣家的規(guī)模時,供應商大吃一驚,這么大的賣家為什么只采購這么一點點?原因很簡單,該賣家雖然體量龐大,但那是依靠十多萬個SKU鋪貨打造出來的,我們雖然是小賣家,但就單品的采購量來說,完全秒殺了他們。

所以,小賣家無需懼怕因為體量小而不能得到供應商的重視,亞馬遜“單品致勝,爆款為王”的模式往往給了中小賣家更多崛起的機會,努力建立好供應商關(guān)系,努力打造出有較大銷量的單品,以此為基礎,你的意見和要求,都會得到供應商的重視。

客服:

日??头?,通常包括幾方面的內(nèi)容需要處理:Message,A-to-Z/Return Request,Negative Feedback/Review。

對于郵件(Message)的處理,我的建議是采取郵件模板+個性化針對性回復相結(jié)合的處理方式,郵件模板用來處理簡單的常規(guī)性提問,以此來提高工作效率,個性化針對性的郵件回復用來處理具體事件和棘手問題,但無論是模板郵件還是針對性回復,都要做到讓讀者覺得你的回復是獨一的、用心的,客戶在你的郵件中感受到你的用心和真誠,才能夠接受和認可你的解釋,從而化解問題;

在糾紛(A-to-Z/Return Request)處理中,我覺得作為賣家,無需過多的糾結(jié)于講道理,一切以簡化處理流程、降低潛在損失為宜。當客戶開啟糾紛,已經(jīng)處于不滿意之中,如果能夠在此時得體妥善處理,還可以從一定程度上降低客戶的不滿意度。如果金額不高,最好能夠直接退款并同時發(fā)郵件向客戶道歉,以此來緩和客戶的不滿情緒,雖然可能有損失,甚至覺得憋屈,但畢竟,利潤是靠賺來的,不是靠據(jù)理力爭得來的。生意中,也許你可以贏得道理,但往往也會同時失去客戶,當然,對于亞馬遜賣家來說,應該是雖然能贏得道理,但同時也可能是以犧牲賬號優(yōu)良表現(xiàn)為代價的;

差評(Negative Feedback/Review) 處理方面,很多賣家往往會覺得棘手,不知所措。差評處理其實很簡單,首先,忘記自己賣家的身份,站在客戶的立場去看待和想明白差評的緣由,然后,給客戶開出超出其預期的解決方案,以此方式處理,大部分差評都可以得到滿意的解決。當然,在解決方式上,如果發(fā)出的郵件沒有得到回復,不妨嘗試一下電話溝通吧,現(xiàn)在誰都可以輕易的申請到一個美國本土電話號碼,以本土號碼,在恰當?shù)臅r間,聯(lián)系留差評的買家,以禮貌和道歉的態(tài)度溝通解釋,相信差評的解決不會是難事。

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