跨境電商賣(mài)家必知的獨(dú)立站發(fā)展原因-ESG跨境

隨同著跨境電商市場(chǎng)的日益火爆，跨境電商范疇的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)的選擇與鋪貨模式開(kāi)端走不通，更重視運(yùn)營(yíng)和流量的DTC模式開(kāi)端嶄露頭角。跨境賣(mài)家選擇獨(dú)立站的原因？

相對(duì)于大型平臺(tái)，這種獨(dú)立站模式能將競(jìng)爭(zhēng)降至更低，避免大型電商平臺(tái)內(nèi)用戶(hù)因比價(jià)而增長(zhǎng)的決策難度，更能吸引對(duì)品牌感興致的商業(yè)用戶(hù)，從而下降獲客成本。因其在主流平臺(tái)上存在必定的差別性，該模式一經(jīng)推出便博得了眾多中小商家的青睞，獨(dú)立站模式因此得以快速風(fēng)行。

一、越來(lái)越劇烈的站內(nèi)大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，也讓中小商家投入產(chǎn)出比直線(xiàn)降低，“逃離亞馬遜”便成為一種新趨勢(shì)。

二、對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)白熱化，推進(jìn)小廠家由廠牌企業(yè)向品牌企業(yè)過(guò)渡，客觀上也為獨(dú)立的品牌發(fā)展發(fā)明了有利條件。獨(dú)立站相對(duì)于大平臺(tái)來(lái)說(shuō)，較高的自主水平更有利于企業(yè)品牌的塑造，這無(wú)疑適應(yīng)了在外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新格式下，小廠商轉(zhuǎn)型為品牌企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

三、以TikTok、Facebooks等為代表的社交媒體的快速發(fā)展，給獨(dú)立站帶來(lái)了便宜的站外流量，從而大大下降了獲取成本。TikTok,facebook等社交媒體的快速發(fā)展，第一次讓依靠社交媒體的獨(dú)立網(wǎng)站享受到了流量紅利，并快速發(fā)展起來(lái)。

四、隨同著Shopify的成長(zhǎng)和成長(zhǎng)，相似SaaS平臺(tái)如雨后春筍般迅速增加，使更多愿望通過(guò)跨境電商發(fā)展的中小品牌賣(mài)家有了更多的可選擇性，這進(jìn)一步加快了獨(dú)立站的發(fā)展。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)流量見(jiàn)頂，電商平臺(tái)權(quán)勢(shì)壯大，獨(dú)立站的海外流量紅利和發(fā)展空間更大。不管是東南亞、中東或非洲等新興市場(chǎng)，電商的發(fā)展仍處于高速增加階段，流量獲取相對(duì)容易，發(fā)展空間較大，對(duì)那些愿望通過(guò)獨(dú)立站品牌進(jìn)行品牌化的中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，海外正是其大展品牌的更佳選擇。

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