亞馬遜飛輪效應(yīng)是什么意思,亞馬遜飛輪效應(yīng)為什么停轉(zhuǎn)-ESG跨境

近些年電商的發(fā)展可謂是非常迅速，借助互聯(lián)網(wǎng)，人們就可以在網(wǎng)上賣貨，電商平臺是非常多的，其中最出名的就是亞馬遜了，它是一個國際性的電商平臺，世界各地的人都可以在上面購買商品，當(dāng)今的世界首富就是亞馬遜公司的CEO貝佐斯，貝佐斯早期提出的一個商業(yè)理論名叫飛輪效應(yīng)，今天就給大家介紹一下亞馬遜飛輪效應(yīng)是什么意思，亞馬遜飛輪效應(yīng)為什么在中國會停轉(zhuǎn)吧。

飛輪效應(yīng)是Amazon CEO貝佐斯早期提出的一個商業(yè)理論，通俗的解讀是：一個公司的各個業(yè)務(wù)模塊之間會有機的相互推動，就像是咬合的齒輪一樣。不過這個齒輪組從靜止到轉(zhuǎn)動起來需要花費比較大的力氣，但是每一圈的努力都不會白費。一旦有一個齒輪轉(zhuǎn)動起來，整個的齒輪組就會跟著飛速轉(zhuǎn)動。

反觀亞馬遜平臺的運營理念，已經(jīng)深深的植入了這套理論。其起點就是客戶體驗，并以客戶體驗為出發(fā)點的一個良性循環(huán)。

亞馬遜飛輪效應(yīng)是什么意思

亞馬遜飛輪效應(yīng)在中國為何停轉(zhuǎn)

在2013年時，京東發(fā)起價格戰(zhàn)，亞馬遜沒有“參戰(zhàn)”，還在像雙十一、618等重要電商“大戰(zhàn)”的節(jié)日里，亞馬遜沒有任何動作。在價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)為炮火的中國電商行業(yè)初級階段，亞馬遜因此顯得有些另類，逐漸被邊緣化。

亞馬遜飛輪效應(yīng)包括哪幾個方面

1、做好客戶體驗

把控好產(chǎn)品的品質(zhì)，同時做好圖片及l(fā)isting的優(yōu)化工作，讓買家在購買前和購買后都能有愉快的體驗。

 亞馬遜飛輪效應(yīng)是什么意思

2、 壓縮生產(chǎn)成本

當(dāng)商品能夠獲取消費終端認可，買家不斷積累，銷量上漲的時候，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本便可以極大的壓縮。因為設(shè)備可以得到高效的運轉(zhuǎn)，而不是在不斷切換生產(chǎn)狀態(tài)中內(nèi)耗。

3、提升流量

商品價格的下降，便會帶來流量的提升，有效的把握流量，提升轉(zhuǎn)化，就能獲取更多的買家客戶，以此得到訂單的不斷增長。

關(guān)于亞馬遜飛輪效應(yīng)是什么意思，亞馬遜飛輪效應(yīng)為什么在中國會停轉(zhuǎn)這個問題大家都明白了吧，飛輪效應(yīng)的本質(zhì)就是一個公司的不同模塊之間可以起到相互促進的作用，從而推動齒輪的運轉(zhuǎn)，近些年我國的電商平臺異軍突起，亞馬遜將迎來挑戰(zhàn)。關(guān)注跨境哥倫布，獲取跨境電商行業(yè)最新資訊！

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