獨(dú)立站以及海外倉對(duì)于賣家的優(yōu)勢(shì)是什么-ESG跨境

這一年對(duì)跨境電商賣家來說是動(dòng)蕩不安的一年，特殊是亞馬遜賣家，多個(gè)頭部賣家接二連三地出問題，有些賣家店鋪被關(guān)掉，店鋪資金被凍結(jié)。相反，Anker這樣多渠道運(yùn)營，線上亞馬遜，獨(dú)立站等多個(gè)平臺(tái)，同時(shí)布局線下渠道的賣家活得很滋潤，事跡強(qiáng)勁。

獨(dú)立站的優(yōu)勢(shì)顯而易見，第一，限制少，自己的網(wǎng)站可以依據(jù)自己的情形來定規(guī)矩，不像亞馬遜，像沃爾瑪這樣的第三方平臺(tái)，嚴(yán)重的以買家為主體，對(duì)賣家的限制太大，很容易受到各種處分；

第二，獨(dú)立站的賣家可以自由設(shè)定價(jià)錢，沒有像亞馬遜等第三方平臺(tái)因產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重而引發(fā)的價(jià)錢戰(zhàn)，可以依據(jù)自己的情形制訂產(chǎn)品價(jià)錢，避免“卷進(jìn)”，還有就是不能贏利，還有更合適自己打造品牌，獨(dú)立站賣家可以通過各種方法展現(xiàn)品牌特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和歷史文化等，向觀眾展現(xiàn)自己，而在亞馬遜、沃爾瑪平臺(tái)上，賣家畢竟是一個(gè)“打工仔”，表示得更像亞馬遜、沃爾瑪?shù)钠放疲?/p>

第三，就是把隱私信息放在賣家自己的手里，例如亞馬遜，因不向賣家供給客戶資料和接洽方法而對(duì)每一位顧客進(jìn)行掩護(hù)，而獨(dú)立站的賣家可以保存每一位顧客的資料。做出較佳的剖析與推廣。

很顯著，不管是亞馬遜還是沃爾瑪，獨(dú)立站無疑更合適作為賣家的“長期發(fā)展戰(zhàn)略”，早在獨(dú)立站布局的有實(shí)力的賣家，現(xiàn)在也開端收獲了。和海外倉相比，獨(dú)立站堪稱“天造地設(shè)”，一個(gè)好的海外倉位可以讓獨(dú)立站如虎添翼，事半功倍。

不像沃爾瑪、亞馬遜這樣的平臺(tái)，不須要平臺(tái)自建倉位，出貨或者是國內(nèi)自出貨，或者是海外倉單代發(fā)，小賣家一般都是自發(fā)貨，有實(shí)力的賣家通過將貨物以海運(yùn)的方法運(yùn)到海外倉，再由海外倉派送，可以節(jié)儉不少頭程和尾程費(fèi)用，物流速度也較快，因此較受賣家歡迎。

自主選擇海外倉一件代發(fā)，不外乎兩個(gè)尺度：一是海外倉面積，操作才能，例如海外倉散布在哪些地域，是否靠近自己用戶群，可以把持哪些產(chǎn)品，除了小件以外，中大件產(chǎn)品可以不操作，還有上架、出庫時(shí)效如何，都是須要咨詢和斟酌的點(diǎn)。二是尾程費(fèi)用。海外倉費(fèi)中尾程費(fèi)用占很大的比例，如何統(tǒng)籌時(shí)效與穩(wěn)固性是獨(dú)立站賣家選擇海外倉的重要義務(wù)。許多海外倉應(yīng)用別人的尾程賬戶，時(shí)效與費(fèi)用都無法控制在自己手中，遇到什么事還要通過第三方來處置調(diào)和，大大增長了處置時(shí)效和難度。

對(duì)實(shí)力雄厚的跨境電商賣家來說，不管是獨(dú)立站、亞馬遜還是沃爾瑪，特殊是中大型賣家，基于友愛的價(jià)錢和配送時(shí)效，海外倉成為他們的首選。

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