外貿(mào)人在創(chuàng)業(yè)初期遇到的問題-ESG跨境

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只雇用有經(jīng)驗(yàn)的雇員。許多外貿(mào)新創(chuàng)企業(yè)都存在的第一個(gè)問題：只招有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，因而疏忽了對人才的造就。

人們?nèi)舫ｉ喿x一些招聘網(wǎng)站就會發(fā)明，許多外貿(mào)公司招聘業(yè)務(wù)員，往往都會請求對方三年工作經(jīng)驗(yàn)以上，工作事跡要做到多少萬美金，更好直接給公司帶來客戶資源。

實(shí)際上老板是很焦急的，他愿望能立即看到后果，更好的員工今天來幫忙，明天要幫我賺錢。自然，這種想法是準(zhǔn)確的，誰來經(jīng)謀生意就不想賺錢？沒有人愿望迅速賺錢？

但是，他常常疏忽一個(gè)問題：招聘會上直接找人就用，真的適合嗎？為什么許多世界500強(qiáng)企業(yè)，他們在招聘時(shí)，為何還會偏愛一些新學(xué)員？為何工作經(jīng)驗(yàn)反而不夠多呢？

依我看，許多企業(yè)所須要的，不僅是有工作經(jīng)驗(yàn)的人，更須要一個(gè)塑造團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。對于一個(gè)人來說，擁有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)和資源自然是件好事，但是對于團(tuán)隊(duì)來說，這未必是好事。由于干了幾年工，他的思想也好，工作習(xí)慣也好，都已成為一個(gè)定勢，難以糾正和轉(zhuǎn)變。正如學(xué)習(xí)我的課程一樣，是經(jīng)驗(yàn)豐碩的人學(xué)得快，還是白紙一張的人學(xué)得更好，這個(gè)問題見仁見智。

有人以為有足夠的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，能更快地懂得和懂得，沒有什么不對。和剛剛畢業(yè)的小白一樣，自己也有優(yōu)勢，雖然剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)一無所知，但也正因?yàn)槿绱?，你能更好地塑造自己，將來發(fā)展得更快。上司想要省事，想全體找到有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，可實(shí)際上卻不見得能幫你省心。即使能招到有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員，他也有他的才華，你認(rèn)為他能不能真誠為你服務(wù)？那也未必。

越是資源豐碩的人，就越有可能有自己的算盤，如果你不擅長經(jīng)營，就很難抓住那個(gè)真正合適你的人。因此，只能尋找有經(jīng)驗(yàn)的員工，這是我們大多數(shù)貿(mào)易公司、工廠招聘人員的第一個(gè)誤區(qū)。一家好公司應(yīng)是老中青三代共存、有經(jīng)驗(yàn)、有經(jīng)驗(yàn)、也有白紙一張的公司，會有人上升，會有人離職，但都會不斷彌補(bǔ)新穎血液，這樣企業(yè)才是健康的。

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