外貿(mào)人B2C和B2B模式如何創(chuàng)新-ESG跨境

B2C外貿(mào)B2B模式如何創(chuàng)新？改革的辦法有很多，下面就給外貿(mào)新人一些建議。

至于對(duì)外貿(mào)易B2C，或者不說他是B2C，只說是外貿(mào)零售，倉庫出售比擬具競爭力，國外倉庫比擬廉價(jià)，那么走倉庫路線有什么利益？1.毛利大幅增長，總體來說并不比批發(fā)低，甚至高很多。2.避開國內(nèi)競爭，細(xì)心看看國內(nèi)是做B2C賣什么商品？哪件衣服呀，假發(fā)啦，結(jié)婚禮服啦，3C啦，這些東西有一個(gè)共同的特色，就是輕便，郵費(fèi)是一大成本，做外貿(mào)B2C都是輕產(chǎn)品的選擇，因此國外的倉庫模式可以做更多的大型物品，如兒童車.家具.裝備等，任何超過10公斤的貨物都可避免外貿(mào)B2C的競爭。3.直接賣給國外用戶手上，賣給經(jīng)銷商也好，終端客戶也好，總之您直接交易，這里面可以節(jié)儉很多環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

又說外貿(mào)B2B，傳統(tǒng)的“接單，再生產(chǎn)”確定活不了多久，企業(yè)要出去，必定要懂得國外市場。這也是所有外貿(mào)企業(yè)最缺少的，制作企業(yè)中沒有太多的人能嗅到國外的產(chǎn)品趨勢(shì).格式，所以很多自主研發(fā)做得不好。這樣做確切不好，所以今天的外貿(mào)企業(yè)日子不好過，戰(zhàn)勝艱苦做的人，就把“?！弊兂闪恕皺C(jī)”，相反地，大部分人都不愿意轉(zhuǎn)行，也就涌現(xiàn)了現(xiàn)在外貿(mào)難做的局勢(shì)。不責(zé)備任何人，也不責(zé)備市場，強(qiáng)者和強(qiáng)者就是企業(yè)消除萬難，解決問題就去做。發(fā)怨言只能加速生意的滅亡。

天下無難事，外貿(mào)遠(yuǎn)景還是很好的，或是用“外貿(mào)”二字直言不諱，直言不諱地說“國際貿(mào)易”。這世界須要產(chǎn)品的流通，文化的交換，貿(mào)易的交換，這永遠(yuǎn)不會(huì)變，如果全世界都變了，那就是走向衰退。但世界可能再也不須要廉價(jià)的制作、廉價(jià)的仿牌、廉價(jià)的創(chuàng)意了。要生存，要想發(fā)展，就要“轉(zhuǎn)變”。

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