避開紅海產(chǎn)品的內(nèi)卷-ESG跨境

內(nèi)卷更大的影響在于，為了堅持訂單增加(甚至只堅持單量不減)，面對類目內(nèi)愈演愈烈的價錢戰(zhàn)，你必需下降價錢來到達目標，這一現(xiàn)象在紅海類目中尤其劇烈，服裝時尚就是內(nèi)卷類的佼佼者。

過去幾年亞馬遜仍能拓展蛋糕，有不少賣家趁服裝類出售增加的目標而進場，今年市場小了，蛋糕做不大了，只能大量量的賣家掠奪蛋糕。除選擇這些紅海類外，我們同樣要知道在這種不得不卷的情形下，怎樣盡可能地去減少內(nèi)卷的影響。

要想避開內(nèi)卷，換一條賽道永遠是第一要想到的，大多數(shù)中小賣家在挑選產(chǎn)品時都應(yīng)注意避開紅海，選擇垂直細分類，不要想太長遠，先從小而美的市場做起。而且如果是深度綁定服裝類、時尚類賣家，建議是斟酌換平臺，這里看數(shù)據(jù)就知道沃爾瑪其實很須要服裝類賣家。

雖然市場份額有所下滑，但亞馬遜服裝類業(yè)務(wù)范圍仍穩(wěn)壓沃爾瑪一頭，雙方市場差距一直保持在一倍左右，這也是沃爾瑪十分想要填補的一塊蛋糕。在這一范疇，沃爾瑪官方也在尋找合作伙伴，增長服裝類產(chǎn)品，贊助它們增長服裝供給量和市場份額。

上半年大批簽約了著名設(shè)計師做自有品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，并結(jié)合供貨商供給更多第一線設(shè)計款，同時也通過合作及收購一些服裝品牌來拓展自己的產(chǎn)品線，而官方的這些盡力正逐步縮小與亞馬遜的差距，但沃爾瑪對服裝類產(chǎn)品的需求將持續(xù)擴大。因此深刻綁定了服裝類賣家，不妨看看下一站，多平臺布局才是更好的前途，像服裝這種紅海類目在亞馬遜上大部分都會被電商所壟斷，小賣家很難躋身其中。

但是壟斷類目不必定是大類，中小賣若能以較低的成本壟斷一些垂直小類，拿到單量同樣不可疏忽！

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