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跨境電商運營中必知的產(chǎn)品生命周期和管理意識
跨國電商產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品策略如何?跨國電商的最終結(jié)局是品牌出海嗎?
做好產(chǎn)品底層邏輯是一樣的,為什么大家認為生意越來越難做了,因為過去都是增量業(yè)務(wù),不關(guān)懷存量。如今企業(yè)間的競爭,是股票內(nèi)部的產(chǎn)品之爭。它請求我們以動態(tài)的眼力對待產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期、衰退期。
在不同階段,產(chǎn)品的性命周期對于企業(yè)的著重點是不同的,其核心斟酌因素是:出售、成本、價錢、創(chuàng)新才能、競爭者、利潤,每一階段的重點各不雷同。
投資階段,創(chuàng)新才能最為主要,企業(yè)要斟酌打造專利護城河。不能讓別人做你的產(chǎn)品,不能搶走你的顧客。
成長不衰,出售最主要,要不斷發(fā)明范圍效應(yīng)。隨同著市場范圍的不斷擴展,迅速搶占市場,也可以不斷下降成本。
成熟時代,最核心的是要通過產(chǎn)品多樣化來滿足花費者的差別性需求,此時須要連續(xù)打造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和品牌護城河;
衰退階段,就是要不斷地縮短產(chǎn)品成本降低的時光。
盡管我們竭力延緩某一產(chǎn)品的衰敗,但個別產(chǎn)品最終會走向衰退,能長存的必定是品牌,跨境電商亦是如此。
如今跨境電商仍在廣泛享受紅利,難以看到品牌魅力。但是我們要看的是,做品牌和經(jīng)營3年來都是種5年開花,一步一步沉淀,一步一步看企業(yè)變更。假如在競爭最劇烈的日子里才開端做品牌,做管理,就太晚了。
為了盡快實現(xiàn)管理由凌亂到有序的改變,首先,跨境電商經(jīng)營者必需建立管理意識。各行業(yè)都有一個規(guī)律:那些在行業(yè)紅利期快速成長并賺到錢的那些人,如果不知道錢是怎么來的,不知道如何磨練自己的內(nèi)功,最后還是要回到市場中去。
接著,通過學習、培訓等方法,明白管理框架和體系,不斷深化對管理的認識。經(jīng)營管理涉及的范疇非常普遍,如產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財務(wù)財務(wù)管理、人才梯隊建設(shè)、人才造就、鼓勵機制、績效系統(tǒng)建設(shè)等。盡管上司不必定要懂得每個板塊,但一點也要清晰全部框架和體系,不斷提煉出合適自己公司的管理辦法。
老板事事自己最忌諱,專業(yè)的事應(yīng)當交給專業(yè)的人去做。付錢讓專業(yè)的人做自己不懂或不善于的事情,把自己的經(jīng)驗放在自己精通的核心業(yè)務(wù)上,有更大的價值。
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