海外倉的優(yōu)勢和遇到的挑戰(zhàn)-ESG跨境

海外倉優(yōu)勢及挑釁

優(yōu)勢

海外倉模式目前已是跨境電商物流的熱點方法，解決了跨境物流的種種困境，為客戶帶來更好的購物體驗。

（1）晉升花費者體驗

當花費者下單后，商品從本國倉庫直接發(fā)貨，極大水平上縮短了配送時光，同時減少中轉，下降破損丟包率；另外，在配送時應用的是本國物流企業(yè)，花費者也能實時查看物流資訊；在退換貨時，也可以在本國海外倉中直接進行，改良花費者體驗。

（2）晉升出售額

應用海外倉，發(fā)貨速度有必定優(yōu)勢，能必定水平上晉升產(chǎn)品價錢，增長毛利，同時也因晉升花費者體驗，刺激二次花費，從而晉升整體出售額。

（3）下降成本

跨境電商的物流包含國內(nèi)物流、國內(nèi)海關、國際運輸、國外海關、國外物流等多個環(huán)節(jié)，物流成本占總成本的比例約為30-40%。像郵政包裹與跨境專線對貨物都有重量、體積、價值的限制，導致商家只能采取商業(yè)快遞，而商業(yè)快遞的價錢廣泛很高。海外倉的涌現(xiàn)，不僅突破了物品重量、體積、價值的限制，而且其費用比國際快遞商要廉價，必定水平上下降物流成本。

海外倉的挑釁

盡管海外倉能夠改良跨境物流中的諸多問題，但是它也不是十全十美的。

（1）對信息技巧請求高

海外倉運營中最核心的問題便是對于信息技巧的請求很高。商家將商品放置于海外倉，當境外客戶下單后，便須要進行遠程下達操作指令，同時也要實行監(jiān)管庫存情形，這須要極高的信息技巧。

（2）對商品性質(zhì)有請求

商家會把商品批量的預先存儲在海外倉里，存在必定的庫存風險，這就須要商品本身是暢銷品，具有高周轉率，不然可能導致爆倉。

（3）多文化的管理艱苦

海外倉在境外的處境其實是一種“為難”的存在。對境外來說海外倉應當被看做一家有實際交易的公司，而非簡略的“倉庫”，它須要交納各種稅。另外，海外倉本土化管理還須要有本土的經(jīng)營、本土的員工，須要從語言、文化、信仰上都和本土的花費者一致的人員參與到全部企業(yè)的營銷、管理、經(jīng)營之中。

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