做跨境電商的正確姿態(tài)-ESG跨境

有賣家吐槽：利潤才這么少?!

跨境電商過了草莽時期是個不爭的事實。賣家大量涌入，競爭變得劇烈，國內(nèi)各項成本上漲，轉(zhuǎn)嫁到跨境電商身上，既有直接的采購成本、物流成本上漲，還有自身的運營成本也居高不下，各個國度分離出臺對電商征稅的政策，進一步緊縮了賣家們的利潤空間，平臺費用也在不同水平上有所上漲，各種要素的加總，對于賣家們來說就是，運營越來越難，利潤越來越低。

在這樣一種情形下，也并不意味著所有人都不賺錢，既然一個行業(yè)存在，就必定有賺錢的可能，那么對于跨境電商賣家來說，該怎樣在多重壓力下實現(xiàn)盈利呢?

不妨從以下幾種模式入手：

一、純潔的夫妻店模式。

可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一個人單槍匹馬，這樣的運作模式，可以節(jié)儉辦公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之間易于溝通且齊心協(xié)力，為了事跡，即便付出更多的時光和精神也毫無牢騷，如此一來，一個人甚至可以頂多個人來用，通過低成本和進步人均績效來實現(xiàn)盈利。

在我身邊就有很多剛起步的跨境電商賣家，就是這么夫妻兩口子，一年下來，百十來萬到手，做事上是辛勞了一點，但買房買車孩子教導養(yǎng)活老人上，則是輕松應(yīng)對，日子過得樂滋滋的，這不就是很多人所神往的目的嗎?人家就靠兩口子的盡力，實現(xiàn)了。

當然，有人也會吐槽這種方法做不大，但在經(jīng)濟進入下行周期的情形下，能夠賺錢就已經(jīng)是再好不過的成果了，很多人盲目尋求做大，團隊變大了，事跡沒起來，最后做逝世了。

二、極致小團隊，一人頂多人用。

很多團隊習慣性的把工作流程和事項分得很細，運營、客服、新品開發(fā)、采購、美工、財務(wù)、行政、倉庫等等，一番分工下來，團隊就夠大的了，且不談這樣分工之后每個人的工作是否飽和，僅僅彼此之間的工作溝通和調(diào)和就足夠折騰的了。

如此這般下來，表面上來看，組織架構(gòu)是搭建起來了，成本發(fā)生了，卻遲遲見不到事跡晉升，剩下的，就只有虧損一條路可走了。

對于團隊建設(shè)，我建議可以參考阿米巴模式，小團隊作業(yè)，每個人都站在離利潤最近的處所，就像我們經(jīng)常說的“五個人的活，三個人來干，發(fā)四個人的工資”，大家既勞碌充實，又滿意開心，如果反過來，這公司離關(guān)門也就不遠了。

我們自己的團隊，每個人獨自信責一個賬號的運營，從選品、上架、FBA發(fā)貨、客服到整體運營，全體由一個人擔負，一條龍負責到底的工作支配，因為人數(shù)少成本低，分配給每個同事的提造詣高，既錘煉了才能，又拿到了高提成，每個同事都做得開開心心的。

三、精品化選品，精致化運營。

在極致小團隊的基本上，要想實現(xiàn)盈利，要想讓利潤落袋為安，賣家還必定要保持“精品化選品，精致化運營”的策略，在選品上謹嚴選擇，一旦產(chǎn)品肯定，就全力以赴打造，只為爆款而生，這樣的運營策略，可以讓你用較少的資金撬動較大的事跡，取得較高的利潤，避免賺得的利潤都被滾動壓到庫存上的悲情局勢。

“賺錢了嗎?”“賺了?！薄板X在哪里?”“在庫存上?！边@悲劇式的一問一答，就是壓垮很多跨境電商賣家的逝世循環(huán)。

很多庫存只是賬面上的錢，卻極有可能永遠都變不回本來的模樣了。愿望這樣的情況不要產(chǎn)生在你的身上。

如果賣家能夠保持上述三點，跨境電商其實還是一個非常值得做的行業(yè)，較高的利潤率，迅速的資金周轉(zhuǎn)率，幾乎不存在壞賬，盡力去做，一年盈利百八十萬，還是大有可能的。

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