印度電子商務(wù)新規(guī)頻出，Club Factory等中國企業(yè)相比美企未受重創(chuàng)-ESG跨境

據(jù)《環(huán)球時報》近日報道，剖析師表現(xiàn)，印度政府公布電子商務(wù)新規(guī)，對外資電子商務(wù)企業(yè)采用更嚴(yán)厲的管理辦法。此舉表現(xiàn)，印度政府對外資電子商務(wù)企業(yè)的態(tài)度是不可預(yù)測的，甚至陷入了自相抵觸的地步。

剖析師指出，雖然電子商務(wù)新規(guī)的出臺使中國電子商務(wù)企業(yè)難以在印度復(fù)制在國內(nèi)的勝利，但其并不會對中國電子商務(wù)企業(yè)在印度的業(yè)務(wù)造成太大影響，因為在印電子商務(wù)企業(yè)大多比擬低調(diào)，并且通過和當(dāng)?shù)毓鹃_展合作業(yè)務(wù)來堅持運營態(tài)勢。

依據(jù)路透社 2018 年 12 月 27 日報道，印度政府對在印度運營的外資電子商務(wù)企業(yè)實施的嚴(yán)厲新規(guī)將于 2019 年 2 月生效，將制止電子商務(wù)外資企業(yè)出售其持有股權(quán)的公司供給的商品。

專家們指出，新規(guī)不會對在印度開展業(yè)務(wù)的中國電子商務(wù)平臺造成太大影響，這些新規(guī)根本不會阻攔中國企業(yè)在印度摸索更大的電子商務(wù)市場。

依據(jù)上海國際問題研討所亞太研討部主任趙淦成的說法，印度政府出臺的新規(guī)重要針對在印度擁有全資商業(yè)實體的海外公司。然而，大多數(shù)涉足印度電子商務(wù)范疇的中國公司選擇了與印度當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行合作。

一個典范的例子是中國的電子商務(wù)企業(yè)阿里巴巴。它并沒有在印度開展天貓類以及淘寶類平臺業(yè)務(wù)，而是選擇投資印度電子商務(wù)平臺。

依據(jù)福布斯印度 2017 年 12 月宣布的一份報告，阿里巴巴投資了印度電子商務(wù)平臺 Snapdeal。在 2018 年 2 月，它還投資了印度更大的在線雜貨平臺 BigBasket。與此同時，阿里巴巴的金融子公司螞蟻金服投資了印度版民眾點評 Zomato。

總部位于北京的數(shù)字經(jīng)濟智庫的負(fù)責(zé)人黃日涵表現(xiàn)，相比美國同行，中國的電子商務(wù)平臺受到的重創(chuàng)并不大，因為大多數(shù)中國電子商務(wù)平臺是直接從供給商那里進(jìn)口產(chǎn)品，也就是從中國的批發(fā)市場進(jìn)口，而不是從其擁有股權(quán)的公司采購商品。亞馬遜等美國電子商務(wù)平臺經(jīng)常上架相干產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是從其擁有股權(quán)的公司中獲得。

業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)，中國電子商務(wù)平臺采用的采購機制能夠使其堅持相對較低廉的價錢，這癥結(jié)的一點將贊助中國電子商務(wù)平臺博得印度花費者的青睞，讓他們有更多機遇進(jìn)行花費。

比如，在中國的電子商務(wù)平臺 Club Factory 上，平均客戶交易額約為 6 至 8 美元，在印度市場的跨境電子商務(wù)范疇花費排名第一。而印度的人均 GDP 約為 1,900 美元。

與美國的競爭對手相比，中國的電子商務(wù)平臺，包含 Club Factory，只占領(lǐng)印度市場的一小部分份額。據(jù)稱，亞馬遜和 Flipkart 占據(jù)印度電子商務(wù)市場的份額超過 60％，而中國電子商務(wù)企業(yè)只占不到10％。

《環(huán)球時報》采訪了印度的兩名居民，其中一名是中國籍，另一名是印度籍。他們無法想到任何受印度當(dāng)?shù)厝藲g迎的著名中國電子商務(wù)平臺。

趙淦成表現(xiàn)，這種低意識部分歸因于印度政府對中國電子商務(wù)平臺的抵觸態(tài)度?！八麄兿氆@取阿里巴巴這樣的中國電子商務(wù)企業(yè)的資本以及經(jīng)驗。但他們也擔(dān)憂中國的便宜商品會對印度當(dāng)?shù)氐闹谱鳂I(yè)造成嚴(yán)重?fù)p壞，并傷害印度中小零售商的好處。在這種情形下，中國的電子商務(wù)平臺必需非常謹(jǐn)嚴(yán)，并且在印度堅持低調(diào)。”

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