亞馬遜賣家如何處理店鋪斷貨帶來的不良影響？-ESG跨境

許多賣家現(xiàn)在正在做跨境電子商務(wù)。賣家們比擬多的是入駐亞馬遜平臺開店，在亞馬遜平臺上開店鋪更便利，但在運營進程中會遇到一些事情，比如斷貨。那么賣家如何應(yīng)對斷貨問題帶來的不良影響呢？

當賣家肯定癥結(jié)產(chǎn)品時，必需與供給商溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨期，甚至為自己預備備備供給商。一旦出售額超過預期增加，就有必要比擬可用的供給鏈資源，并制訂更優(yōu)化的補貨籌劃。然而，無論賣家如何盡力備貨和物流，斷貨都會時有產(chǎn)生。對于賣家來說，應(yīng)當在產(chǎn)品缺貨前后采用以下行為，以減少缺貨帶來的不良影響:

第一，在產(chǎn)品段貨之前，恰當進步產(chǎn)品價錢。

第二，在產(chǎn)品接近斷貨之前，聯(lián)合后一批貨的發(fā)貨情形，如果估量斷貨間隔時光不長，賣家可以自行發(fā)貨，建議售價高于$5.00左右。

這樣賣的利益是，即使FBA庫存斷貨，Listing仍然以自發(fā)的方法展現(xiàn)在自己的店鋪，避免被一些不好的賣家當成僵尸Listing銷售和改動。同時，如果后續(xù)出售的Listing發(fā)生訂單，這些訂單也可以在下一批貨物進入倉庫后通過創(chuàng)立多渠道配送的方法發(fā)送給客戶。價錢高的部分可以平衡多渠道配送發(fā)生的額外費用，既不影響利潤，又能多賺點訂單。

第三，產(chǎn)品段貨后，銷量降低，BSR排名降低，Listing的權(quán)重也會相應(yīng)降低。

賣家須要在后一批貨物上架后采用自動應(yīng)對辦法恢復權(quán)重和排名。我的建議是，賣家可以在后一批貨物上架后迅速下降產(chǎn)品價錢，用價錢這個敏感因素刺激出售，低價帶動更多訂單，帶動BSR排名上升。

最后，如果此時轉(zhuǎn)化率高于同行，Listing的權(quán)重會快速恢復和進步，這些行動可以在很大水平上贊助Listing恢復到斷貨前的程度。愿望上述內(nèi)容對賣家有贊助。

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