做大做強的同事怎樣才能不違背亞馬遜的經(jīng)營理念？-ESG跨境

怎樣能力不違反亞馬遜的經(jīng)營理念，做大做強？

重要有以下幾個方面：

1、做好產(chǎn)品，深耕供給鏈。

產(chǎn)品是亞馬遜的核心，對供給鏈的把握是核心。賣家須要找到質(zhì)量非常好的產(chǎn)品，這是重要保證，否則很難成為熱點作風(fēng)，在產(chǎn)品完成后，最畏懼的是缺貨，所以如果在供給鏈中有優(yōu)勢，對以后的增加有很大的贊助。

如果產(chǎn)品、供給鏈、服務(wù)和營銷共有十分，那么產(chǎn)品占五分，供給鏈占兩分，服務(wù)占兩分，營銷只占一分。只有擁有好的產(chǎn)品和核心技巧，亞馬遜能力變得更容易。產(chǎn)品是與客戶接洽的更佳媒介，也是活廣告。

2、服務(wù)第一，引誘買家留下好評。

3、盡量實現(xiàn)專業(yè)化、本土化。

賣家須要接近專業(yè)化和本土化，進行全方位的包裝，從圖片拍攝、語言表達、標點的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝、質(zhì)檢尺度和整體定位，更大限度地遵守買家的本地尺度。

比如解釋書是用當(dāng)?shù)卣Z言寫的，客服用當(dāng)?shù)卣Z言交換，退貨方法符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣。當(dāng)然，這不是一蹴而就的，要從容易實現(xiàn)的環(huán)節(jié)開端，一步一步來。

4、要有整體的操作思維。

營銷和運營是有差別的。一開端賣家要做的是營銷，不斷營銷。站內(nèi)推廣和站外引流的重要渠道和辦法只有幾個，找到合適自己的，找到差別化的手腕和模式。當(dāng)銷量有所改良時，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注運營，讓老客戶回來，讓新客戶沉淀下來，讓他們在亞馬遜上的業(yè)務(wù)滾動。

5、不斷試錯。

世界上唯一不變的是變更，亞馬遜的政策和規(guī)矩總是在調(diào)劑。今天有效的經(jīng)驗明天可能會過時，學(xué)習(xí)和成長尤為主要。在學(xué)習(xí)和成長的進程中，犯錯是不可避免的。有些賣家總是在尋找捷徑其實更好的捷徑就是親自去做，去嘗試，去驗證。當(dāng)你犯了更多的毛病，吃了更多的苦，走了更多的冤枉路，你自然會獲得別人沒有的名貴經(jīng)驗。

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