怎么避免亞馬遜供應(yīng)鏈中斷？-ESG跨境

作為亞馬遜賣家來說，誰都不想遇到供給鏈中止的情形，但是變幻莫測的自然氣象和災(zāi)害、突如其來的訂單暴增和貿(mào)易政策調(diào)劑等都可能會導(dǎo)致供給鏈中止，既然這種情形是無法阻攔的，那么就須要一個端對端的具有可視性和靈巧性的供給鏈中止解決計劃，這樣他們就可以在突發(fā)事件產(chǎn)生的時候及時反應(yīng)，進行預(yù)備，以采用戰(zhàn)略性的調(diào)劑。

本文小編為大家總結(jié)了避免亞馬遜供給鏈中止的方法辦法，一起來看看吧！

第一種:突如其來的訂單激增也有可能會導(dǎo)致供給鏈的中止，為了避免這種情形的涌現(xiàn)，就須要我們樹立明白的庫存溝通渠道。為客服和員工供給庫存的實時信息，以便他們能夠更好地滿足客戶的需求。另外，在中止情形涌現(xiàn)之前也應(yīng)當(dāng)做好雙重預(yù)備。盡量向買家表達清晰配送許諾，使他們懂得配送狀態(tài)。如果突發(fā)出售激增，以便他們可以到最近的提貨點簽收訂單。

第二種:為了避免突發(fā)自然災(zāi)禍和氣象對供給鏈造成影響，我們可以提前采用預(yù)防辦法，運用短期存儲和按需物流的解決計劃，來疏散庫存。通過在離居住區(qū)最近的處所設(shè)置多個庫存點，從而對這些突發(fā)的自然災(zāi)禍和氣象做出迅速的反響。

第三種:因為物流基本設(shè)施的龐雜性，導(dǎo)致賣家很難掌控所有貨物的物流狀態(tài)。這就會造成供給鏈的偏差性，且缺少可見度和靈巧性。所以，為了在產(chǎn)品涌現(xiàn)偏差時第一時光做出反響。就須要賣家擁有能夠在意外情形產(chǎn)生時可以應(yīng)用的資源和合作伙伴或制訂一個應(yīng)對庫存多余的行為籌劃。

不過，話說回來，即使是再緊密周全的籌劃，供給鏈中止的情形也是不可能完整避免的。但我們也無需太過于懊惱，雖然供給鏈中止不可能完整避免，但至少我們可以在這種情形涌現(xiàn)時，減少它對于我們造成的喪失，未雨綢繆總歸是沒錯的，對吧？

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