亞馬遜賣家鋪貨運(yùn)營“死亡”了嗎？-ESG跨境

以亞馬遜為代表的精品電商平臺逐漸占領(lǐng)流量入口，中小平臺電商品牌獨(dú)立站的引流獲客成本將不斷上升，同時(shí)精品電商平臺的范圍效應(yīng)也將逐漸浮現(xiàn)。

所以，有棵樹未來將會專注于特定品類，精簡產(chǎn)品數(shù)目，在產(chǎn)品定義，工業(yè)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量掌握，工程改良等方面精心打造自己的品牌，形成多品牌矩陣。尋求品牌溢價(jià)，延伸產(chǎn)品性命周期，共享長尾好處。

而且有棵樹并不是第一個(gè)吃大餐的人，在跨境資本市場，可以看到不少精品公司的身影。例如安克創(chuàng)新上市，SheIn代替亞馬遜成為美國更受歡迎的購物運(yùn)用程序。

隨同著越來越多由鋪貨起家的大賣家向精品化方向改變，也讓行業(yè)內(nèi)“鋪貨已逝世”的說法更為風(fēng)行。

鋪路的路不能走了嗎？

此時(shí)，“鋪貨已逝世”的說法在跨境圈中傳播開來，許多賣家以為，精品化的模式是亞馬遜的大勢所趨，鋪貨即落伍又缺少競爭力。

還有在鋪貨型公司的賣家…在鋪貨型公司干了一年，至今沒有什么成長，連推產(chǎn)品的想法都還沒想通，到底該不該換個(gè)公司。

也有賣家會分享他們做鋪貨的心路過程：剛做亞馬遜兩個(gè)月，工作內(nèi)容就是像機(jī)器人一樣在鋪貨，但每天的鏈接都在更新，拜訪量卻很少...

歸納部分賣家的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)明，不少鋪貨型企業(yè)的運(yùn)營以為鋪貨模式可以學(xué)到的東西有限，而想從鋪貨公司轉(zhuǎn)到精品企業(yè)的運(yùn)營也是很少的。

鋪貨模式是否真的被淘汰掉了呢？事實(shí)上，市場上有幾家鋪貨店的財(cái)報(bào)顯示，鋪貨店并不是一成不變的，甚至有幾家還以鋪貨店著稱，博得了一片歡呼。

不管是鋪裝還是精裝，都有其存在的合理性。就像一位老牌賣家說的：從市場表示來看，既然還有人在做，那就證明這條路還是可行的。

對于賣家來說，選擇哪種模式，與其自身的實(shí)力、發(fā)展方向有不可分割的關(guān)系，癥結(jié)在于找到合適自己的經(jīng)營模式。

咱們大可不必吹捧精裝模式的厲害，也不必唱衰鋪貨的賣家沒有未來。

點(diǎn)擊咨詢現(xiàn)在有哪些新興平臺值得關(guān)注 >>>

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。